文=徐华旭

这次“两化”重组打出的是“战略性重组”的招牌。1月中旬，国资委新闻发言人彭华岗在回答记者提问时表示，2020年将进一步推动中央企业的战略性重组，同时要进一步加大力度，特别是在专业化重组上要下力量。或许，对于“两化”来说，兜兜转转了几年，战略性重组是水到渠成的共识。

一直以来，中国中化集团有限公司（以下简称“中化集团”）与中国化工集团有限公司（以下简称“中国化工”）都以并购重组而受到关注。

尤其是中国化工原董事长任建新，带领中国化工先后并购了100多家亏损国企，并通过其强大的企业管理能力将这些公司统统扭亏为盈，一度被称为“中国并购大王”。除了国内并购，中国化工的独特之处更在于国外并购，并且，只并购国外优质企业。正因如此，中国化工逐步崛起。

笔者认为中国化工在并购重组方面的崛起分为三步。

第一步，“农村包围城市”，以“助力亏损国企”为突破口，整合了超过100家国有企业。

中国化工的前身是1984年创立的蓝星清洗公司。当时的任建新是化工部化工机械研究院团委书记，由于看中了研究院的一项清洗专利技术的商业前景，向研究院借款1万元下海创立化工机械院化学清洗公司，1992年改名蓝星化学清洗总公司，并发展成为中国工业清洗领域最大的专业公司。

资料显示，如今的蓝星是中国化工集团旗下的中国蓝星（集团）股份有限公司下属企业，于1996年在深圳证券所成功上市。“蓝星清洗”拥有世界上规模最大、技术门类最齐全、装备最先进的清洗工程公司，研制开发了填补国内空白的全自动多功能清洗工程车和高空智能清洗机器人。……