廉浩

长春长客—庞巴迪轨道车辆有限公司 吉林长春 130062

企业在进行生产的时候，要加大对劳动定额管理的力度，进行不断的创新和完善，提高劳动定额的管理水平，提高企业的生产质量。虽然劳动定额管理是一个复杂的工程，但是只要我们善于学习，善于应用，就能为企业的可持续发展提供动力。此外，各个企业要遵守相应的法律法规，完善自身的管理制度，加大定额业务的覆盖范围，实现定额业务的全面发展；同时企业还要加强对劳动定额工作人员敬业精神的培养，组织基层的管理人员学习相关的专业知识，提升他们的专业业务水平。劳动定额管理方法是可以通过学习和研究获得的，所以说，要加强对管理人员的训练，培养良好的管理能力。前面就提到人员配置对一个企业来说是非常重要的，它不仅影响工作效率，还影响企业的成本管理，所以要加强对人员配置的研究，实现企业的可持续发展[1]。

1 劳动定额的内容

企业在进行基础管理的时候，要不断加大对劳动定额的重视度，企业才能真正的实现可持续发展，企业在进行定额管理的过程中，要不断加大对定额管理标准、内容和分类的重视度，企业在市场发展过程中是才能占据更多的市场份额。企业在进行定额管理的过程中，要不断加大对科学化管理的重视度，企业的管理水平才能得到有效的提升，企业的管理水平才能得到提升。定额管理主要是指在企业生产条件固定的情况下，对企业生产过程中消耗的劳动量进行定额，企业的生产效率和生产成本才能得到降低。固定的生产条件一般主要包括企业的阻止条件、生产条件、生产技术条件等方面。一般企业定额主要分为三种类型，这是三种类型主要是按照劳动定额、劳动表现形式、其的使用范围进行划分的。如果在进行劳动定额划分的时候，其是按照劳动定额进行划分的话，那么其在进行划分的时候，一般主要是按照时间定额、销售定额、产量定额等进行划分；如果在进行劳动表现划分的话，那么其在进行划分的过程中可以将劳动定额分为服务定额、时间定额和看管定额等；如果按照使用范围对其进行划分的话，可以将其分为国家定额和地区定额等[2]。

2 当前企业劳动定员定额工作存在的问题

2.1 劳动定员定额工作不受重视

随着经济的发展，市场化竞争越来越激烈，企业为了能够在激烈的市场竞争下得以生存，把精力全部投入到了如何提高企业经济效益上，因而忽视了劳动定员定额工作的管理，导致企业劳动定员定额工作不能顺利、有效地开展，甚至有些企业的定员定额工作基本处于无人管理的状态。劳动定员定额工作的指导作用没有得到发挥。虽然有些企业在劳动定员定额工作的开展过程中建立了管理体系，并制定了一些定员定额标准，但是由于制度不完善，工作不规范，导致定员定额工作在实施的过程中没有真正发挥出管理的职能，没有对企业起到宏观指导的作用。

2.2 很多企业在进行劳动定额管理的时候，都会出现这样的问题

劳动定额人员缺乏敬业精神，有些甚至一点都不负责任。在实际的生活中，定额管理人员表现得力不从心，比如在统计和分析的时候不认真，定额的标准没有及时地优化和更新，这就造成了市场上的同类产品与劳动定额的标准差距较大，暴露了企业中现行的定额水平。

3 劳动定额定员方法的岗位人员优化研究

（1）组织企业相关管理人员学习专业知识，提升自身的专业素养。劳动定额法是从低级到高级，从不科学到科学的一个发展过程，需要每个管理人员进行认真的学习，并不是最好的定额方法都适用于每个企业，这就需要定额管理者能够取长补短，根据企业实际发展的状况来选择适合的劳动定额的管理方法。这样才能提升劳动定额管理能力，使管理工作更加规范化和系统化；另外，管理人员多学习专业知识能提升专业业务水平。从定额定员到人员的优化，使企业的劳动组织不断地调整和完善，提高企业的生产效率，为企业的可持续发展创造一定的经济利益，这种定额定员的方法适用于工作量较为稳定的工作岗位[3]。

（2）要构建完善的劳动定额指导和管理制度，并设立相关的管理机构，使得劳动定额标准更加的规范化和科学化，使得多个行业领域均具有统一的劳动定额，从而确保劳动定额管理的有效开展。要想使得劳动定额管理工作更加的规范化和系统化，还需要充分的发挥出企业的宏观调控职能。各个行业均要严格的遵照劳动定额指导机构的指挥进行各个工种的劳动定额标准制定，依据该标准来对企业制定的劳动定额进行约束。如果企业要是以计件工资的形式来对计件单价进行制定，政府的检查部门就要做好相应的监察工作，对计件工资的发放进行有效的监控，严格的依据相应法律法规的要求，使得企业不能够任意的将劳动定额提高，从而可以确保职工的劳动报酬权益。在岗位劳动定额定员优化时，同时采用了技术测定、经验估工、统计分析及现场观察相结合的方法来获取工时定额的基础数据。在分析该岗位操作方法和工作流程的基础上，运用技术测定法对定额各部分时间的组成进行测定和分析计算，然后测定流程中每一步骤的单位时间，以及根据每步的不同单位标准来统计相应的频次。

4 结语

综上所述，企业在进行生产的过程中，要不断加大对劳动定额管理的重视度，结合国内外先进的技术对其进行创新和完善，劳动定额管理的水平才能得到有效的提升。定额管理本身就是一项管理过程中非常复杂，并且管理周期非常长的一项工作，不仅能够有效提高企业生产质量，还能提高企业的整体管理水平。企业在进行定额管理的过程中，要不断加大对管理考核标准的重视度，企业才能真正的实现可持续发展。