涂俐君 邹依璇

摘 要：在新常态下，企业经济管理模式逐渐随着现代化科技进步而有所改革，主要改善了企业在整体管理方面的组织结构与财务管理，创立管理新思想，运用创新管理新模式，在此基础上，有效完善经济新常态背景下企业的各个经济管理方面不足之处，推动企业发展，文章就新常态下，企业经济管理的不足之处以及改革具体实施步骤进行简要分析，希望为接下来企业经济管理的研究提供一定的帮助。

关键词：经济新常态;企业经济;管理体系;改革思路

一、 引言

如今在大时代背景下，各个行业为了适应时代的快速发展，都在原有经营管理体系下进行改革创新，对于企业来说更是需要把握时代机遇，紧跟新时代创新改革的潮流，将企业经营管理体系当中存在的不合理的管理模式进行创新改革，使企业向着可持续发展的方向继续前进，但创新改革是一个巨大机遇，同时，也是一个巨大挑战，必须要把握改革思路、改革理念，正确分析经济新常态背景下企业经济管理体系当中存在的问题。

二、 当前我国企业经济管理体系的现状

（一）企业的经济管理体系理论还需创新

企业的领导人员需要将眼光放长远，牢牢把握新时代改革创新的潮流，将公司的经济管理体系理论进行合理修改完善。但仍有一部分领导者缺少创新精神，所在企业仍然采用传统经济管理体系进行运营，并未把时代潮流引入到企业的发展当中，使企业的发展一直处于墨守成规的状态，既不采取可使企业有重大突破的方案，也不融入新鲜元素，这就会使企业的发展不利于长期可持续发展。传统的企业经济管理体系固然能保证企业在当下有着稳定的无太大波动的经济来源，但对长远发展来说，制约公司的发展潜力，降低企业运营上限，削弱企业管理水平整体的提升。同时，在具体的企业经营管理过程当中，很多管理者对时代的理解只是简单的进行了会议或演讲，并未把时代精神与公司管理體系进行结合。没有将具体措施落实到实际管理工作当中，错失公司改革创新的机遇，因此，在经济新常态背景下，企业若想未来的发展有所突破，一定要与时代结合，时刻保持危机意识与企业管理战略意识。

（二）企业经济管理制度仍需完善

企业经济管理制度是整个企业运营当中非常重要的环节，它决定着公司生存的命脉，但就目前而言，国内绝大部分企业的经济管理制度仍然存在着很多问题，需要不断进行修改和完善。其一，经济管理制度与企业经济发展方向不统一。经济管理制度最终目的是为了迎合公司发展的方向，若与公司经济发展方向有违背的、不利于企业良性发展的制度，需要及时进行修改，配合公司的发展方向制订企业管理制度。其二，企业经济管理制度未完全落实。虽然某些企业制订了符合公司发展方向且完善的经济管理制度，但在落实过程当中，仍然存在着滑水现象，管理者对制度实施过程的监督力度不足，导致企业经济管理制度落实效率较低，影响公司的正常运营。

（三）企业内部管理要求不严谨

面对高速发展的时代，市场经济随时都有可能产生巨大波动，内部工作人员必须发挥出应有的作用，时刻观察市场动向，提前做好预案准备。然而，企业的内部工作人员往往只有极少数能达到此要求，普遍缺乏企业管理经验及市场危机意识，这就会让企业经济管理运营效率低下，工作质量低下，导致公司在人员招聘成本上与实际带来的效益不符，造成企业不必要的成本输出，因此在公司内部管理要求上，一定要明确对员工的具体要求，避免招聘不必要的无关工作人员，减少企业运营的成本。

三、 经济新常态背景下，企业经济管理体系改革的思路

（一）强化企业经济管理监督力度，打造优秀团队

企业在经济管理制度完善的情况下，一定要加大对制度落实过程中的监督力度，保证每个环节正常运行，同时也要保证相关工作人员的专业素质过硬，使企业经济管理制度以最合理的方式管理企业的各个方面，以专业手段预估市场动向，制订适合企业发展的战略管理观念，将企业经营管理制度与战略管理观念相结合，形成理论与实际完美配合，在经营管理方面最大化发挥出企业经济管理制度的优势，使企业完美跟上新时代潮流，走在家经济管理体系改革创新的最前沿。

（二）充实企业经济管理制度，提高企业管理效率

在实际生活中，我们不难看出主动迎合时代发展的企业，在改革创新之后，新的制度会对公司产生巨大的经济效益，比如，马云在创立阿里巴巴之前，率先考虑到互联网对时代的影响，主动将互联网融入自己的创业规划当中，经过团队成员的不懈努力，最终打拼出了属于自己的天地。这也充分证明了只有将时代潮流融入企业经济管理体系当中，不断进行创新，完善改革理念，将企业特色与时代新元素相结合，打造属于企业独特的经济管理制度，更有利于企业长久发展。首先，改革创新要从根本上打破陈旧老套的管理思想，学习大型企业优秀管理制度的理论，结合本企业进行改革创新，打造有企业特色的经济管理制度。其次，工作人员需共同营造良好的企业氛围，有利于企业经济管理制度的实施与开展。最后，管理者要增强自身的领导能力，因为优秀的领导者可以为企业带来巨大的收益，所以，必须不断提高自身的市场分析能力，加大对企业经济管理制度实施的监督，为工作人员起到良好的带头作用，让企业在市场中能够保持新鲜活力。

四、 结语

在经济新常态背景下，企业经济管理体系一定要迎合时代潮流，企业工作人员与领导者共同努力，共同打造企业特色的经济管理制度，学习大型企业优秀管理制度理论，使在新时代企业能够可持续发展。

参考文献：

[1]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2015（3）：22-23.

[2]刘立新.信息化背景下企业财务管理的新方法探讨[J].中小企业管理与科技，2017（2）：31-33.

[3]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2016（5）：12-14.

作者简介：涂俐君，邹依璇，法国里昂二大。