张云

摘 要：伴随市场经济体系逐步健全，企业之间的竞争压力不断扩大，在如此激烈的环境下，企业为了加强自身的核心竞争力，得到大量的发展机会，就要严格开展企业内部成本费用管理，加强成本費用管理能力，完成企业成本费用精细化管理。下文将从精细化角度中企业成本费用管理中出现的问题，制定提高企业成本精细化管理的对策，目的是加强企业成本费用管理能力，推动企业的长远发展。

关键词：企业;精细化;成本费用;管理对策

企业与企业间的市场竞争不断加剧，在这样的环境中，企业开展成本费用的精细化管理，不仅可以确保成本最低化，还能够完成收益最大化，以有效推动企业之间的长远发展和进步。然而根据现在的实践状况来看，有很多企业在开展企业成本费用管理过程中依然采取粗放式的方法，导致众多的资产资源被浪费，阻碍了企业的健康稳定发展。所以，在经济新环境下，企业必须要提高成本费用精细化管理，才能够有效地帮助企业管理和发展。

一、精细化视域下企业成本费用管理的作用

企业精细化成本费用管理全方位落实职责制度，细化企业成本费用管理目标，同时落实到企业的各个部分之中，派遣专员进行负责。这种管理模式和之前的企业粗放式成本管理模式比较，不管是内容还是形式上都存在巨大的区别，精细化的成本费用管理，推动企业中的人员严格根据精细化管理标准开展工作，确切标明了每个人员的工作职责，可以有效减少工作失误，加强工作效率。

精细化视域下企业成本费用，建设了企业成本费用目的，同时逐渐健全成本管理体系，企业能够依照成本管理目标和体系需要，对成本开展严格把控，可以有效加强企业成本费用管理的能力。精细化视域下企业成本费用，可以有效加强企业生产经营的效率。利用精细化的企业成本费用，有效融合成本管理目标和企业战略目标，同时全面展现精细化管理里的内控价值，能够有效减少企业成本开销，并且还可以加强企业综合的经济利润，完成企业的长远发展。

二、精细化视域下企业成本费用中出现的问题分析

（一）缺乏企业成本费用观念

企业成本费用观念的欠缺是目前企业成本费用精细化管理里的一项重要问题。主要来源于较长的一段时间中，企业中的人员遇到不同方面因素的影响，在工作实践里仅仅了解自己所在部门的职责内容，而缺乏对于精细化成本费用管理的意识，没有详细了解除自身工作职责以外，还承担着成本管理的职责。并且企业同样没有重视这一问题的存在，因此大部分企业员工都无法主动地参加到企业成本费用管理里来，更不用说精细化的企业成本费用管理了。例如，企业工程总承包业务中，因为总承包管理人员欠缺精细化成本费用管理观念，在材料采购流程里缺乏对市场的全面分析，导致材料采购成本的增加。并且在详细的施工管理时，对出现的偷工减料的行为引起的施工质量低下缺乏了解，同时也提高了企业的财务风险。因为企业没有注重企业成本费用，缺乏对企业成本费用的重要作用的了解，不同部门之间同样缺乏必要的交流，在工程实践处理里，无法有效开展成本费用管理监督，无法完成企业经济利润的最大化。

（二）企业成本费用管理范围的片面性

企业成本费用范围的片面性同样是企业精细化成本费用管理中的一项主要问题。重点展现为：首先，企业在开展精细化成本费用管理过程中，关注成本把控，没有关注成本费用落实的进一步研究，阻碍了企业成本费用的落实;其次，企业在开展工程项目投资的时候，没有开展全方位的工程项目营收研究，更关注于资本特征的投资，觉得这种项目可以更好地开展成本费用的控制，然而在实践中忽略了资本特征的项目一般要求投入较多的成本费用，但是企业无法开展成本费用的优化管理，并且由于缺乏全面的成本管理标准，部分工程项目随意把成本分类为原材料成本和其余成本，导致企业成本费用管理实践效果差;最后，对于企业成本费用精细化管理工作，企业一般把资产折旧费用以及员工工资涵盖在企业固定支出中，并且觉得这两项固定支出是不可控的成本费用。然而实际上，伴随企业发展速度和规模的提升，资产折旧费用以及员工工资同样会伴随企业发展而不断提升。

（三）企业成本费用管理制度不健全

企业成本费用在开展精细化管理的时候，核心目标是确保低成本、高效益的过程中，可以有效推动企业的发展，加强企业的核心竞争力。然而，现在企业在开展精细化成本费用管理过程中，缺乏对应的管理制度支持，还是开展传统的管理制度和管理手段，不符合现在企业精细化成本管理的需要。并且，有些企业在构建成本费用精细化管理制度的时候，无法有效融合自己的实践状况开展，和企业的运营发展目标相悖，同时和企业生产标准有误差，导致成本预算与成本投入实践具有较大的不同，减少了企业成本费用的效果。

（四）企业成本费用管理信息的不对称

精细化视域下企业成本费用管理依然具有信息不对称的问题。第一，企业在开展成本费用管理的时候，重点是根据企业不同部门提供的成本费用预算开展核算工作，但是由于企业不同部门时间生产成本费用没有严格的检验，使得成本费用管理信息不对称的问题出现。第二，成本费用管理部门缺乏能力，无法有效对企业全部成本费用支出开展把控，并且针对部分成本支出的使用渠道和具体状况同样缺乏认识，使得信息不对称的问题出现，假如出现信息不对称的问题，那么极易导致企业信息错误，企业信息错误，企业在开展决策工作过程中同样容易存在错误，不但导致成本费用管理存在问题，还会对企业发展造成巨大的障碍。

三、精细化视域下强化企业成本费用管理的对策

（一）加强成本费用管理观念，推动企业所有员工参加

精细化视域下强化企业成本费用管理，第一是不要提高企业成本费用管理观念，推动企业全部员工都可以参加到成本费用管理工作里，当企业基于成本费用管理高度关注，准确了解成本费用精细化管理的重要作用和对企业发展的重要价值，才可以深入提高企业所有人员对成本费用管理的了解，同样才可以推动企业全体成员参与到成本费用管理过程。详细来讲，企业管理人员要全面了解成本费用精细化管理还有深入了解精细化管理的重要作用，展现自身榜样作用，引导企业员工热情加入成本费用精细化管理工作里。并且，财务部门是企业成本费用管理的重要支撑，因此财务部门同样要确切认识自己的工作责任，提高和别的部门的交流协调，展现财务管理的优势，推动更多人员参与到企业成本费用精细化管理中。另外，企业同样能够设置专门的成本费用管理小组，组织员工进行教育培训，逐渐加强内部员工对于成本费用管理的意识。在实践中参与到成本费用管理里。

（二）提高财务管理工作，健全所有工作制度

财务部门作为企业开展精细化成本费用管理的重要支撑，因此想要确保企业精细化成本费用管理的成功开展，企业还要求提高财务部门的财务工作，依照企业自己的实践状况，对财务部门工作开展对应的改革和整改，在实践中开展成本费用管理，改变财务部门以往的管理思维，学习新的知识、新的观念，以至于加强企业财务管理能力，完成企业成本费用精细化管理。详细来说，要求根据下列内容开展：首先，扩大监督力度，企业财务部门的工作涵盖整个企业，并且企业的所有工作产生的成本费用要求财务部门开展预估和检验，因此企业要扩大财务部门的监督力度，限制财务部门的工作行为，从源头上防止财务风险的产生;其次，构建健全的财务管理体系。伴随市场经济发展速度的加快，信息技术的普及和应用，可以有效加强财务工作效率。因此企业要符合时代发展转变，利用信息技术，构建起财务管理信息化平台，加强财务部门财务核算的精准性、有效性和及时性。并且，企业同样要逐渐健全自身的财务管理系统，确保财务管理系统的科学标准性，这是开展成本费用精细化管理的重要支撑;最后，在详细的工程项目成本费用管理里，财务人员要融合企业成本计划目标，提高项目材料采购从成本、材料出入库管理、材料结余保管等全方位的风险控制，要按时记录材料使用的状况还有成本费用的状况。并且，同时要提高项目部员工和公司管理人员的交流，防止由于交流不畅而引起的返工、窝工的问题。

（三）建设健全成本费用精细化管理制度

企业要融合自身的实践状况，构建完善的成本费用精细化管理制度。第一，企业在开展成本费用管理过程中，要构建成本费用精细化管理观念，完善成本费用管理程序，推动企业成本费用精细化管理工作成功开展;第二，设计统一科学的管理组织形式构建相互制约、相互作用的有机整体加强企业成本费用管理的效率，然后把企业成本费用管理整体目标进行细化，根据各个组织构造开展材料成本费用、人工费用、机械成本费、工程项目现场费用等各方面的费用的管理，同时设置对应的监督人员，保证成本费用管理工作成功开展，确保成本费用管理目标和企业经营发展目标相同;第三，在开展成本费用精细化管理的时候，提高成本费用精细化管理的监管，推动企业中不同部门的沟通，完成相互督促，以加强成本费用精细化管理的效率。

（四）强化会计的基础性工作

会计基础工作标准化是企业生存和发展的核心。想要强化会计基础工作，加强会计信息水平和细化成本管理，财务人员要严格遵守基础会计原则。会计基础工作作为企业经济发展的基本工作，业务内容涵盖到企业不同部门和方方面面。利用对会计基础原始数据的核算、研究和对比，能够展现企业的实施生产运营状况，寻找企业运营里出现的问题，同时供给精确地参考资料，给企业领导决策供给可靠的参考。推动企业的生产、管理、效益、技术、机械、人力以及物力的管理活动越来越精准，效率越来越高。

（五）细化成本控制目标

预算是企业财务管理的重中之重，同时是完成成本控制的核心要素，所以企业一定要细化成本控制目标，构建健全的目标预算制度，实施全方位的预算管理制度，将预算指标落实到企业、班组和个人。要在企业中构成由上到下、上下协调的预算编制制度。要区分细化管理要素，细化管理项目。

结束语：

精细化视域下企业成本费用管理对企业发展拥有重要价值。所以，企业必须要关注成本费用精细化管理，对于企业成本费用管理里出现的问题，实施有效的对策处理，推动企业成本费用精细化管理工作在实践中的落实，以加强企业核心竞争力，完成企业长远发展和进步。这样才能够保证企业的各个工作的效率，让企业员工问题、构造科学、效益不斷提升，让企业可以应对和规避各个经营风险，完成企业效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

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