论现代经营者财务分层管理架构

2020-11-26李桃

经营者 2020年24期

李桃

我国走的是中国特色社会主义市场经济道路，所以中国企业经营者应当按照中国市场经济制度开展财务分层管理工作。下文对财务分层管理的含义及我国经营者的财务管理手段进行分析，之后就我国财务的架构与架构的实施细则进行研讨。

一、财务分层管理概述

财务分层管理的含义较为简单，财务分层管理是指将经营者的财务与所有者的财务进行分离式管理，能够更好地帮助经营者实现财务管理职能。这种财务管理模式是基于现代经营者的发展产生的，现代经营者不仅对全部法人的财产具有实际占有、使用、收益、处分的权力，经营者的获利最终将通过经营者的所有者、经营者的利益来体现，所以财务分层管理工作只能够由财务管理部门来承担，加强现代经营者分层管理架构的建设，能够有效地提高现代经营者的运行质量［1］。

二、中国财务架构概述

中国是一个较为特殊的市场，中国市场不仅受市场机制的影响，还受政府、政策等多方面的影响，所以中国的财务架构极为特殊，下面将对中国财务架构进行分析。

（一）中西方差异

在市场化逐渐成熟的今天，市场上出现了许多学习西方财务架构的声音，从目前的财务工作及财务研究结果来看，我国的财务架构逐渐西化，但这种现象从本质上来说，会对我国企业的财务管理造成不小的影响。在西方观念中，财务管理包括金融、金融管理、财务管理等多种含义，但是中国将金融、财务管理等划分得极其细致，这就导致西方的财务观念引入中国企业之后，会使中国企业以市场盈利为主要目的，将企业的市场价值最大化，通过股票等多种形式将自身的市值提升至最高。这种财务管理概念在短时间内的确会使企业内部的资金得到有效增长，但是从宏观方面来看，这种完全市场化的财务管理模式会在某一时刻触发泡沫经济，不仅影响企业自身的发展，还会对我国的整体市场、国民经济造成冲击，所以财务架构西方化不利于我国经济的健康良性发展，应当受到一定的制约［2］。

（二）中国财务管理架构

中国财务管理架构想要得到良性的发展，就应当立足于我国社会主义市场经济的基本原则，既要满足企业中股东、员工、经营者的利益需求，又要满足我国社会主义市场经济制度的基本要求，应按照独立法人与财务主体理念来分析财务管理的要求。在进行探索的过程中，我国积累了不少经验，企业经营者应当善于利用这些宝贵经验，提高企业财务管理架构的合理性，财务分层管理就是在这些经验中应运而生的。

三、现阶段我国经营者的财务管理手段

经营者肩负巨大的使命，不仅要对法人的所有财产负责，还要对经营者的全部财务负责。经营者还要为经营者出资人的财产增值做一定的工作，处理经营者的短期债务等一系列问题，所以现代企业经营者也对经营者财务采取了一系列的管理措施，下面针对这些措施浅谈现阶段我国经营者的财务管理手段。

（一）经营者的决策

经营者在财务管理的过程中，应当根据现阶段企业发展的实际情况对财务进行相应的管理。在管理过程中，经营者应当着眼于大局，提高组织与协调能力，在此基础上设立专门的财务管理人员，财务管理人员的主要任务是解决经营者的运营问题。经营者在进行协调的过程中，应当注重外部与内部的关系。针对外部，要注重树立企业遵纪守法的良好形象；针对内部，应当减少各部门的冗杂工作，精简办事机构，提高内部的运转速率。明确经营者的决策方向之后，下面对我国企业经营者常用的经济管理手段进行分析。

（二）财务管理手段

经营者应当制定出一套完善的制度，在制定制度的过程中，首先应当明确各部门的工作任务，提高各部门的工作积极性。其次，还应当建立一套各部门协同工作制度，提高各部门的协作能力，使企业得到良性发展。再次，应当建立正确的奖罚制度。要确定各部门的工作责任，设立责任追查制度，对工作中出现失误的部门，予以追究；并且还应当建立起一套奖励制度，通过物质奖励、精神奖励等多种方式，鼓舞员工，提升其工作热情，提高内控制度落实质量。要在财务部门中建立完善的财务风险识别和预警系统，以对企业发展过程中存在的风险进行科学的评价。对经营者的生产活动和经营方式进行观察，从而全面了解经营中存在的风险；对财务部门的财务报表等资料进行详细的分析，发现潜在的危险并分析原因，从而进行财务风险预警。经营者要建立完善的财务风险识别系统，并备有识别风险的档案，以供后期工作人员分析使用，要建立完善的岗位责任制度，明确各个岗位的不同分工，从而提高财务风险管理的有效性［3］。提高经营者的财务集约化水平，制定各项业务和活动财务支出的预算，根据预算对财务支出进行严格的控制，从而达到财务内控的目的。在企业发展的过程中，要做好事中控制，从而对企业财务进行有效控制。一般情况下，经营者最常使用的就是对财务进行稽核，从而提高事中财务管理的水平，对经营者的财务项目进行核算，并与制定的预算方案进行对比，如果存在较大差异，要找寻原因，从而防止不法行为出现。经营者还需要建立对财务内控进行分析的制度，以保证财务管理的顺利进行。

（三）财务约束机制

财务约束机制是管理机制外另一种重要的财务分层管理手段，财务约束机制按照法人治理的结构，对股东大会、理事会、工会等组织进行了全面的制约，保障了所有者、经营者、员工之间的利益平衡关系。在市场化的今天，股东会通过买卖股票的方式对企业经营者进行评价，在一定程度上影响着企业的战略决策。在一些企业中，股东也是经营者，股票价格的浮动会直接影响自身利益，促使经营者更加慎重地进行决策，提高企业的运行质量［4］。

四、架构的实施细则

企业财务分层管理机制的实施应当秉承科学性与有效性，经营者在进行财务分层管理的过程中，应当注重财务管理实施过程，提高企业财务分层管理的质量。

（一）把握经营者与投资者的关系

经营与投资是一个统一的整体，经营者在经营企业的过程中，首先应当获得投资人的信任。同时，经营者也应当对投资人的全部财物负责。在市场经济条件下，经营者的目的是帮助投资人获得预期的收益，而投资人应当尊重理解经营者的经营理念，双方都应当进行密切的配合，提高企业的经营水平。工作时，经营者应当与投资人进行有效的沟通，获得投资人的信任［5］。当经营者与投资人之间出现理论分歧的时候，应当进行有效的磋商，寻找解决问题的有效途径，从而提高企业经营水平，巩固企业财务分层管理制度，提高企业的运营水平。

（二）着力提高经营质量

随着企业对财务分层管理的重视程度日渐提升，经营者的职能范围更加广泛，在开展财务共享服务模式工作时，财务分层管理能够将非核心、易操作的财务工作转交给财务共享中心进行处理。财务分层管理减少了企业中财务部门的工作量，从而使企业财务部门能够将工作重心放在财务决策、企业经营方向与战略方向的分析上，提高经营者的决策能力与工作质量。由于财务分层管理模式能为企业财务部门的工作提供全方位、多角度的数据支持，为经营者的决策提供强有力的数据支持，财务分层管理模式的应用，优化了人员配置，并且能够根据企业的实际发展情况对部门进行调整，有效提高了部门的运转效率，减少了人员冗杂的情况，让复杂的工作精细化、标准化。财务分层管理模式能够对传统企业的各项业务进行信息化整合，提高了企业对各部门工作的认知程度，并且增强了企业对各部门的把控能力。其能够将工作的各个环节有机地整合为一个体系，能够对企业的各项工作进行事前、事中、事后的管理，提高了企业的策划能力，提升了企业对部门工作的把控能力，并且还能够对各部门进行事后评价，提高了企业的运行质量，符合当代企业的发展需求［6］。

（三）转变财务管理方式

经营者应当转变财务管理方式，在我国传统的管理体制下，我国的企业资产流动性较低，所以在进行财务管理方式转变的过程中，经营者应当提高企业资产的流动性，其主要目的是让企业内的实物量增加或减少。从经济学的角度来看，物质资本是一种不变资本，这些不变资本很难发挥出本身的实际功效，提升不变资本的流动性，能够使不变资本发挥出应有的作用，提高企业的经营质量。对于可变资本，即人力资源，在经营过程中应适当降低人员的流动性，减少企业培养新人的资金投入，加强老员工的职业技能培训工作，提高老员工的工作质量，保障企业稳定健康地运营。企业还应进行三个方面的培训，即财务人员培训、关键技术人员培训和共享中心运营管理人员培训，激发员工的学习动力，提高员工的工作效率。