王福茂

摘 要 随着时代的改革，全国各地的城乡改造促进房地产事业蒸蒸日上的快速发展。在随着房地产事业的快速发展中，随之而来的建筑行业也有了很大的突破点，土木工程建筑也越来越多地出现在建筑行业中。在土木工程建筑施工中，项目管理是重要的岗位，也是一项复杂的工作，因为土木建筑工程本身就存在着复杂的过程，所以在工程项目中会出现很多阻碍。为此，项目管理有着极为重要的衔接，项目管理横跨在整个土木工程建筑中，有效地管理施工中的质量问题和施工进度。

关键词 项目管理：土木工程建：施工中的运用

因为土木工程建筑施工中复杂性强，因此在建筑施工过程中，保证建筑施工质量与建筑施工进度是土木工程最基本的要求[1]。我们通过大量实践证明可以得知，土木工程建筑本身就设有复杂化的特征，比方说在施工中，我们牵涉的问题因素很多，尤其在城乡土木工程建筑中，我们大部分考虑的是业主们的要求。因此在土木施工建筑中就体现了项目管理的重要性，在良好的土木工程建筑项目中，就会有效地推动建筑经济的发展，在好的土木工程建筑中就需要好的施工项目管理，在项目管理中有效地推动施工进度，加强施工质量提高，降低施工的成本开支，积极有效地发挥项目管理在土木工程建筑施工中的作用。

1项目管理在土木工程建筑中体现重要性

在建筑施工中我们选用先进的项目管理，快速有效地提高施工效率以及施工进度，有效地确保施工中质量工程，建筑施工是否顺利开展工作，项目管理是建筑施工中的首要前提要求。土木工程的建筑施工有着严格的施工作业的规范性和对人工的约束性，为此，我们无论在开展哪项建筑施工时，项目管理都是重要的基本条件，结合项目管理在施工中，能够有效地对施工内容以及施工进度进行管理，项目管理要对施工中各项管理进行确保落实到位，推动工程施工有序进行，促进工程建筑施工顺利完成。同时，在这个土木工程建筑施工复杂的工作中，需要多个施工工种的参与，更是需要专业团队人员的参与。因此在土木工程建筑中，我们运用优质的项目管理，确保施工的稳定发展。为此，项目管理要对工程施工的情况进行详细了解，了解到熟练施工过程中的操作流程，有效结合项目管理，打造出专业的建筑团队，才能有效保障工程施工质量。

2项目管理在土木工程建筑施工中运用的缺点

（1）在项目管理中管理质量力度不够。在工程建筑施工中，项目管理是一个重要的工作，它管理着在工程建筑施工过程中人员操作安全问题，以及专业的安全技术问题等一些其他施工中多项的工作内容，为此，我们在项目管理工程施工过程中，很多细节内容管控不够完善[1]。比如在小的细节中，建筑工人不佩戴安全帽，施工操作人员没有按照操作流程作业，没有参考设计图纸以及未按工艺的操作流程作业等。这些小细节成为施工的隐患，容易出现施工事故，最后就会影响施工质量和施工进度。

（2）在建筑施工中技术管理不够。在建筑行业中，要严格按照专业水平进行配置人员，施工技术在土木工程建筑施工中无论哪个施工环节都有着重要的作用，在施工技术中可以有效的表达在建筑施工的意图。不过在目前很多建筑施工过程中，还是选择传统的方式在操作。在安全和经济的发展中体现出传统作业方式，远远不够满足现代建筑的发展需求。为此在建筑施工过程中，就会出现因技术问题出现的工期推后、技术不够、原材料损坏浪费的状况。在技术方面想要满足，我们就要消耗物力和人力，为此，我们要合理有效地安排专业人员，为建筑工程施工打下好基础。

（3）在建筑施工中管理不完善导致施工进度延期。建筑施工是个很大的工程，需要大量的资金周转，为了减少施工中的成本控制，管理中要加强管理制度，然而在施工过程中还是会出现施工进度缓慢导致工期延长的状况。因为项目管理人员没有完善管理制度，不能准确地了解施工内容，也不能够及时对施工进展中的难点分析。因此，管理人员没有及时考虑到工期延期的问题，导致施工进度缓慢，影响着整个建筑的延期。

3项目管理在土木工程建筑施工中的应对措施

（1）严格管控施工质量的管理。在建筑施工中，施工质量直接影响着工程建筑的质量。如果工程建筑质量得不到保障，就会直接降低建筑工程的市场价值，极大地影响施工单位的名誉。为此，在建筑施工项目管理中要严格要求施工中质量管理。在施工中，我们要确保人员安全性才可开展施工工作。在施工过程中要增加施工质量的监管，管理人员要了解施工现场的工作流程，方可及时指出在施工中的质量问题，有效地采取应对措施。

（2）提高施工技术，完善施工管理。在建筑行业中，施工技术是工程的重要部分，因为施工中涉及技术的环节很多，因此，施工技术在施工工作中一定要配置专业人员，要对施工技术人员合理安排培训学习，提高在施工中的专业技术，在施工技术人员上岗前，我们要对技术人员进行实践培训，考试合格方可上岗。同时，我们要改善管理人员的专业素养能力，提高他们的思想认识，认清楚自己岗位职责，能及时在工作中应对问题，尤其是在施工技术管理中一定要严格管理制度，有效提高施工中的质量。

（3）改善建筑施工中施工进度管理。工期是否顺利完成，主要是看施工进度，为了确保施工进度，管理人员要在施工的日常工作中進行全面分析影响施工进度的问题，结合科学有效的制度，制定合理的措施。在施工中遇到天气的因素不能正常工作时，我们要制定因为天气影响可以施工的方案，在施工中涉及多个部门和人员，难免会出现工作协调的问题，影响施工进度，因此在管理中，一定要做协调和安排工作，制定应对方案，有效避免响施工进度的因素。

4结束语

总之，随着时代的不断改变，我们对生活中居住的条件也越来越来高，因此，对建筑房屋的建筑行业也有着严格的要求。在土木工程建筑施工中，会涉及很多项目和建筑施工中不同的要求，因此，项目管理的作用就起到最重要的地位，在施工中所遇到的因素应根据不同阶段制定不同的解决方案。项目管理因横跨在整个土木工程建筑的过程中，所以我们要加强管理要求，保证施工质量和施工进度，还要确保施工中的安全稳定性，建设出可靠的工程建筑物，提高人民的物质需求以及住宅的安全性。

参考文献

[1] 杨富荣.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020（26）：2373.