张宏

【摘要】事业单位是我国一部分重要的工作展开的机构部门，随着时代的发展，社会的需要，事业单位机构改革也逐渐落实。这对事业单位人事统计和人力资源管理提出了更高的要求。现阶段更要明确我国事业单位存在的目的和价值，明确事业单位为人民群众服务的社会组织形式，摆正事业单位公益性的位置。这就要求对事业单位岗位设置、人员管理、职称管理、工作分工等方面进行合理分配和完善管理。将有利于推动事业发展和社会进步、城市文明、科技创新、经济增长。事业单位以小见大的渗透在人民群众生活的各个方面，影响着人民群众卫生、教育、文化等与生活息息相关的生活。这就决定了新形势下事业单位人力资源管理的重要性。

【关键词】事业单位 人事统计 人力资源 管理

引言：在我国经济迅速发展的背景下，事業单位的人事统计工作也开始发展成为事业单位工作的重要组成部分，而单位的领导对于人事统计工作的重要性也不断声明。人事统计工作是人事管理的重要依据，属于重要的数据来源，更是各级领导做出决策的重要依据。而确保数据的准确性与合理性是事业单位对于人事统计工作最基本的要求。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人事统计工作的信息化程度不够高

在计算机技术与信息技术的迅速发展下，互联网技术被广泛的应用到办公管理当中，数据分析技术迅速提升，办事效率不断加快。但是因为经费因素的影响，很多事业单位在人事统计工作当中还没有实现数据管理的自动化与电子化，目前还停留在纸质阶段。而手工抄写不仅降低了办事效率，同时还容易导致误差的出现，对人事统计工作的效率和准确性产生影响。此外，人事统计人员本身的专业水平也对统计工作产生影响，因为人事统计工作对于专业技术要求比较高，所以普通统计人员缺少专业的技术而无法承担该工作任务，或者是只能做简单的数据统计工作，无法对数据进行分析并获得真实信息，更不能为事业单位的有序发展和人事管理提供参考意见，无法发挥出统计信息的时效性。

（二）事业单位人力资源管理机制不完善

现如今事业单位在管理机制上的缺陷有目共睹。各职能部门分工不明确，人员分工不明确，导致工作职责不明确，出现人员不和睦，工作推诿现象。对资历教浅，工作不久，没有关系背景的同事安排工作任务较多较繁杂。对于资格老、凭借关系进入单位的同事安排工作任务轻且工作量少，造成了“忙的忙死，闲的闲死”的两极分化局面。长此以往，不均衡的工作制度会造成许多同事内心怨声载道，不利于单位人际关系和谐，给单位氛围带来不利影响。例如：利用工作时间去做兼职，利用工作之便借口外出办事，实则是忙自己的私事。更有长期请病假或者一个月来上班几天领全勤工资，吃空饷的现象。各项制度制定后只是纸上谈兵，没有落到实处，根据上级指令响应号召也只是三天热度，应付检查，虚假报告。之后又会恢复如初。在人力资源管理上这些漏洞防不胜防。

（三）工作开展过程中缺少现代人事管理理论的支持

当前事业单位的人事统计工作开展过程中缺少全面的人事管理理论职称，而且参与人事管理的让工作人员也大多数不是专业人员，因此在开展人事统计工作的人事管理方面其技术与能力也无法达到预期要求，甚至在多数事业单位当中，开展人事统计工作还是依靠传统的管理办法，因此对统计人员缺少现代化的人力资源管理培训。此外，事业单位本身的制度不够健全也会给工作人员的考核评估以及竞争都产生较大影响，此外再加上缺乏相关的激励机制也会影响工作人员的积极性。

二、事业单位人事统计工作的具体内容

（一）统计职工工资

事业单位工作人员的工资统计是事业单位管理和人事管理的重要基础，在现代化的人事管理当中分配机制是其核心机制，而实现分配机制的公平与公正是调动工作人员积极性的重要推动因素，同时还能够加强团队内部的团结协作。现阶段我国事业单位在统计员工工资和分配的过程中，主要依据是职务等级，这样分配制度对员工的工作积极性产生影响。

（二）统计单位的专业人才

事业单位目前拥有的专业人才数量较多，当前我国一百二十五万多个事业单位当中，专业技术人员占所有工作人员的百分之六十，可以毫不夸张的说事业单位当中的专业人才在众多行业当中所占比例最高。因此事业单位的人事管理工作的开展必须要重视对专业人才的统计，确保专业人才的准确性和全面性，进而在后期的工作开展党组实现资源的合理配置，形成一套完整合理的人事资源管理体系。

三、做好事业单位人力资源管理的策略

（一）加强事业单位人力资源管理观

对于事业单位管理观念落后这一现象，应该做出切实有效的措施。从领导管理层到基层工作人员，人人都灌输入力资源管理的观念。通过到人力资源管理先进的单位学习参观，组织单位人员自省自查人力资源管理思想。再到提出切实可行的管理方案，管理制度，将制度汇编成册，集中全单位的力量，将人力资源管理落实到工作中。单位领导决策层以身作则，起带头作用，切实做好表率工作。

（二）建立健全人力資源管理体制

要想从根本上落实人力资源管理体制，需要从源头抓起。从招聘、考试、面试时严格按照规章制度，坚决杜绝暗箱操作凭借关系进入。在人事上充分了解每一个人的特点、能力，合理安排工作，提高工作的效率。将职能分工，责任划分，工作分工落实在制度上，并严格按照制度执行。杜绝推诿，能者多劳的现象。

（三）建立健全有效的激励机制

激励机制是有效保证事业单位正向发展的动力。在工作中表现突出的人员，应当给予精神或物质的鼓励。这就要求建立健全员工激励机制。对于工作能力突出，态度积极，工作成果有一定成就的员工给予激励，同时也为工作中偷懒推诿的人员起警示作用。有效地激励机制应当是奖赏和惩罚分明的，在制度的完善下，将制度落实到工作中，无形中推动事业单位人事管理的发展。

四、结束语

事业单位人力资源管理的缺憾和漏洞逐渐体现在了为人民群众服务的基础上，将人民的利益放在首位。只有改革才能创新，摒弃旧的思想，才能开创新的思想。事业单位的人事改革势在必行，深抓事业单位漏洞，将事业单位人力资源管理从思想上、制度上落实推进。紧跟时代脚步，事业单位的机构改革才能逐渐看到成果。

参考文献：

[1]吴改梅.新形势下事业单位人事统计与人力资源管理探讨[J].时代金融，2019，（35）：243-243.

[2]何志飞.事业单位人事统计与现代人力资源管理[J].现代国企研究，2014，（12）：18-19.