竺燕君

（杭州隆达建设工程有限公司,浙江 杭州 311111）

建筑工程造价管理的困境形成原因虽然复杂和难以完全避免，但是只要在其动态变化的过程中能够抓住解决问题的最佳时机，依靠管理团队相关领域专业技术和丰富经验的支持，通过及时制定有效的调整策略对偏离控制目标的成本支出部分进行矫正，最终就能达到理想的工程造价管理效果。

一、建筑工程造价管理中的困境

（一）建筑工程造价中成本管理的缺乏

成本管理和造价管理是密不可分的两部分，成本控制逐渐成为左右建筑工程单位发展轨迹和方向的不可忽视的内容。成本控制能够提升建筑单位的利润，为造价管理的良好控制打下坚实的基础。建筑单位和企业存在着对成本管理忽视的现象，缺乏成本管理意识，且工作散漫懈怠，加之企业内部的相关成本控制规定和规范的长期不健全，使得成本管理落后，制约着建筑工程造价的管理。

（二）监督管理机制不健全

建筑工程造价管理需要高素质、高专业的人才在一个健全的造价管理机制下进项造价管理控制和监督。在缺少监督体制下，有些建筑工程单位为获取暴利偷工减料、弄虚作假、不择手段，对社会经济产生了极其不利的影响，造成了资源的严重浪费。

（三）管理工序的不合理与脱节

我们一般所说的工程造价，其时就是整个工程项目实施的总费用，工程质量完成的好坏与在未来的发展过程中收益的强弱都是离不来工程造价的影响的。影响着整个施工的全过程，在项目实施的前、中、后期都对工程造价管理有着具体的项目发展要求，主要的内容其实就是：第一，初期：论证、招标、立项；第二，中期：设计、施工；后期：竣工验收、结算等。只有这些项目工序能够相互之间进行配合、支撑以及相互监督进行工程造价管理工作，才会是整个工程的运转呈现出一种好的发展趋势。但是目前，很多的企业都严重缺乏这种有效的调节机制，各工作部门之间缺乏交流，因此各职能部门没有发挥出对工程建设过程中产生的积极作用，使得工程实施的过程中存在的问题得不到及时的解决。从而对建筑企业在工程实施的过程中的工期完成情况也产生了严重的影响。

二、建筑工程造价管理中的困境的解决途径

（一）建筑工程单位内部造价管理的强化

面对单位内部造价管理体制的低效率不健全的局面，建筑单位务必全面规划和管理。对单位内部具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个建筑工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造价人员管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理者能力和专业素质，增强造价管理透明度。建筑单位应建立起工程造价信息库，从单位内部和其他单位的造价管理工作中收集相关资料，汲取有效经验，进一步为单位造价管理能力的提升提供依据。

（二）建立健全的市场标准规范系统

建立健全的市场标准规范体系，调整市场招标规则标准。例如：制定投标单位质量和价格相统一的价格管理规范，严格保密招标信息的规定，使招标市场标准规范达到公正、公开的目的，为建筑工程单位竞标创造良好的社会环境。

（三）强化建筑工程造价管理工作监督

在进行建筑工程中的造价管理的过程中，需要对建筑工程造价管理工作进行严格的监督与把控，为了提升建筑企业的监督和把控力度，建筑企业为此提出了以下几点建议：第一，需要政府以及相关部门的大力配合，在此过程中要对掌握整个建筑企业的发展现状以及存在的各种问题需要进行全面的摸查，并制定相关的法律法规来规范建筑企业中存在的问题，提升建筑企业的监督力度。实施监督制度的重要目的其实就是为了在投资估算、设计概算以及竣工结算过程中能够起到严格的监督作用，为建筑企业在行为规范方面存在的问题得到有效的改善；第二，建筑工程投资主体责任制的实施强化是现阶段建筑企业需要去努力进行改进和规范的方向，杜绝建筑企业在资质或诚信等方面出现严重问题现象的发生；第三，在建筑企业的内部，也要进行相应的监督制度与规范制度的实行，让每一名员工都尽职职责的完成企业所交代的有关任务，并将责任落实到个人，来为企业的监督机制打下良好的发展基础，以此，来确保建筑企业等施工过程能够在规定的时间内保质保量的完成。

结束语：

建筑工程造价管理工作的计划和目标需要具有一定的灵活性和变通性。这是由于造价的主要构成部分---直接成本的价格在建筑工程项目实施的过程中会必然存在一定程度的波动，而造价是建立在对各项成本的评估和预算的基础上的，所以需要制定相应的管理策略应对上述情况。此外因为工程持续期间金融市场、产业政策或者其它不可抗力的影响，都有可能造成建筑工程造价与预算存在较大出入。