（福建省德化县医院，福建 德化 362500）

引言：现代医院具有社会福利性质以及盈利性质，从经济发展的角度来讲，现代医院的经营模式与企业相同。在知识经济的时代背景下，专业人才的储备量，医务工作者这的专业技术能力与职业素养都影响着医院的发展。由于医院内部人员数量较大，这给人力资源管理工作带来了较大的难度，只有医院内部员工对本职工作具备较好的主动性，才能更好的保证医疗服务工作的有效开展，达到更高的服务质量。将激励机制应用于现代医院人力资源管理工作之中，有利于促进医护人员职业素养的提升，可帮助医护人员端正工作态度，自觉提升自己的专业技术能力，从而达到推动医院发展的目的[1]。

一、现代医院人力资源管理的发展情况

（一）医院人力资源管理的改革情况

目前我国医疗制度的改革，给医院带来了新的动力，让人力资源有了更好的发展空间，医疗制度的改革可以显著提高医院的经济效益。与以往的劳动分配方式相比，现行的医疗制度之下，从事医疗工作的医务人员都需要能够为医院做出应有贡献，而医院也更加重视人力资源管理工作的改革，要求人力资源管理做出新的工作方向与方法的调整。在私立医院中，私立医院改变了传统的人事制度，在工作中采用现代人力资源管理制度，加强医院文化的宣传工作，而对公立医院也有了更加严谨的认识晋升制度，许多有条件进行改革的医院已经做出了相应的试点改革，在改革中也受到了较好的成效[2]。

（二）医院人力资源管理的现存问题

在医院的人力资源管理工作中，受到改革过程中诸多因素的影响，也让人力资源管理出现了一些问题，提可归纳为两点：首先，医院人力资源管理满足不了目前对人才资源发展的需求，人才作为医院经营发展中的重要资源，确保人才不会流失是人力资源管理应该做的主要工作，但是目前医院很难主动的去吸收人才，同时也不能较好的留住人才。其次就是许多医院的人力资源管理模式都不够受到员工的认可，这也导致许多医护人员在工作中缺乏热情，主动性受到严重影响。这两点问题都是目前人力资源管理需要加以重视并予以解决的，必须在人力资源管理中加入激励机制，才能让问题得到有效的解决。现代医院人力资源管理要对激励机制不足的问题加以改善，这样才能让人力资源的管理效力得到提升。

二、激励机制在现代医院人力资源管理中的应用策略

（一）柔性激励机制在人力资源管理中的应用

在一些医院中，医院内部员工往往会存在消极怠工的问题，而原本的激励制度并不能达到较好的激励效果，在人力资源管理的原本激励制度中，其形式过于刻板，过分强调物质激励，但却没有给高级人才提供足够的发展空间，而普通的医护工作者也对医院在节假日发放的实物福利并不感兴趣。因此，现代医院的人力资源管理应该推行柔性激励机制，让相应的激励形式更加多样化，可以让员工自行选择自己认可的激励形式，同时，医院领导也应该遵循以人为本的原则，更好的了解高端人才对自我实现的相关需求。在医院内部，应该注重建立吸引高端人才的环境，为高端人才搭建能够充分发挥个人能力的平台，这样才能为高端人才的发展提供良好的条件，营造其尊重知识、重视人才的氛围。在工作中，医院领导应该加强与人才的沟通，及时掌握人才的思想状态，了解人才遇到的相关问题，营造平等交流的氛围，在进行职称评定与课题申报时，应该优先考虑对医院有杰出贡献的高端人才。将柔性激励机制应用在人力资源管理之中，就能显著提升医院内部员工对医院的归属感，进而使其责任感得到提升，让员工能够更加积极的参与到医务工作之中，不仅为自己争取福利、待遇，还能为医院创造更高的效益，这样就形成了良性循环。

（二）绩效考核制度在人力资源管理中的应用

为了保证医院内部员工具备更高的业务能力，确保医务工作者有较高的专业技术能力，在医院的人力资源管理中应该对绩效考核制度作出调整，保证医务工作者的绩效考核能够得到公平的对待，让绩效考核能够根据不同的部门制定更加符合实际情况的考核标准与内容。首先，医院要准确掌握各个医疗岗位的具体岗位职责，日常工作量，再根据不同岗位的实际情况合理设计考核内容，要将生产要素的价值也放入考核标准之中。其次就是要保证绩效考核工作的公开透明化，根据考核评估的结果，为员工提供与考核结果对等的薪酬待遇，同时也要保证考核结果能够第一时间反馈给医务工作者，这样就能让医院员工能够及时的调整自己工作状态，督促自己更加主动的投入到医务工作之中。最后，医院应该为绩效考核建立相应的反馈机制，这样可以让对考核评估结果存在质疑的员工能够得到相应的答复，同时也能员工能够表达出自己的意见。在健全的绩效考核制度下，可以为激励机制提供重要的评判依据，只有把绩效考核与薪酬制度有机结合在一起，才能让激励机制更加完善，进而达到提升员工工作积极性，实现员工与医院双方的共赢。

结束语：综上所述，人力资源管理作为保证医院稳定发展的重要工作，必须对人力资源管理加以改进，以求满足现代医院对人才的管理需求。在人力资源管理中加入更加科学、合理的激励机制，就能更好的吸引并留住高端人才，同时也能激发起医院内部员工的工作积极性，进而达到促进医院发展的作用。