（荣华建设集团有限公司，山东 青岛 266000）

一、引言

随着社会的发展、城镇化进程的加快，现阶段我国建设工程施工的整体面积正在不断增加，这也就意味着施工单位在实际操作的过程中会面临更为多样化的施工环境和施工条件，因此相应的风险和隐患出现的概率也会更高。在这种情况下，施工企业要想真正达到建设工程项目的基本需求，就必须要强化对施工现场风险的管理防治。

二、风险管理的重要性

风险管理指的是对建设工程在实际操作中出现的风险进行控制和防范的过程，它针对的是施工单位在操作中必然会遇到的问题，其根本目标是为了实现建设工程效益的最大化发展，风险管理包括对风险的分析，对风险的评估和对风险的解决。也就是说，要想真正实现高效益的风险管理，就必须先对风险的种类和状况进行识别要分析后续的施工活动可能带来的隐患和问题，并大致分析风险可能带来的经济影响。其次，风险的控制是风险管理的核心环节，施工单位要想真正提高建设工程的经济效益，就必须采取积极的措施将风险所带来的不利影响降到最低，措施的主要内容包括应急和备选两种形式。最后，风险的规避也是风险管理中不可或缺的重要部分，这是施工单位在保证原有目标稳定实施的基础上对方案进行调整的形式，是一种具有保守性特点的风险管理操作。

三、建设工程项目施工安全风险管理中的问题

（一）安全管理标准低

在实际施工中很多单位的安全管理标准较低，在施工期间只关注到了经济效益，一味的要求要进行成本控制工作，不断缩减各项费用的支出，因此导致在安全管理工作上经费投入不足，各项保障措施无法得到完善。当安全管理工作和施工进程出现矛盾时，很多单位都会选择忽视前者，盲目的追求工作效率，从而无法控制安全风险。在工程建设期间，很多单位并没有关注到一些新技术或者是新型材料，从而无法从整体上提升工程质量，同时在一定程度上也会影响到安全管理工作的进行。一些单位在管理过程中存在侥幸心理，认为间接性的松懈不会对整体工作造成影响，因此常常出现一段时间高度警惕，一段时间疏于管理的情况，从而影响到风险控制工作的最终效果。

（二）施工现场管理工作不到位

施工现场是瞬息万变的，是安全管理最为关键的地方，要时刻关注现场发生的变化和突发状况。施工现场的管理也最能体现出一个企业的管理水平，现场的管理不仅仅是对员工操作的管理，也不仅仅是对施工材料的管理，而是涉及有关施工的方方面面，还包括施工技术、施工环境等等。这些事务的协调管理需要管理者很强的管理观念，但由于现今很少人能够做到这一点，很多细节关注不到位，所以导致了安全风险事故的发生。

（三）技术欠缺

现阶段，有许多施工单位并没有重视对自身技术的升级和设备的革新，进而导致施工现场的基本安全条件有所欠缺。有许多施工现场的重要机械设备没有得到有效的维修和完善，并且施工主体也没有配备基本的安全工具，这就会在很大程度上提高实际操作过程中的安全风险，会大大提高事故发生的可能性。

四、提高风险管控在建设工程中的措施

（一）加强设备管理

加强设备管理工作，加强对机器设备的管理，做好规划使用、监管维护等，对容易出现问题的设备进行及时的更换更新，树立设备安全意识，在设备管理中提升技术应用水平，为降低事故发生的概率完善设备风险预防措施，定期需要对施工人员进行安全教育和岗前培训，提高安全施工意识，加强施工操作规范性和严谨性，做好现场监督工作控制工作，将隐藏的安全因素予以排除。

（二）合理规避风险

施工单位应当在思想上认识到风险规避的重要性，要从宏观和微观两个方面对其进行把握。宏观上的风险规避主要指的是对建设工程项目整体安全管理问题进行防范，而微观上的风险规避主要指的是对施工中所涉及的主客观因素进行防范，包括各部门主体，市场价格，建筑合同，施工安全等等。这就要求相应的管理部门要注重强化对建设工程安全监督的分析与考察，要准确且客观地找出建设工程施工中可能存在的问题，以及操作中可能出现的意外，并对其具体的原因进行分析。与此同时，管理部门也要从建设工程施工的宏观角度出发，对施工过程中安全管理较为薄弱的部分进行着重探讨，并制定针对性的措施对其进行改善。

（三）引进先进的施工技术

科学技术是第一生产力，对于一项工程而言，先进的施工技术是施工质量的基本保证，不仅能降低技术落后而引发的安全事故，将技术风险降到最低，还能有效提高工程施工的质量和效率。所以建筑企业要聘请高端人才，努力提高施工技术，为建设工程的保质保量竣工提供保障。

五、结束语

总而言之，建设工程施工期间需要承担的安全风险较多，对于建设企业来说，一定要重视安全管理工作，对于可能出现的风险进行分析并提前防范，这样一来便能够有效降低事故发生的概率，既有利于项目的顺利进行，又能有效保证人员安全。