鞠传森

摘要：随着媒体融合不断深化，自主可控技术体系的重要性越发凸显。大众报业集团通过“齐鲁智慧媒体云”的自主可控建设，探索了媒体深度融合中自主可控技术支撑体系的构建，实现了核心技术系统的快速迭代，实现了共性技术平台的共建共享，为集团各媒体融合转型发展提供了强大动力。

关键词：齐鲁智慧媒体云 自主可控 媒体融合

技术引领媒体变革如今已经成为共识。上海报业集团就曾明确提出，各媒体要牢固“双高”意识，只有加快抢占全媒体时代的技术高地，才能牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。但目前，无论是客户端还是“中央厨房”系统，均存在一定程度的技术缺陷，如苹果手机用户频繁闪退、投票互动系统功能不完善、县区频道用户无法对稿件进行二次编辑等，已影响了客户端的下载安装、使用以及“中央厨房”系统的推广。造成这些技术问题的关键在于其研发均采用外包形式，核心技术受制于人，导致有需求时响应迟缓、对接落实不及时、协调沟通难、开发费用成本高等问题，无法满足功能改善、迭代升级等后续技术改造需求。

一、自主可控技术体系助力媒体融合支撑体系的构建

大众报业集团在新媒体生产系统的技术建设方面，开启了全面自主研发的工作思路。2020年5月自主研发的新版“齐鲁智慧媒体云”正式上线启用，这是继大众日报客户端等集团各端媒发布平台实现自主可控后，集团又一核心新媒体生产平台实现自主可控。通过自主可控和升级改造，该平台彻底消除了集团核心技术受制于外部公司的隐患，打通了集团数据通道，消除了信息孤岛，避免了重复投资，能够快速响应新媒体业务的变化，逐步实现技术研发与内容生产的深度融合。

“齐鲁智慧媒体云”自主可控升级工作是根据集团党委统一部署，在集团技术委员会统筹指导下，由融媒体中心、信息技术部组织实施的，是推进集团融合转型战略、落实“改革攻坚年”要求的一项重要举措。项目按照自主可控、先进实用的要求，以齐鲁智慧媒体云为依托，构建“一云一库一平台”（齐鲁智慧媒体云、大数据库、山东省新媒体大平台）的基础设施体系，坚持硬件基础设施集约化、一体化建设，优化资源配置，减少重复投资，促进资源高效合理利用，提升基础设施运行效率和服务能力。运用5G、大数据、云计算、区块链等技术，赋能融媒体生产，为集团建立融为一体、合而为一的全媒体传播体系筑牢坚实基础。

通过“私有云+公有云”实施路径，建立“混合云”，形成集约优势融合建成一朵云——“齐鲁智慧媒体云”，不仅可以实现优势资源互补，让集团各媒体共享云成果；还能避免投资浪费，提高资源利用率。在“混合云”整合过程中，采取选优淘劣的思路，选取各方优质资源整合在云上，劣势资源自然淘汰，各部门、各单位不再新建或扩建云平台。“混合云”的应用层以数据为纽带，实现不同应用模块的技术打通，完成数据沉淀，辅以数据分析和利用，构建起集团全媒体内容生产、管理、发布平台，实现新闻资讯传播、大数据及舆情服务、政务服务、内容版权共享交易和技术赋能等平台功能，为推动全省媒體融合向纵深发展提供坚实的技术支撑。

二、自主可控技术体系支撑核心技术单位快速迭代

2020年年初，集团技术委员会牵头融媒体中心、信息技术部、网媒集团、齐鲁晚报、半岛传媒等技术团队组成集团“齐鲁智慧媒体云”自主可控升级改造工作专班，在疫情期间坚持通过远程办公、多部门协作等方式紧张攻关。随着新版“中央厨房”系统工作的不断推进，其功能也不断完善。新版“齐鲁智慧媒体云”共有开发报题、任务、稿件库、稿件审核、发布库、共享中心、权限管理、通知等功能132项；定制开发个性化审核流程配置、稿件审核打分、协作共享小组、第三方平台授权、定向提醒、催审、消息开关、定时自动解锁等功能77项。为进一步提升易用性、实用性，新版“齐鲁智慧媒体云”新增众多细节功能点，上线以来累计修复完善系统功能152项。此次升级改造后的新版“中央厨房”，实现了对集团媒体融合基础设施体系“一云一库一平台”的强大支撑，为集团各媒体提供了短视频制作、选题管理、稿件管理、热点分析、传播分析、大数据服务等共性功能，更顺畅地支持手机端完成策划、采写、投稿、审稿、编辑等工作。

“齐鲁智慧媒体云”整合全媒体矩阵和协同报道两个模块为一套平台，同时又可以贴合各站点记者、编辑的业务实际，进行新需求的定制开发，使用场景更加灵活丰富。按照“统一规划、统一标准、统一用户、统一实施”原则，在完成全部重构研发后，在各媒体组织多场培训，推进深入应用。大众日报、网媒集团、农村大众、齐鲁晚报、经济导报等媒体陆续迁入新版“齐鲁智慧媒体云”，为促进集团媒体融合提供强力支撑。

在集团“齐鲁智慧媒体云”完成自主可控后，工作专班还进行了升级改造，融入5G短视频智能生产平台和端媒统一生产管理平台，支撑融媒创新产品的生产和管理。5G短视频智能生产平台通过人工智能技术优化和改造短视频生产模式，可实现快速制作、拼积木式生产、海量生产，拥有虚拟主播、语音识别、一键转视频等18项主要功能，操作简洁实用。端媒统一生产管理平台将继续按照集团媒体融合战略和统一标识措施，打通集团各端媒生产平台，实现稿件内容的统一管理、多平台的一键分发；建立数据标准，汇集各端媒的用户数据，整合形成统一用户数据中心；引入大数据、区块链等技术实现各端媒稿件的传播分析。后续，自主可控的新版“齐鲁智慧媒体云”将继续根据应用需求，坚持以实用为原则，持续迭代更新，增加智能检校、媒资管理等功能。

三、自主可控技术体系支撑技术平台共建共享

集团以“齐鲁智慧媒体云”为技术土壤，以党报党媒品牌影响力优势聚合资源，以政务信息传播、大数据运营、智慧服务为重点方向，着力打造定位精准、各具优势的融媒体集群品牌。通过建设自主平台，夺回舆论话语权，走出“有爆款没用户，有流量没平台”的困境。

集团坚持数据资源统筹管理，打破信息孤岛，拔掉数据烟囱，将各类新闻信息资源汇聚起来，形成集团大数据库和一体化的大数据平台，按照组件工具化、工具平台化、平台服务化、服务产品化的思路，实现数据采集、存储、加工、处理、分析、应用等功能，在自主可控技术体系的支撑下打通数据链实现数据共享，为各媒体的深度融合应用提供强有力数据支撑。

集团通过“齐鲁智慧媒体云”安全一体化建设，将大众日报客户端、海报新闻、农村大众客户端、半岛新闻、经济导报客户端、鲁中晨报客户端等新媒体发布平台逐步迁入“中央厨房”统一互联网出口，统一共享集团私有云服务，共享集团网络、服务器、存储、安全等共性基础设施，共享三级安全等级保护服务。这些共性技术资源通过“中央厨房”的共建共享共用，打通了数据通道，避免了重复投资，为集团和各媒体节省软件建设资金约470万元，节省硬件建设资金约355万元，节省系统管理维护资金每年约140万元，节省安全等级保护服务费每年约50万元，合计节省约1015万元。

四、结语

在技术引领媒体变革正成为时代潮流的新形势下，媒体要坚持走经济高效、可持续性技术驱动之路，既不能一味烧钱，无休止加大投入；也不能受资金、人员所限，外包核心技术工作，限制自身融媒体产品的开发。必须整合内部技术力量，打造一支具备高水平研发能力、紧贴时代前沿、最大化实现独立产权、适应集团融媒体发展需求的技术队伍。媒体要建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，吸引人才、留住人才；同时要引入“外脑”，联结高校科研机构和商业网站，实现技术联姻。

作者单位 大众报业集团

参考文献

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[2]唐德强，杨艺.牢记职责使命 加快改革创新——大众报业集团推动媒体融合向纵深发展综述[J].传媒，2019（24）.

[3]许岩峰.实施移动优先战略打造媒体融合样板——对加快融媒体中心建设的认识与思考[J].记者摇篮，2020（03）.