琚兴成

（襄阳双进物流有限公司，湖北 襄阳 441004）

近年来，我国的市场经济发展迅猛，使得企事业单位内部的资金流动数量加大。为了使得企事业单位能够实现可持续发展的奋斗目标，就需要对企事业单位内部所存在的问题进行改进和提升，使得企事业单位能够在日常的经营之中更好地进行管理。但是，在现阶段，我国很多的企事业不重视企事业内部的财务管理和内部控制，而财务管理保证企业在日常经营和管理的过程中能够使得各项管理事务都非常高效。加强企事业单位的内部财务管理控制工作，制定相应的政策制度来进行企事业内部的财务管理工作和内部控制，不断的优化和完善相关的制度。首先是要使得其实单位的工作人员在思想上能够重视企事业单位内部的财务管理工作，再结合企事业单位财务管理的内部现在对管理方式和管理内容进行调整。从思想上将相关工作人员的工作能够和企业的未来发展相互结合起来，从而促进企事业单位内部的财务管理工作能够有序地进行。

一、企事业单位财务管理内部控制工作的重要意义

（一）加强企事业单位财务管理内部控制工作能够使得对人员的管理更加高效

由于企事业单位内部所涉及的人员组成相对复杂，事多企事业单位内部的人员管理存在着一定的问题。利用财务管理工作能够更好地进行企事业单位内部人员的管理，由于财务管理工作本身是企业在经营发展过程中的重要制度[1]。建设完善的财务管理制度，能够促进企事业单位在进行管理的过程中能够依据相应的管理制度来进行财务的管理和资金流动的记录，使得企事业内部的财务管理工作能够更加的透明化和清晰化。相反，如果企事业单位内部的管理工作在进行过程中相对比较松散，在制度管理方面存在着一定的漏洞，就会使得企事业单位在日常的经营和生产之中面临着较大的财务风险，严重的会为企事业单位带来较大的损失。想要使得企事业的财务管理工作能够更加高效，首先就需要对内部工作人员的管理进行改进和完善，将市场环境中所存在的风险降到最低，对于企业内部在日常经营和生产生活之中的各项资金流动需要进行及时的记录，便于后续的管理和调研。

（二）确立正确的企业内部财务管理标准

企事业单位内部的管理标准是影响企事业内部财务管理的重要因素之一，只有企事业单位能够以发展和更加长远的眼光来进行企事业内部的财务工作管理，才能够提升企事业单位的整体经济效益。企事业单位内部的财务管理工作本身是为了使得企业能够更好地适应未来的发展需求、实现可持续发展的最终目标而存在的[2]，对企业内部的财务管理工作进行优化和改进，不仅可以使得财务税收政策的实行更加高效，还能够在管理的过程中起到对企业内部进行监督和管控的作用，使得企业能够以动态发展的眼光来实时地对企业内部的生产运营进行监督和管理，帮助企业更好地进行管理制度的完善和改进。采用科学的发展理念作为企事业单位在进行财务管理内部控制优化的指导理念，能够使得企业更好地对整体的发展方向进行明确和提升。传统的开放式管理方式已经远远不能够满足时代发展的需求，只有从根源上解决企事业单位在进行财务管理控制方面所存在的问题，才能使得企事业单位的管理工作进行能够更加高效，从而促进企事业单位的全面发展。

二、现阶段企事业单位财务管理内部控制中存在的问题

（一）管理体系不够完善

社会市场经济是在实时的动态变化之中的，也会直接地影响到企事业单位财务管理内部控制工作，很多企事业单位在发展的过程中没有重视市场经济的发展规律，而是一味地追求企事业单位在日常经营和生产过程中的经济效益，导致了企业内部的财务管理内部控制工作存在着巨大的安全隐患。过于陈旧的管理制度不能够很好的服务于企业的财务管理内部控制工作，如果不加以重视，甚至会导致企事业单位的未来发展前途受到严重影响[3]。还有很多企事业单位并没有针对财务管理内部控制工作来制定相应的管理体系，或者是对于财务管理内部控制认识不够全面，而是将财经制度当作财务管理内部控制制度来进行企事业单位的财务管理内部控制工作，导致企业的内部财务管理内部控制效率低下。

（二）管理人员的专业素质水平不符合现代发展的需求

财务管理工作本身是由相关的管理人员来实施的，管理人员是直接影响到企事业单位财务管理内部控制工作效果的主要因素。财务经理的专业素质水平直接决定这企事业单位内部的财务管理内部控制工作的效率。但是，很多企业的财务经理本身的专业素质水平和时代的发展需求之间存在着一定的代沟，导致企业的内部管理工作不能够有效地进行，财务管理内部控制工作施行效果极差，不能够真正地服务于企业的未来生产和生活中。

三、企事业单位财务管理内部控制的优化措施

（一）改变传统观念，完善管理体系

只有从根本上改变管理人员的思想观念，使得管理人员能够在管理的过程中将自身的工作和企业的未来发展相互结合起来，帮助进行企事业单位的财务管理内部控制工作制度的改进和完善。对于管理体系的建立需要是在市场经济的实时变化之中来进行的，需要在进行相关人员的招聘过程中能够容纳现代的新型人才来进行企事业单位内部的服务工作[4]。同时，还需要提前做好风险预警工作，设计相应的评估计划，使得企业能够更好地应对在生产经营过程中所遇到的风险和困难。定期地对相关管理工作人员进行培训，是帮助管理人员进行传统管理工作观念改进和革新的重要方式和途径，也是最有效、成本最低的方式。

（二）提高企事业单位财务管理人员的专业素质水平

管理人员的专业素质水平是直接影响到企事业单位内部财务管理内部控制工作的主要因素，因此，需要使得相关的财务管理工作人员能够不断地提升自身的综合素质能力水平。企事业单位需要采取一系列相应的措施来帮助进行管理人员专业素质水平的提升，对于专业素质水平较强的管理人员可以帮助专业素质水平较差的人员来进行互帮互助，使得企业内部的挂历人员综合素质水平能够不断地提升。在进行管理人员招聘的过程中，也需要制定相对较高的招聘标准来进行，使得企业内部的管理工作能够顺利进行。

（三）加强企业资产方面的管理

由于企事业单位本身所涉及的资产相对而言比较庞大，在进行企事业内部的管理工作时，需要充分地考虑到各方面的资产管理，加强企事业财务管理内部控制工作，才能够使得企事业单位所拥有的资产资源能够充分利用，在企事业日常的生产和经营过程中发挥最大的效力。首先需要对企事业单位的生产现状进行数据统计和分析，再结合已经收集到的数据来进行资产的保护等工作，使得在进行企事业单位财务管理内部控制工作管理制度的制定时能够切合企事业本身的实际情况来进行，明确企业在生产经营过程中各个部门所承担的职责，明确各个部门的工作和责任划分，从而保证企业能够在各个部门的相互配合之下更好地进行发展和提升。需要加强各个部门之间的交流和沟通，使得各个部门能够在进行管理的过程中相互配合、相互合作，共同促进企业的未来发展。

四、结束语

企事业单位的财务管理内部控制工作是保证企业能够顺利发展和运用的重要保障。需要企事业单位在发展的过程中以科学理论作为重要的依据，强化对企业内部的管理和控制，以长远的眼光来进行相关政策和制度的管理和提升。财务管理工作是企业未来发展的重要保障，需要重视财务监督在企事业单位未来发展中的影响作用，及时发现问题并解决问题，最终实现企业的可持续发展。