向远志

重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039

当前，我国经济下行压力偏大，市场需求总体偏弱。随着电网建设市场逐步萎缩，基建投资随之滞缓，对送变电行业业务保有量提出严峻挑战。

1 明确建立“123”绩效管理机制的思路及方案

1.1 树立全员绩效管理理念，制定工作方案

根据国网公司及重庆市电力公司对送变电公司转型升级及绩效管理工作要求，持续深化全员绩效管理、有效运用绩效考核结果、强化绩效引领成为送变电公司近期一项重要的管理任务。为了确保薪酬绩效体系建设工作切实开展并收到实效，送变电公司成立领导小组和工作组，领导小组负责管理项目的目标、策划、研讨、资源协调、人财物保障、推进、实施等管理工作，确保项目严格按照计划时间节点有效实施。领导小组下设项目实施小组，负责落实领导小组的决策部署，负责项目具体实施工作，制定项目实施方案，向领导小组提出人资专业工作中重大问题的解决措施，对项目方案实施过程进行跟踪、指导、督促和检查，且组织阶段性分析、研究、总结，收集亮点及成效，确保创新成果取得实效[1]。

1.2 构建绩效管理组织架构，明确职能划分

送变电公司可以成立绩效管理委员会，主要负责绩效管理体系以及与之相关的制度申请以及批准，各个部门、分公司以及所属单位业绩考核结果来进行审定，部门负责人、分公司经营班子以及员工绩效考核结果进行审定，公司绩效管理建设以及实施工作进行监督、检查以及指导工作。绩效管理委员会下面会设置绩效管理办公室，挂靠人力资源部，负责的工作有绩效管理的日常管理相关工作。

2 建立以量化考核为导向的绩效管理体系

2.1 制定完善绩效管理制度，统一管理规范

为充分调动送变电公司各部门、分公司的积极性，建立有效的激励和约束机制，全面落实送变电公司转型升级要求，深入开展绩效管理工作，送变电公司依据国家有关法律、法规及政策规定制定了一系列相关管理制度，包括：《重庆市送变电工程有限公司岗位绩效工资改革实施方案（薪点工资）》、《重庆市送变电工程有限公司绩效奖与福利补贴分配管理规定》、《重庆市送变电工程有限公司全员绩效实施细则》、《重庆市送变电工程有限公司组织绩效管理规定》、《重庆市送变电工程有限公司员工绩效管理规定》、《重庆市送变电工程有限公司内控资金池管理实施方案（试行）》、《重庆市送变电工程有限公司员工年度绩效等级评定实施细则》《重庆市送变电工程有限公司本部部门工作预警管理规定》等。

2.2 建立分级分层指标体系，量化考核指标

送变电公司绩效体系包括经营业绩考核和全员绩效考核。经营业绩考核采取送变电公司主要负责人与各单位主要负责人签订业绩考核责任书，年度综合考核的方式进行，根据考核结果将各个单位的绩效工资进行兑现，全员绩效管理考核主要可以分为组织绩效以及员工绩效，组织绩效指的是送变电公司职能部门、分公司和分公司下属的项目部，班组等多个机构的整体绩效，员工绩效指的是每一个员工在自己岗位的绩效。

2.3 梳理优化绩效管理流程，实现全过程管控

（1）经营业绩考核。每年1月30日前，送变电公司各指标考核责任部门会同相关配合部门根据经济形势、经营环境和送变电公司发展目标，提出各单位经营业绩考核指标目标建议值报人力资源部。每年7月30日前，各牵头部门收集本专业考核指标的上半年完成及监控分析情况、下半年预计完成情况报公司人力资源部，人力资源部将根据上半年指标完成情况对各单位上半年的绩效发放情况进行梳理和监督，确保各单位能完成公司全年经营业绩指标[2]。

每年1月15日前，各单位将本年度关键业绩指标预计完成情况和总结分析报告报公司有关责任部门；每年1月30日之前，各考核责任部门依据本实施细则和年度经营业绩考核指标体系提出考核意见，人力资源部汇总审核后提交公司业绩考核委员会审议，审议结果报公司总经理办公会审定[3]。

（2）全员绩效——组织绩效考核。

组织绩效考评分为月度考评和年度考评。月度考评为每月25日前，各部门（分公司）对本月度绩效目标完成情况进行自评，经分管领导审批后报送组织绩效管理组汇总；各部门同时将对部门及分公司的考核意见报组织绩效管理组。组织绩效管理组于次月2日前完成上月绩效完成情况及本月绩效目标内容汇总工作，并于次月5日前在OA进行公示。每月15日前，组织绩效管理办公室组织召开绩效管理会议，提请绩效管理委员会审议，审核确定上月绩效完成情况及当月绩效目标任务计划。绩效会议审查通过后，组织绩效管理组通过协同办公系统公布各部门、分公司绩效考核情况。人力资源部根据组织绩效管理组公布结果及时兑现绩效奖励，实行月跟踪、月考核、月闭环、月兑现。部门（分公司）月度组织绩效考评得分= 100-专业板块维度考核得分+加减分指标得分。

部门年度绩效综合得分=（（年度组织绩效得分＊95%+（预警考评平均分＊5%））＊40%+∑（各月考评得分＊5%）；

分公司年度组织绩效综合得分=年度绩效考评得分＊40%+∑（各月考评得分＊5%）；

（3）全员绩效——员工绩效考核。

每年初，员工依据本部门（分公司）《负责人年度综合指标考核责任书》明确的年度工作任务、目标及月度分解指标的相关内容，结合岗位工作标准的具体要求，制定个人年度绩效计划，在与其绩效责任人充分沟通后，书面签订《绩效合约》。签订《绩效合约》后，将其内容分解到月，与分解的月度督办重点任务结合形成月度工作绩效考核表。每月25日前绩效责任人根据员工绩效考核目标的进展和完成情况，以及员工职责履行情况，对员工提出月度考核评价意见。每年12月25日前，员工首先按照年度绩效合约要求对个人的年度工作绩效情况进行自评，提交绩效责任人。接着在进行年度考核评价，审核后提交给绩效管理委员会进行审定。