刘翠敏

摘要：2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，这是我国关于媒体融合发展的顶层设计。推动媒体融合发展既是国家战略，也是我们面临的一项紧迫课题。六年来，各媒体积极投身融合发展实践，不断探索和尝试，寻找媒体融合的有效路径。本文以河北日报报业集团转型探索为例，重点探讨了其在守正中创新，在创新中守正，不断把中央推动媒体融合向纵深发展的决策部署落实落细的实践之路，对主流媒体的融合发展有一定借鉴意义。

关键词：守正创新 媒体融合 全媒体传播 河北日报报业集团

推动媒体融合发展是以习近平同志为核心的党中央做出的重大决策部署。党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度 推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出，媒体要“建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”，为媒体融合发展进一步指明了方向。正是基于对互联网发展趋势的深刻把握和对传统报业发展形势的清醒认知，近年来，河北日报报业集团坚持“移动优先”战略，以完善“一支队伍、两个平台”运行机制为重点，强力推进媒体深度融合，构建全媒体传播体系，逐步形成了传统媒体和新兴媒体“优势互补、一体发展，此长彼长、两翼齐飞”的传播格局。

一、坚持党报姓党，着力把握好守正与创新的辩证关系，以深化融合提升媒体“四力”

推进媒体深度融合，守正是根本，创新是关键。作为媒体人，要弄清楚“正”是什么，怎么“守”，“新”是什么，怎么“创”。

1.党报姓党，“守正”守的就是党性。不管怎么创新，必须坚定不移贯彻新闻舆论工作党性原则，坚持“政治家办报”原则不能丢，坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向不能偏。融合发展要牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。河北日报报业集团党委坚持党管媒体原则，对所办的6份报纸、4份刊物、1个客户端、5家网站以及112个新媒体账号，始终坚持用“一个标准、一把尺子、一条底线”来要求和管理，确保不出现导向管理上的“法外之地”和“輿论飞地”。不论是传统媒体还是新媒体，都要严格落实三审制；不论是党报记者还是新媒体人员，都要加强马克思主义新闻观教育，从而真正把“四个意识”“四个自信”“两个维护”贯彻落实到新闻策、采、编、发的全过程，确保舆论导向的绝对正确，形成网上网下的最大公约数、最大同心圆。

2.努力在守正中创新，坚持在创新中守正。推动宣传思想工作不断强起来，贵在创新，关键在创新，要把握好守正与创新的辩证关系。近年来，《河北日报》以“新闻立报，深度、观点、融合强报”为理念，不断深化新闻改革，巩固壮大主流舆论阵地，媒体传播力、引导力、影响力、公信力大幅提升，为新时代全面建设经济强省、美丽河北奏响最强音。新冠肺炎疫情发生后，河北日报报业集团各媒体迅速动员部署，展开全媒体报道。截至6月底，报、网、端、微已累计发布相关文、图、视报道77831余篇（条），总阅读量达到113.7亿，为奋力夺取常态化疫情防控和经济社会发展双胜利营造了良好舆论氛围。其中，新闻作品和新媒体产品点击量超过100万人次的有1260余件，点击量超过1000万人次的有230余件，点击量超过1亿人次的有10件，390余件作品被省网信办推送，两件作品被中央网信办全网推送，充分彰显出“大事看党媒”的舆论引导力。《河北日报》今年上半年已有5件作品受到中宣部表扬，7篇报道受到省领导批示表扬，真正发挥了省委机关报新闻宣传主阵地、主渠道和主力军作用。

二、坚持“内容为王”，着力加强精品内容生产，做好媒体供给侧的加减法

习近平总书记指出：“对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本的。”作为党报集团，内容是最核心的竞争力。媒体融合首先是一场内容供给侧的结构性改革，必须按照“有所为有所不为”的原则做好加减法。在优质内容生产方面，党报拥有专业化的采编人才队伍、权威的信息渠道、规范的采编流程，有着其他媒体无法比拟的原创内容生产优势，必须在这方面做足文章。

1.明确传统媒体和新媒体各自定位。为了进一步强化党报属性，充分发挥舆论上的导向、旗帜和引领作用，《河北日报》坚持把提供“权威声音、深度解读和独家观点”作为立身之本，增加重大主题报道和调查类、分析类、解读类等深度新闻作品的数量，加大新闻评论和精品新闻的比重，重点打造《追访》《深读》等深度报道专栏专版和《冀平》《燕赵论坛》《纵横谈》等评论品牌。互联网平台以河北日报客户端为重点，进一步突出实时、互动特点，除有特殊要求稿件外，原创稿件一律优先在互联网平台发布。通过提高原创内容发布的时效性和质量、扩大县区频道数量等措施，进一步扩大传播覆盖面。

2.创新新媒体产品。2020年1月1日，河北日报互联网平台推出了原创短视频栏目《值班老总读报》，由河北日报值班副总编辑轮流担任主播，着力打造党报全媒体传播的重点品牌。中国记协将《河北日报》这一举措列入了“1月传媒大事记”。该栏目推出的短视频作品经常被新华社客户端等中央媒体转载推荐。栏目自1月29日持续推出的“战疫”微观察及相关专题，全网传播浏览量为4356万人次，总转载媒体数达到1616家。

3.注重现象级“爆款”产品的打造。今年疫情期间，河北日报互联网平台已有10条短视频阅读量超过1亿人次。“钟南山预测各地解除限制时间系谣言”单条阅读量超过1.47亿人次。“飞机洒消毒水”辟谣视频单条浏览量超过1.73亿人次，点赞量超过191万人次。

三、坚持一体化发展，着力打造“一支队伍”，将新闻宣传主力军培养成全媒体传播多面手

习近平总书记深刻指出，媒体融合发展要坚持一体化发展方向，主流媒体要借助移動传播，牢牢占据传播制高点。坚持“一支队伍”办报、办新媒体，用主力军占领网络舆论主阵地，是实现“一体化发展”的必由之路。经过多年的培养历练，《河北日报》拥有一支政治强、文笔好、作风硬的采编队伍，这支队伍是新闻宣传主力军，也是推动媒体融合发展的主力军。为实现“一支队伍打天下”目标，《河北日报》加快对采编力量的整合。

1.实行全员办端。河北日报采访部门直接领办客户端专业频道，部门主任兼任频道总监，承担报纸和客户端的全媒体报道策划、采写、客户端稿件签发任务。通过压实“先端后报、移动优先”岗位责任，河北日报报业集团工作重心由以报纸为主变为客户端、报纸并重。

2.组建全媒体编辑中心。集团对河北日报、河北新闻网采编力量进行整合，在原编辑中心基础上，组建具有日常报道策划、指挥调度、新闻产品全天候编辑、实时发布等职能的全媒体编辑中心，实现编辑力量全天候值守、全时段编辑、全媒体发布。

3.跨部门组建工作室。通过跨部门组合方式，组建视频工作室和“青园锐见”“志愿优选”“阳光理政”三个融媒体工作室，生产更多高质量产品。

随着河北日报报、网、微、端资源整合的加速，河北日报报业集团大胆进行新闻生产流程、组织管理体系、绩效考核机制等多方面的重塑与再造，探索建立更加规范、灵活、高效，更适应全媒体生态的运行机制，最终完全实现一支队伍办报、办网、办微、办端。

四、坚持技术支撑，着力建设“两个平台”，构建报、网、端、微全媒体传播格局

随着移动互联网成为信息传播主渠道，河北日报报业集团深入实施“移动优先”战略，打造新媒体集群，把优势资源向移动互联网集中，加快移动端传播体系建设和传播能力提升，扩大传播覆盖面，提高有效到达率。

1.发挥“中央厨房”龙头作用，推动全媒体传播体系建设。集团已将子报及两微一端一网站全部纳入“中央厨房”系统，每天通过“采前会”“编前会”统筹调度采编力量，建立起传统媒体与新媒体内容生产一体化组织体系。目前，河北日报报业集团已形成以河北新闻网、河北日报客户端、河北日报官方微博微信为主，覆盖人民号、头条号、抖音号、大鱼号、腾讯企鹅号等平台的全媒体矩阵，新媒体平台总用户数超过3247万个，大大提升了党媒的网络舆论话语权。

2.提升传播智能化水平。集团不断强化技术对融合发展的支撑，利用数据传播分析系统，研究受众阅读方式偏好、思维特点、兴趣爱好和价值取向，提升内容生产能力。集团还加大传播效果分析，正在建设数据库和读者库，利用大数据、人工智能，对用户进行更为深入地了解和划分，为新闻生产和考核提供支持。2017年4月，河北日报报业集团拥有自主知识产权的河北日报客户端新版正式上线，目前下载量达到1300万，注册用户超过510万，处于全国省级党报新闻客户端第一方阵。河北日报官方微博、微信立足移动端阵地，关注受众的阅读行为、兴趣偏好，通过开展全方位服务和多层面互动，影响力不断攀升，官方微博粉丝总量突破350万，官方微信订阅用户近90万。

3.关注技术发展动态，改进新闻生产流程。集团不断研究大数据、人工智能、5G等给媒体发展带来的机遇和挑战，在平台统筹上报网并重，在发布时序上先端后报、先网后报，“一体策划、一次采集、多种生成、多媒发布”基本成为常态。人民网发布的《2019年中国媒体融合传播指数报告》显示，《河北日报》在报纸融合传播力百强榜上位列第17名，在省级党报中排名第4。在网站类排名中，河北新闻网位列第11名，在省级党报新闻网站排名第2；在微信类排名中，河北日报官方微信位列第36名，在省级党报官方微信中排名第2。

五、深化改革，着力推进体制机制创新，为深度融合提供保障支撑

只有不断推动管理创新，才能加快传统媒体和新兴媒体从“相加”迈向“相融”，真正从“你中有我，我中有你”跨越到“你就是我，我就是你”。

1.坚持移动优先，再造策、采、编、发流程。对于传统媒体来说，推进媒体深度融合，意味着策、采、编、发流程和媒体内部运行机制的再造，是一场具有开创性意义的自我革命。《河北日报》依托“中央厨房”，推行采编分离，组建采访、编辑和出版三大新闻业务中心，优化采编出版流程。

2.改革考评机制，倒逼采编队伍全员转型。制定全媒体采编绩效考核办法，建立纸媒与互联网同一考核平台。加大新媒体工作考核权重，严格兑现奖惩，让分配向新媒体倾斜，向优秀新媒体产品倾斜，通过考核的指挥棒强化采编人员的融合意识。设置新媒体日评好稿制度，加大奖励力度，调动全员参与深度融合的积极性。

3.创新人才培养机制。根据媒体深度融合需要，制定人才发展规划，健全人才引进、选拔、培训、奖励制度，让人才引得来、留得住、干得好。在存量方面，按照“主力军进入主阵地”的要求，组织开展全员新媒体业务技能培训，培养一批拿起笔能写、举起手机能拍、拿起话筒能讲、对着镜头能说的全媒体记者，引导采编人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。在增量方面，深入分析媒体转型升级对各方面人才的需求，加大人才引进力度，重点引进全媒体采编、评论、视频制作、舆情分析、新媒体技术等人才。

作者系河北日报报业集团党委委员、管委会副主任、副社长

参考文献

[1]习近平.推动媒体融合向纵深发展 巩固全党全国人民共同思想基础[EB/OL].（2019-01-25）[2020-07-14].http：//www. xinhuanet.com/politics/leaders/2019-01/25/c_1124044208.htm.

[2]梁国典.打造新型主流媒体 建设新型传媒集团[J].新闻战线，2019（17）.

[3]刘思扬.巩固内容创新优势 建设新型主流媒体[J].传媒，2020（02）.