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【摘  要】良好的安全文化与有效的安全管理能够提高企业的生产效率，减少安全事故的发生，更好地推动企业的发展。本文分析了企业安全生产管理工作存在的问题，提出了企业安全生产管理工作对策，以供相关人员参考。

【关键词】安全管理;发展理念;管理水平

引言

在企业安全管理建设的过程中，有效树立企业管理理念能够提升企业安全管理建设的整体水平，對企业的安全管理建设的发展有重大的促进作用。因此，树立安全的发展理念，提高企业安全管理水平具有重要意义。

1.安全生产管理工作存在的问题

作为企业内部管理体系的一个核心，安全管制不当所引发的问题屡屡呈现。当下，一些大部分管制企业仍然普遍存在安全生产管制不当，主是源于内部管制系统对生产安全管制不当行为管理缺乏规范，并且主体责任事项具体落实不到位，导致企业安全工作存在隐患。此外，企业主要通过采取系统风险评估，有效恢复内部运营管理水准。目前很多企业没有采取有效期的管理方式，不重视安全生产管理。尽管许多大型工业生产管理企业内部营销管理方式较为成熟，但其在生产过程中还会存在诸多的安全问题，对企业自身造成较大的经济损失。此外，中小企业却与大型企业之间具有较大的差异，其内部管理体系机制尚待不完善，并且很多中小企业在自身水平安全管制足的问题下，容易出现巨额经济亏损。

2企业安全生产管理工作对策

2.1把安全预防落到实处

企业一定要落实好安全管理工作，把安全产品生产管理工作放在首位，要以安全事故应急预防为主，把安全产品生产管理工作彻底落实到每一个经营和管理环节，要加强安全管理和日常生产经营管理工作，提高企业经济价值。此外，企业要及时发现各种安全隐患，在安全管理和日常安全生产作业中，要切实加强企业生产经营过程中的安全监管，将企业安全事故应急防护措施，将企业规章制度和管理工作落实到位，通过良好安全防护措施，把企业经营管理活动中存在的安全问题和危险因素彻底清除。

2.2实施科学的安全检查

企业要做好生产管理安全生产监督，定期地实施安全检查工作，并对企业遇到的安全产品生产问题及时组织管理情况进行检查和整改，要彻底消除企业成产中的安全隐患，在企业管理安全监管体系管理上的漏洞，有效地进行防范各类企业安全事故再次发生。企业要将生产安全检查与企业生产质量检查相有机结合。在开展生产安全检查工作过程中，需要以安全生产为首要前提，科学合理进行生产检查，严格按照国家有关检查标准规范流程进行安全检查，保证产品符合安全检查标准、规程。

2.3不断强化闭环管理

在企业安全技术生产经营管理中，要建立层层互相协调、有机制和组织互相联动的高效安全管理机制，实现安全过程闭环高效安全管理。不断创新探索办法强化安全技术生产经营过程安全风险排查控制，注重实现生产过程安全闭环管理的"精、细、严、实"，全面落实各种政策和安全管理手段，及时发现、解决生产中存在的安全问题，实现安全管控和全面的安全管理，提升安全技术生产经营管理工作过程规范化，并且进行风险排查，提高企业的安全治理能力化和企业工作管理水平。此外，在加强企业安全技术生产经营管理各个过程工作中的，施工单位一定要始终坚持有安全工作抓手的工作原则，有效地落实相关责任，避免安全生产工作的各个环节出现安全问题。

2.4加大安全培训力度

企业在快速发展的过程中，要从根源上解决安全生产管理中的问题。首先的就应该从企业员工的人才招聘工作开始，加强企业员工人才选拔中的程序，保证企业员工能够具有良好的生产综合管理素质，能够很好适应企业自身的发展速度。在新企业员工正式入职以后，企业员工应该积极的对新企业员工定期进行专业培训，尤其要在是安全生产管理方面。这样不仅能够有效提高企业员工的生产综合管理素质，还够能提高其他企业的生产综合安全管理水平。同时，还要对企业员工定期进行安全产品生产专业技术知识方面的专业培训，不断能够增强企业员工的生产安全意识，可以避免其他企业安全生产经营过程中安全生产问题的不断出现，提高企业产品质量，减少资金的使用和消耗。

2.5注重基层安全监督人员的培训

基层安全产品生产企业监督管理工作人员与安全产品生产经营企业全体员工最为密切地相贴近，能够在第一时间迅速准确发现、纠正不安全危害影响行为因素与不安全利益影响危害行为。针对这些新进基层安全产品生产企业监督管理工作人员，一方面他们还要不断加强针对基层员工职业道德安全意识教育工作人员培训，促使他们充分认识和感觉做到自身安全生产工作的迫切性和重要性，做到为维护企业以及人民的切身利益生命财产安全、企业稳定健康持续发展安全负责，坚持秉公执法，做好自身的安全产品生产企业监督体制管理工作职责。另一方面他们还要不断加强各种各类业务培训，根据我们生产企业的实际安全工作需要情况，开展各种形式多样化的各种业务培训以及教育指导工作，促使安全产品生产企业监督管理工作人员他们能够准确掌握我们国家实施现代安全生产监督体制管理工作具体办法，可以充分准确洞悉不安全危害影响行为因素，同时他们能够充分熟悉贯彻执行我们国家的各项企业相应安全生产法律法规。此外，对于这些新进的企业上岗安全从业人员，进行专门的各种业务培训，确保上岗人员必须持证考试合格才能上岗。

2.6建立科学管理制度体系

制度是一种企业行为规范。大型企业内部经营的效果好坏固然与企业高层领导人的管理能力、品行、胆略等等有关，因此建立科学管理制度体系要比组织管理制度、工作管理制度等各方面的一些问题更重要。企业制度管理建设的三大重要性到底体现于何在，一是企业内部可以通过加强制度管理建设后来填补国家法律的管理漏洞和法律不足，规范内部企业的经营行为;二是通过加强企业制度管理建设后就可以有效规范企业管理着的各种权力，规范被企业管理者的各种自主管理行为;三是必须建立一套较为科学完整的内部主体企业管理制度，使内部企业成为实现内部规范化经营管理的必然内在要求。

2.7树立正确的安全管理理念

企业的各级管理层一定要不断提高自身安全管理文化素质，树立正确的安全生产管理文化观念。首先，管理者一定要牢固树立以人为本的安全管理文化观念。作为企业中的决策层一定要真正的努力推行健全人性化企业管理，保证企业员工的自身职业需求能够得到高度尊重与充分满足，注重如何培养企业员工的自身工作学习主动性与工作积极性，承认企业员工的自身企业价值。只有为企业员工自身提供了良好的企业生活学习环境与自身工作学习环境，员工才能够可以更加积极的去创造自身的企业价值，并且不断提高自身社会责任感，真正的积极参与到整个企业的持续发展当中。然后，要建立形成以安全预防为主的安全文化管理念。在加强企业安全生产文化管理建设的整个过程中，管理者一定要更加注重建立实行主动式的安全文化管理，将以安全预防为主管理作为主要的安全文化管理工作，将以往事后安全管理方法转变成作为事前安全管理，提高安全文化管理水平。

结语

综上所述，企业的安全管理建设是一个漫长的过程，企业需要加安全管理制度建设，不断完善安全管理方式，进而为企业未来的发展打下良好基础，促进企业未来的发展。

参考文献：

[1]栾兆鹏. 强化安全管理 提升安全发展保障力[J]. 中国煤炭工业，2015，000（009）：54-56.