探析企业文化建设在企业管理中的重要性

2020-12-07楚昊舒彭君贤

魅力中国 2020年11期

楚昊舒¹ 彭君贤²

（吉林森工开发建设集团有限公司，吉林长春 130032）

引言

所谓的企业文化指的是企业在发展的过程中结合员工的发展期望以及公司的规划愿景所提出的一种文化管理理念，作为企业管理的基本原则，企业文化强化以人为本，为企业员工建立良好的工作氛围，通过调动全体员工工作积极性的方式从而落实企业发展的战略规划，促进企业长期发展生存，保障工业型企业在转型的过程中能够实现稳定的运行，增强工业型企业的市场核心竞争软实力，增强工业型企业在市场竞争中的优势地位，实现企业的蓬勃发展。

一、企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是指企业的生产经营活动和参与社会活动的过程中所表现出来的人文气息和文化氛围；企业管理是对企业生产、经营等诸多领域进行管理，努力提升企业的发展能力。从企业文化与企业管理的基本内涵来看，二者具有十分密切的联系，特别是通过大力推动企业文化建设，对于促进企业管理具有十分重要的影响力。一方面，企业文化建设对企业管理具有重要的基础性作用，由于企业文化涉及方方面面，通过大力推动企业文化创业，能够使企业形成良好的创新氛围，同时也能够使广大员工为企业的发展创造更为有利的条件，比如通过构建科学的企业核心价值体系，能够使企业更具有凝聚力，而且员工的主人翁意识会不断得到加强，这必然会推动企业员工步入自我管理的层面，因而可以推动企业管理朝着“以人为本”以及“全员管理”的方向发展，必然会促进企业管理；另一方面，企业文化创新对企业管理具有重要的引导性作用，由于企业文化涉及面广，制度规定、管理理念、企业愿景、价值导向、团队精神、组织架构、外界形象等都属于企业文化范围，通过对企业文化的各方面内容进行持续不断的创新，可以引导企业管理体系更加完善，进而实现企业管理，比如通过发挥企业文化的教育功能，可以引导广大员工不断提高自身的能力和素质，进而能够进一步提升广大员工的综合素质，在此基础上就会使员工为企业创造更多的价值，比如在管理创新、技术创新、产品创新等方方面面具有很强的引导性。

二、加强文化建设在企业管理中的应用的几点建议

（一）塑造“以人为本”的核心价值观

企业价值观是企业的价值取向，是企业文化的核心和实质。“以人为本”即将人当作社会活动的根本，就是关心企业职工的工作与生活，由此来激发职工对工作的热情，也是企业文化建设坚持的理念。在经营与管理中需要将职工与企业相互联系，成为命运共同体，这样才能够有助于企业文化建设的发展。孟子曰“天时不如地利，地利不如人和”，这个人和也是上下团结一致的意思。企业在开展企业文化建设前，首先要坚持“以人为本”，然后再去挖掘适合企业特色的发展路线方针，确立企业文化战略目标，通过建立独具特色的优秀企业文化，提高凝聚力和向心力。

（二）加强文化创新的宣传

要实现企业文化创新对企业管理创新的影响作用得到充分的发挥，需要企业的相关管理人员提升对企业文化创新的重视。企业要充分发挥企业文化创新的重要作用，应大力宣传企业文化创新工作。通过对企业文化创新工作的宣传有利于提升企业文化的影响力和号召力，使企业工作人员能充分的、准确的了解企业文化，同时，企业的管理层人员应大力的推动企业文化的创新发展。在进行企业文化宣传时，企业可以通过宣传标语、口号等各种形式向企业工作人员传达企业的文化理念，这对企业文化深入每个企业员工的内心、营造良好的、积极向上的企业氛围有着很大的帮助，同时，还能有效的提升企业文化管理的巨大效用。此外，企业可以设立一个企业文化创新的建议窗口，广泛的征集企业工作人员的意见和建议，让企业的每一个工作人员都能参与企业文化创新的工作，以促进企业文化创新内容的不断完善，从而保证企业文化的创新内容符合时代、符合潮流、符合每一个企业工作人员的意愿、符合企业的发展理念。

（三）加强企业文化管理工作

要想使企业文化步入创新发展的轨道，特别是能够为企业管理创新创造条件，至关重要的就是要切实加强企业文化管理工作。这就需要在开展企业文化建设的过程中，着眼于推动企业文化创新，积极探索更加科学的企业文化管理模式，特别是要着眼于引导员工了解企业文化、理解企业文化、传播企业文化，进一步健全和完善企业文化管理机构，比如可以建立专门的组织体系，强化对企业文化的管理工作，并且不断丰富和完善企业文化内容；再比如在开展企业管理的过程中，如果出现了企业管理方面的薄弱环节，可以通过制定比较完善的规章制度并加强员工教育引导的方式认真加以解决，进而使员工形成有助于企业管理的思想观念和行为文化。