动态管理在建筑工程造价管理中的应用策略

2020-11-26李长春

商品与质量 2020年49期

李长春

吉林市第一建筑工程股份有限公司吉林吉林 132013

工程造价是当下建筑开展环节必不可少的一项管理的内容，其会涉及到建筑工程的方方面面，可以有效的控制建筑工程管理的时间和质量。动态化管理实际上属于一种实时的监测，这种监测会贯穿于建筑工程开展的各个环节和时间，可以有效的防止建筑工程出现较大的变动，保证预算和实际支出不会发生太大的变动，不断的提升建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

1 建筑工程造价动态管理以及建筑工程造价融入动态管理的意义

1.1 建筑工程造价动态管理

建筑工程造价管理实际上就是对造价的一种动态化监控和管理，具体是指在建设工程期间，综合分析其造价，且运用变化的观点对造价的各类问题进行分析。一旦出现新的变化因素，要及时的纠正，以减少误差，保证整个施工环节各类资源的有效匹配。工程造价动态管理的实质就是对整个决策、立项、施工、结算等各个环节的严格管理[1]。

1.2 建筑工程造价融入动态管理的意义

1.2.1 有利于纠正建筑施工过程中存在的问题

近几年来，建筑行业在快速的发展，但是在施工环节也暴露出了一些问题，影响了建筑企业品牌的树立。通常建筑施工周期会比较长，在这么长时间之内，涉及的内容和环节就比较多，很容易会受到各种因素的影响而导致问题的发生。而融入动态化管理之后，可以第一时间避免问题发生。或者是在发生之后，采取科学的手段将损失降到最低。

1.2.2 有利于保证建筑工程的安全性以及质量

建筑工程的质量和安全直接关乎到建筑企业的发展、居住者的居住体验以及使用感。通过在建筑工程管理中融入动态造价管理，能够对建筑工程施工的各个环节有效进行监控，不断的提升建筑工程的质量，保障好整个工程的安全性。

1.2.3 有利于节省资金，提升建筑企业的核心竞争力

工程造价管理实际上就是对工程在开展环节所花费的各种费用进行管理，以避免出现超支的情况。而在融入动态化管理之后，就可以对建筑工程的各个内容、各个环节实施监控。尤其是动态造价管理本身就具有一种定额指导的性质，且可以为实际操作环节资金的使用提供依据，有效的节省资金[2]。

2 建筑工程造价管理中融入动态管理的策略

2.1 动态造价管理在工程决策阶段的应用

项目决策环节的内容就是探讨整个项目实施的可行性，其会直接的决定项目是否能够盈利。在确定项目的可实施性之后，就会对该项目进行投资的预算。预算会直接的决定后期各个环节以及阶段的开支，因此必须要保证预算的合理性、准确性。同时还要对比多个方案，最终选择最优的一类。在整个决策阶段，需要先对项目进行综合性评估，继而确定可行性方案。通常动态性的管理是需要评估过程中的各个数据的，通过评估数据对建设规模进行调整，计算可能会消费的资金。当然在这个过程中，还需要将可能会发生的各种影响因素融入其中。例如在考虑项目规模时，要融入整个经济效益。建设区域的选择，应尽可能靠近原材料提供地点。除此之外还要考虑交通环境、运输的成本，严格审核材料等。

2.2 动态造价管理在设计阶段的应用

首先在选择设计单位时要确保科学合理性，采用竞选方式，由各个国家专家组评选，本着经济、适用、投资金额等原则，对方案评定。其次全程跟踪设计阶段的整个过程。如业主在审查设计时，要通过各种指标对设计进行分析和比较，采用价值工程原理提出设计的优化方案，保证整个设计是最优的。作为造价人员需要根据实际情况分析对比项目投资，对造价的相关信息及时进行反馈，以控制好整个投资。另外为了控制好工程造价，在合同中应采用限额设计的相关指标，并设定相应的奖惩措施。最后对设计概算合理编制并分解，先以专业划分，再以各个单位工程以及分部工程划分，通过逐步以及层层分解的方式，实现对各个方面的全面控制[3]。

2.3 动态造价管理在招投标阶段的应用

招投标环节实际上就是通过竞争的方式选择最优化的承包单位，以降低整个建筑的工程造价。该环节的专业性是非常强的，需要从编制工程清单出发，根据标底对承包单位进行选择。在融入动态化管理时，还需要动态化跟踪并控制标底，基于各个单位的投标报价对标底进行对比，采取合理的措施进行控制。如果原来编制的标底并不合理，还可以调整标底。

2.4 动态造价管理在施工阶段以及竣工结算阶段的应用

第一施工阶段就是将整个设计阶段变成实体的部分，也是在整个动态化管理中关键的环节。在这个环节施工动态造价管理，需要有效的控制资金，保证资源的最大化配置。首先需要管理施工合同，审核施工单位的各个施工组织设计，在施工环节要选择经济合理性的方案。其次提升现场设计代表以及技术人员的经济使用观念，促使其可以有效的配合监理工程时，做好图纸的审核。尤其是对于一些需要变更的工程，更要做好全面以及动态性的监管。第二竣工结算阶段的动态化造价管理也必不可少。在施工结束之后，会出现一个竣工结算的阶段，在这个阶段实施动态管理也是非常重要的，这是工程的最后一个阶段。需要整理和分析整个工程在设计、施工环节的各个资料，并对该资料的相关数据进行审核，让所有的工程费用都能够做到有据可循。比如整个施工环节工程材料费用、人工费用等，计算好工程差，落实每一笔资金，做一个完工总结。