邵瑞丽

（河北钢铁集团沙河中关铁矿有限公司，河北 沙河 054100）

人员管理是企业经营管理的重要内容，各项管理举措的落实很重要，在人本思想管理模式的要求下，如何进行理念的更新是关键。通过引入“以人为本”的管理模式后，构建新型的人员管理体系，可以对人员管理实施有效的配置和管理，有助于提升综合能力，提高员工对企业的归属感。

一、“以人为本”在人员管理中的优势

（一）降低人员流动概率

在企业整体管理中，人员流动量大是首要问题，依据“以人为本”的管理需求，在实施中需要营造出 良好的工作环境，依据“以人为本”的理念，促进企业职工的合作和交流。企业在贯彻和落实有效的指导之后，实现了职工自身素养的提升，一般情况下，良好的工作环境可以缓解职工的流动性。此外职工离职比较普遍，但是如果长期频繁的流动，对企业的发展造成影响。实施“以人为本”后，兼顾到员工的自身利益，能降低流动概率。

（二）提升企业的综合竞争力

针对任何一个企业来说，在市场竞争下要想取得理想的发展，需要具备特有的资本。职工持股以及优化管理等是个全面的过程，结合良性竞争和长期发展情况等，如果企业没有给予尊重和鼓励，可能导致工作潜力受到遏制，影响到今后的发展。在实施中以“以人为本”的模式，将其融合到人员管理中，对职工给予鼓励和帮助，可以提升整体竞争力，提供保证。

（三）创造更多的效益

企业职工可以实现和企业领导层交流，在各项效益管理中，发挥“以人为本”的模式，提升员工的竞争意识，推动企业的整体效益的进步。在各大规模企业管理中，积极开展人性化的管理工作，调动企业人员的工作热情，取得理想效益。

二、当前企业人员管理的现状

企业的人员管理中受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，依据当前的管理要求，必须落实对应的管理指标，严格按照管理需求实施。以下对管理现状分析：

（一）对人员管理认识片面

观念在很大程度上对个体行为可能产生引导和支配等，在企业管理中过于以营利作为目标，导致企业忽视了人力资源的更新和调整，导致很多员工滋生不良的情绪。企业在经济效益评估中，没有依据经济情况和企业的发展情况，如果没有形成良好的管理理念，长此以往，企业管理受到影响。

（二）人员结构配置不合理

在整体管理中，可能存在管理手段滞后的情况，主要是和职工的素质高低存在关系。结合现有的调查报道得知，如果仅仅以短期效益为主，在人员配置方面不引起重视，无法树立长效管理模式。根据员工素质和技能等，在“以人为本”指导中重点是发挥员工的价值。但是人员结构的配备不合理，根源是整体素质低，达不到理想的管理要求。部分在职人员对自身的职责了解不到位，技术科研、市场营销和企业管理等方面存在人才缺失的现象，直接对可持续发展造成不同程度的影响。

（三）现有薪酬管理模式混乱

在当前市场经济管理体系下，对于人员管理提出更高的要求，根据现代企业而言，人事管理制度逐渐完善。从某种程度上来说，企业聘用的职员成为行业发展的主力军，但是在具体管理中存在薪酬管理模式不完善的情况，在实践中积极进行收入分配制度的改革和更新，但是就现有的管理模式而言，部分人员没有签订合同，工资福利待遇比较低，整体积极性低。

（四）培训制度有待完善

针对当前培训管理模式的具体要求，在培训内容和培训方法中，需要及时实施方式方法的更新。人力资源实际管理中，存在整体效果不佳的现象，员工的知识水平和能力水平等有限，整体水平得不到提升，对企业进步造成影响。

三、“以人为本”的人员管理模式的构建

在全球经济一体化的发展背景下，企业面对的市场竞争比较激烈，针对当前人员管理的具体要求，要想获得理想的结果，需要对其中存在的各种问题引起重视，及时整改，对企业发展起到助力的作用。以下对具体的管理模式分析：

（一）更新现有的人员管理思想

“以人为本”的管理方式强调的是员工和企业的共同进步，在整个过程中将员工利益和企业利益等结合在一起，完成了职业规划之后，为企业发展带来可观的效益，可以确保整体上稳定运营和发展。“以人为本”属于先进的管理模式，与之匹配的管理模式落实之后，符合当前人力资源体系的基本要求。在整个过程中依据人员管理的要求，各项举措具备针对性和失效性，员工对企业管理如果产生情感上的认同，不会轻易跳槽，因此企业需要维持员工队伍的稳定，使其得到保证。

（二）完善现有激励机制

激励机制模式的构建有积极的作用，对表现优异和认真负责的员工发放奖金，对员工的态度给予肯定之后，让其知道自己是得到关注的，只有自身诉求得到满足，才能致力于人力资源建设和管理中。通过对员工的监督之后，能避免态度敷衍的情况，将个人利益放在企业之上，对企业发展产生制约。在实践中完善现有的激励模式之后，可以看到身上的优点，在工作中主动学习，扬长避短，对员工的成长有一定的推动作用[1]。

（三）体现“以人为本”的精神

“以人为本”模式不仅仅作为一个标准，同时也是一种精神所在，主要目的是让人得到满足。人自身的智慧是无限的，因此在企业人员管理中，需要彰显出人的主体地位，让更多的工作人员积极投入到人员管理之中，提升可行性。在这种环境下，促进企业组织发展和职工发展标准的融合是关键，立足当前运营管理的要求，提升员工对企业认可，在实际工作中秉承以企业为中心的思想，发挥自身作用，为企业发展贡献一份力。

（四）构建以人为本的培训模式

在“以人为本”的影响下，对各种培训模式有严格的要求。人本身是社会发展的第一生产力，只有不断提升人的素质，才能推动企业的发展和进步。此外人才是企业的宝贵资源，在人力资源建设中必须以人才管理作为基础，对人的综合能力进行评价。只有发挥人才培养的作用，才能确定基本战略服务模式，采用科学的手段进行管理。在实施中强化信息化和科学化的发展，提升员工的创新能力，提升企业的发展活力。企业管理人员可开展二次教育模式，在整个过程中加大培训管理，精心设计内容，实施多种的培训方案，职业道德教育模式的积极落实后，确保员工在具体工作中遵守企业管理制度，对自身约束，更好的致力于企业发展中，促进进步[2]。

（五）加强企业内部思想政治工作

“以人为本”模式是人力资源建设的核心，在企业管理中人员支撑是关键。需要注意的是强化员工的思想指导，提升认知度。在后续操作中需要明确职业需求，结合员工 知识和能力等安排合适的岗位，只有确保企业员工了解自身的工作职责，坚守自身的职业操守，才能发挥自身潜能，为企业发展贡献力量。在思政建设的过程中可以积极开展文化活动，让员工参与到活动中。在内部思想政治工作落实中，提前拟订方案，对影响员工的思想觉悟的因素进行分析，在工作中积极落实[3]。

六、结束语

人员管理是企业整体管理的重点，由于企业管理中对管理模式有严格的要求，如何有效对人员管理成为摆在工作人员面前的重要问题。在新的时代背景下，“以人为本”的模式奠定了后续管理基础。在资源管理模式构建中，完善人员管理机制。针对当前企业管理现状，本次报道中从更新现有的人员管理思想、完善现有激励机制、体现“以人为本”的精神构建以人为本的培训模式等入手，积极构建企业的人力资源管控体系，为企业的可持续发展奠定基础。