关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考分析

2020-11-27邓宏伟王跃刚

建材发展导向 2020年10期

邓宏伟王跃刚王璇

（湖南黄花建设集团股份有限公司，湖南长沙 410008）

1 房屋工程施工中存在的一些问题

由于这些年中建筑工程的发展比较迅速，很多人都投身。大多数建筑工程都是以私营的方式进行的。多种影响因素下，使得企业不得不进行各种各样的改革。这样就给建筑工程的安全生产和施工现场的管理提出了很大的要求，监理工程要随着时代的进步而进步。科技日新月异，传统的建筑知识很多时候不能够满足目前的建筑情况。监理不到位，导致很多豆腐渣工程，管理混乱等现象时有发生。因此，相关部门必须要加强工程质量管理体系的健全建设，完善工程监理体系，以便能够很好地解决建筑中出现的新问题。

1.1 施工现场监督管理的法律法规不健全

2002 年5 月1 日，我国正式实施《建筑工程项目管理规范》，是到目前为止相对较为完整和全面的关于工程建设和监督的法律法规。其中，引进了国外一些先进的管理体系和管理办法，并且很好的运用到我国的各个工程建筑中，在我国建筑行业发展中有着不可小觑的作用。对于我国建筑行业标准化有着很积极的意义。虽然在运用过程中加入了好多目前实施的新规定，但是对比国外先进的管理体系，我国在这方面的建设还是有待进步。

目前在很多的房屋工程施工现场中出现的较多的问题就是相关的法律法规执行不到位，有些管理体系不健全。分析对比了国内外的一些建筑工程的案例发现，我国的一些建筑体系相对较为薄弱，管理上面有些比较常见的短板。要建立健全基本的管理体系，需要在建筑施工公司的建立中明确相关的负责人和负责部门，从而制定合理的管理办法，尤其是在一些比较特殊的管理上面，需要根据实际情况进行管理和处理，但实际情况中，很多情况下由于企业缩减人力成本，不能够很好的配备相应的工作人员，这也就造成了人员配备不合理，工作质量无法达标等一些问题。因此，想要保证工程质量，相关部门的建设和人员的配备一定要到位。

1.2 现场管理不合理

在当前的建筑施工管理中中出现各种混乱现象，导致管理效果低下。由于工作人员前期规划不全面导致施工设计不合理；对施工机具及工程材料未进行科学管理和成本控制造成浪费及不必要的开支，未采取安全措施保证安全施工，施工技术及方法不能满足工程质量要求，施工进度赶不上工期要求、施工材料以及相关的设计方案不能够符合建筑标准等等。在管理过程中责任人不明确，出现问题不能够及时的反映给上面，材料浪费严重等问题时有发生，整个施工工程管理效率低下，问题较多。

2 房建工程施工管理中质量控制的几点要素分析

2.1 建立健全管理体制，提高监督队伍的整体素质

建筑工程能安全高效的进行，建立健全安全的管理体制势在必行，也是管理体制的核心部分。管理的效率是建筑项目的基本保证，在建设过程中，需要对质量监督以及领导进行合理的培训，建立健全相关的项目管理标准，把安全落实到实处，建筑工程中必须要有一个完整的管理团队，尤其是在工程建设开始之前，协商好每一个管理部门，保证项目建筑能够良好健康的进行。

2.2 确保建筑材料的质量

房屋工程建设材料的质量直接决定工程质量。在建设过程中，需要相关的监理部门进行监督检查，确保工程建设材料能够符合相关的建设标准，保证工程能够顺利开展。比如，对于施工现场的管理以及原材料的质量检测，需要专业的人员进行质量检测，如果发现问题及时的进行改正，最大限度的避免在工程过程中出现的质量问题和管理安全问题。人们越来越重视财产安全了，在施工过程中要尽可能的选择合适的材料进行建设，全面提高建筑质量。在水泥、钢筋等建筑材料的选择中，要符合基本的设计要求和质量检测，确保房屋建筑中的各种原材料能够符合国家的相关建设标准，根据设计图纸选择合适的规格，避免在建设中出现材料和规划不统一的现象。

2.3 明确相关的责任人

通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工现场完美结合起来，避免出现施工现场和施工项目脱节的的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。