赵君红

（阿克苏地区纤维检验所，新疆 阿克苏 843000）

在纺织工业的发展中，离不开纺织设备。在纺织工业中，纺织设备的管理却未能跟上时代的脚步，还停留在以往的传统管理模式中，这不仅阻碍了纺织工业的进步，同时使纺织企业的机械设备在无形中损耗变大，使用寿命降低。

一、纺织设备管理的必要性

（一）纺织业有序生产的需要

由于纺织业的生产内容存在差异，并且客户对产品质量提出了较高要求，要想确保市场需求又快又好的供应，务必保证纺织设备在良好的工作状态，基于此，应加强设备管理，充分发挥设备的应用价值和应用优势，同时，定期检查设备、维修设备，按照既定的生产目标及时完成生产任务，这不仅关系到纺织企业的信誉，而且影响纺织业形象树立。纺织设备正常投入使用，有利于维护生产秩序，能够确保设备连续性工作，这对设备管理者责任意识增强有积极影响。

（二）社会经济效益增加的需要

纺织设备属于常用设备，其工作速度直接关系到企业的经济效益，合理管理纺织设备能够满足市场的产品需要，并与市场消费者建立良好的供需关系，这对市场销量增加、市场规模扩大有促进作用，最终能够降低管理、维修成本，扩大纺织业的经济利润空间。纺织业经济效益目标实现后，纺织业所在城市的经济水平会相应提高，进而能够间接带动社会经济发展，从整体上提升人们的生活质量。

二、纺织设备管理工作改进措施

（一）依据机械管理需要，健全管理的体制和制度

企业应根据设备的运用状况，建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。结合实际情况制定定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

（二）引进专业人才管理纺织设备

对于纺织设备的管理人员不专业这一问题，企业应该对生产环节的成本做一次详细的清算，计算出引进专业人才之后管理纺织设备可以为公司带来的效益[3]。管理纺织设备的专业人员可以将机械设备本身的最高性能发挥出来，从专业的角度提升企业产品的生产量和质量，为企业带来更高的效益；而且，专业的纺织机械管理人员在管理设备时，会更加爱惜纺织设备，不会造成设备的不必要损坏，更不会因为错误的操作而使纺织设备的使用寿命降低。

（三）纺织设备周期维护管理

纺织设备的周期维护即为定期检查，或预防性维修。企业的各类维修计划，一般是根据纺织设备制造企业提供的产品说明书编写的。通过预防性维修，可以避免大量的非计划停机，减少设备的连锁损坏，延长设备寿命。设备经过长时间使用出现零件磨损、线路老化及油品变质失效等，基本上是在周期维护时更换，以恢复设备的技术功能。科技进步促使设备高度智能化，趋向于模块化、傻瓜化设计，这种设备对于日常保养要求虽然简单，但对于维修则要求非常高。当维护、检修这些先进设备的要求越来越高时，模块化机件的调整安装没有专业知识和多年工作经验的积累，是很难满足设备精度要求的，装配不达标则容易引发设备故障或出现事故，缩短其使用寿命，达不到产品要求。

（四）纺织设备的润滑管理

做好纺织设备的润滑是现代工业企业设备管理的重要组成部分，因为70%以上设备故障是由于润滑不良或润滑失效造成的。纺织设备的润滑视其速度、负荷及摩擦副的形式而使用润滑油，进口设备与国产设备对润滑的要求与方式不同，所以要正确选择润滑油的种类与标号。正确使用润滑剂能延长设备的使用寿命，减少维修费用，提高生产效率，为企业创造良好的经济效益。现实当中不少企业对润滑剂不加以区分，有什么油就加什么油，更有甚者在添加液态润滑油的地方改加润滑脂，这样短期内设备不会出现问题，时间一长就有明显区别。另外，一定要注意润滑油的有效期。至于免维护轴承，仅是在一定时间内免加油；进口设备上使用的很多轴承是免维护的，这些轴承有的是可以拆开的，需在润滑油失效之前对轴承进行清洗加油，使之寿命延长，以减少维修费用。

结束语：

综上所述，我们应该知道纺织企业机械设备的管理工作并不只是某个人的责任，而是企业全体员工协同一致，默契配合的一个系统工程。在进行机械设备管理过程中应该加强设备使用现场的监管，注重设备保养方面，保证机械设备的正常运转。