吕岚

【摘  要】随着社会和市场经济的进一步完善，企业之间的商业竞争日趋激烈，各个环节的工作都更加能够决定一个企业的兴衰成败，而其中财务会计管理一环的重要性则得到了更为突出的彰显。基于这一认识，笔者将围绕企业财务会计管理中的问题和对策一题撰写此文，结合个人工作经验提出一些看法，以资诸位参阅、分析。

【关键词】企业;财务会计管理;问题;对策

财务会计管理是企业工作链条中的重要一环，然而国内很多企业却没有对这一工作的意义形成充分的认识，导致企业内部的财务会计管理体系存在较大漏洞，进而出现了诸多金融流转、资金分配、账务核算方面的问题。因此企业管理者务必要强化对财务会计管理工作的进一步优化，如此来促进企业效益情况的改善。要想实现这一目标，企业管理者必须从当前财务会计管理中普遍存在的问题入手，对症下药地制定一系列针对性的调整策略。

1. 企业中的财务会计管理工作普遍存在的问题

1.1工作管理体系有待完善

在市场经济发展的带动下，国内企业数量快速增加，其中尤以中小微企业成为数量增长的主体，然而其中可以在商业大潮中长久生存的却少之又少，这在很大程度上是因为各项工作体系的不完善。第一是企业的管理阶层，要对企业的财务会计管理工作订立相关制度，并根据有关法律法规完善制度的细节;第二则是财会管理从业者本身，要为自己的业务提升树立明确的目标和阶段性指导。

1.2监督管理工作不够周密

为了使财务会计管理制度得到有效落实，企业管理者首先要对从事监督管理工作的人员做严格的筛选，改变过去仅仅通过面试而“一锤定乾坤”的模式，而要就从业者的风险意识和法律知识做深度考核，以确保其能够胜任这一岗位的各项具体工作。而在另一方面，企业管理者也要对已经上岗的监督管理人员进行长效考核，避免存在任何“监守自盗”问题的出现。

1.3专业人才待遇有待提高

企业财务会计管理人员属于具备一定专业技能的工作者，且其所担负的工作内容对于企业的发展乃至生存而言具有非常重要的意义，可被视为是企业的核心岗位之一。然而通过调查研究不难发现，很多企业的财务会计管理者所能享受到的工作待遇并不理想，这不仅体现在个人薪资方面，在晋升渠道、公司福利、假期设置和软性人文环境等方面也没有得到相应的待遇，这就难免导致这一岗位从业人员出现懈怠、疲乏的心态。

2. 优化企业财务会计管理工作的具体策略

2.1完善企业财务会计管理体系

具体到财务会计管理方面来说，这项工作的有关工作制度必须要结合企业自身的发展情况、方向以及国家的法律法规条款来制定，同时还要和社会以及市场经济的发展潮流保持高度一致，并且要保持动态的更新和调整，以期能够从不同角度实现工作的多方位规范并保持足够持久的作用发挥效力。在企业的发展过程当中，常常会出现资金流水数额较大的现象——即便是对于中小微企业来讲，尽管账面上的数额相对而言比较小，但由于账务项目的数量比较多，所以仍然需要非常明细的财务管理制度，以便提升账务数据的产生和更新频率，以便于保证企业管理者能够及时而详细地了解企业的发展动态。要做到这一点，企业财务会计管理工作者应当重视对制度的严格遵守，以“一账一录、一录一档、一档一存”的整体原则来进行，并且要做好相关资料的备份和电子化存储工作。另外，企业管理者还应当完善对财务会计管理人员的工作考核制度，让从业者的工作成果和个人表现能够第一时间反馈在考评数据中，并结合考核结果予以更具参差感的待遇调整，让从业者能够感受到自身工作的价值和来自于企业的尊重与鞭策，以此来激发从业者进取的工作动力。

2.2完善监督管理人员的专业培训

财会人员在公司中主要担负制定财务工作计划和进行财务核算验收的职责，这对于公司财务工作的良好开展具有不可替代的重要意义。然而不得不承认的是，很多工作在招聘和考核财会人员时，常常会遇到高端人才稀缺、人员综合素质无法有效判断等一系列问题，从而给这一岗位的从业人员专业素质的巩固带来了较大的困难，这个问题在中小微企业中的表现尤为突出：中小微企业的实力常常不够雄厚，无法提供更为良好的薪资待遇，且人才的晋升机制相对不成熟，缺少足够的吸引力和内部优化资源。针对这一客观事实，企业——特别是中小微企业管理者，一方面要强化对财会人员的工作管理和监督力度，通过对报表内容、形式以及递交频率提出明确要求的方式，让财会人员从客观上具备完善自身工作、强化自身业务能力的压力和诉求;而在另外一方面，也要在保证公司正常运转和必要资金储备的前提下，尽可能提高财会管理人员的工作待遇，并组织好企业内部的专业培训，以这种方式来让这一部分人才感受到来自企业的器重和尊重;第三点需要强调的是，企业管理者务必要建立起一套针对监督管理人员的长效考查机制，对其进行长时间的工作观察、绩效考评和岗位调查，从多个方面、多个渠道完善岗位履责评审工作的效果，为后续岗位和人事的调整提供详实、可靠的信息参考。

除了以上措施之外，企业还应当强化企业之间的财务会计管理工作的经验交流和技术分享，让良性资源能够在更大的范围内实现快速流通，打破企业间無必要的技术和经验壁垒，借助行业乃至社会范围内的资源实现对内部工作和从业人才的动态优化;此外，企业管理者还要重视对网络和大数据技术的研究和应用，注重吸收最新的财会管理信息软件和网络技术成果，让企业财务会计管理工作能够获得更多的来自高新技术的有效加持，推动工作效率和质量的双重提高。

结束语：

企业是市场经济的主要参与者和推动者，财务会计管理工作则是决定企业发展质量和生命力的重要工作环节，从这个角度和关系来看，企业的财务会计管理工作可谓是最能影响市场经济走向和发展层级的一项工作内容。企业管理者和财务会计管理工作从业者自身必须要重视起对这一项工作的研究和优化，从制度、管理体系的完善以及监督管理人员的专业培训这两个方面入手，切实搞好财务会计管理工作各项环节的优化改革，为从业人员业务素养的提升、企业财务状况的改善以及市场经济有条不紊的运行提供必要的保障和支持，让企业得以在白热化的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]章珠华.浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策[J].中外企业家，2020（15）：45.

[2]邱洪涛.企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2020（06）：155-156.