李智琴

山西霍宝干河煤矿有限公司，山西 洪洞 041600

作为一个煤矿企业的管理者，需要明确地了解到“大政工”格局对于煤矿企业整体发展而言有着非常积极的影响，在当前市场竞争中，加强煤矿企业其自身的思想政治管理工作成为企业发展的必然趋势之一。这是帮助煤矿企业不断改革的动力，作为“大政工”格局其主要指的是煤矿企业内的管理小组必须要直接对煤矿企业进行管理。在煤矿企业内设置专职的政工领导人员，作为煤矿企业发展的骨干，要求煤矿企业内所有的行政管理人员参与到“大政工”格局建设中，实现职能部门的管理效果不断提升，无论是管理的灵活性、严密性或者是科学性，都能让煤矿企业的政工体系不断改革，是我国当前在科技发展对企业的第一要求。

一、煤矿企业“大政工”格局的思想政治工作的定位

目前我国已经迈入了信息化发展时代，在这一时代中，只有不断的改革，完善企业格局，才能保证企业在市场竞争如此激烈的今天，始终让企业的发展处于科学化、常态化、积极化的状态。将“大政工”思想格局应用在煤矿企业的整体管理中，不仅对煤矿企业的管理起到了非常独特的作用与优势，同时也让煤矿企业在开展科学化管理时找到最佳的管理方式。

想要在当前的社会发展中，真正意义上做好煤矿企业“大政工”格局的发展，首先需要做到的是明确“大政工”的政治工作定位。所谓职能以及工作的定位，要求煤矿企业内所有的工作人员明确“大政工”政治格局在整个工作中所扮演的角色定位，明确该角色在实际开展时的工作所起到的积极作用。在我国很多煤矿企业的管理中，开展“大政工”格局其主要指的就是在煤矿企业内有效的开展思想管理工作，思想管理始终是企业发展的重要组成部分。对每一个员工进行思想政治的管理，不仅是要员工认知到煤矿企业与自己的工作态度息息相关，同时也让更多的人知道，只有完成自己的梦想，才能真正为中国梦伟大复兴做出积极的贡献。政治工作始终是一个企业发展的基础，每一个员工其自身的心理状态直接决定了在思想以及行为上的偏向性，要从思想上对其进行转变，保证企业内员工明确煤矿企业的发展与自己所具有的强大关联性，实现煤矿企业的“大政工”格局，就要树立企业内的职工作为企业发展的主角，让职工不断的超越自我，才能让煤矿企业的“大政工”格局有效地开展，并且需要将“大政工”格局以及其相关的思想工作内容落实在企业中每一个人的行为与思想上，了解“大政工”格局的主要意义以及主体目的。而作为企业管理的者更应该明确自己本身是“大政工”格局建设的配角而非主体，管理者要有牺牲自我以及不断进取的精神，才能真正让“大政工”这一格局为企业发展所带来的积极影响。

二、煤矿企业的“大政工”格局中的主体与客体定位

任何一件事物在实际发展时都有其主体地位与客体地位，做好主客体的定位是保证煤矿企业能够将“大政工”格局发挥到极致的最重要工作内容之一。所谓主体定位指的是，在煤矿企业中思想政治工作实际开展时，真正要承担工作理念，并且将工作理念融入到日常工作中的人。要求思想政治工作实际的执行者，即煤矿企业内的所有员工。人才是管理的主体，而思想是帮助人行为发展的重要内容，所有的员工承担的是煤矿企业思想政治管理的工作，以及相关的责任，作为煤矿企业的中政工部门以及管理团队必须要积极地参与到思想政治工作，在实际开展时的监督执行与配合，让越来越多的员工能够明确“大政工”理念对于自身发展所带来的积极影响，让企业内的政工部门与其他部门共同合作，加大对思想政治工作管理效率的监督，同时也让更多的工作人员明白自己是思想政治工作的主体者。而客体主要指的是在煤矿企业开展思想政治工作中，其思想政治工作实施的对象。作为客体则是思想政治工作的培养者必须要求所有的决策人员既能够明确自己的主体意识，同时也需要在日常的工作开展中帮助其他的工作人员认知到思想政治工作的方法，引导做好理念上的培养，保证在实际工作中交流与合作质量逐步上升，既发挥主体职能又能发挥客体的作用，让“大政工”格局以及思想政治工作真正的可以落实到煤矿企业的实处。

三、结语

综上所述，煤矿企业“大政工”的格局，其直接影响到煤矿企业的发展效果，想要让煤矿企业始终处于欣欣向荣的状态，认知到“大政工”格局对于煤矿企业自身发展所带来的重要意义，不能忽视“大政工”格局对煤矿企业所具有的积极影响。作为煤矿企业管理者需要认知到当前是世界经济一体化的大环境，必须要做好思想政治工作，才能让煤矿企业的整体发展适应新的环境新的格局，针对煤矿企业内各个不同的力量进行整合，进而形成“大政工”格局，确保煤矿企业可以在当前的社会发展中形成可持续发展的良好势态。