戴莉莉

随着医疗体制改革的不断深入，医院在运营与发展过程中，应当加强管理，提升医疗服务水平，并为群众健康提供保障。医院在运行过程中，资产管理是保证各项活动开展的重要物质基础，资产管理是医院管理的重要内容，医院应当重视资产管理的重要性，同时采取相应手段开展资产管理。当前医院资产管理中还存在诸多问题，因此要对问题进行分析并提出改善措施，从而保证医院资金利用的合理性，同时也能够避免资源浪费现象出现，在最大程度上保障医院各项活动的有序开展，满足群众对医疗服务的需求。

一、医院资产管理重要性分析

（一）充分掌握医院运营状况

医院开展资产管理工作，能够提升资源利用效率，同时保证资源账目明确，在最大程度上避免医院财务状况出现问题，使资产安全得以保障。此外医院开展资产管理工作，还能够明确各部门资产使用情况，及时掌握医院当前财务状况以及运营状况，结合医院实际运营情况，制定完善的发展措施，保证医院正常运营，促进企业持续发展。

（二）提高资金利用率，避免浪费现象发生

医院在日常运营过程中，若对资产管理工作不重视，则会导致资源浪费现象的发生，对我国当前经济发展也会造成不良影响。由于医院中的设备以及财务均是由国家进行配给的，若医院不开展资产管理，则难免会出现虚假消耗以及虚报价格等现象，使一些不法分子利用这一漏洞谋取私利，大大降低了资源利用效率，也会增加国家财政支出。医院要重视资产管理功能，能够对资产以及财务情况有清楚的了解，有效避免管理失控风险，同时也能够提升资源利用效率，避免浪费现象发生，保证经济安全发展。

（三）提升医院竞争力

现阶段，人们对医院服务以及设备的要求在不断提升，同时医院数量在不断增加，在社会医疗机构中，除去部分公立医院，还存在一部分私立医院等，使得这一领域竞争逐渐加大。医院只有积极推动资产管理工作的开展，才能实现资产配置优化，提高资源使用效率，同时医务工作者的资产管理意识也能得到提升并体现在日常工作中，医院成本支出会大大降低，实现经济效益最大化，提升医院内部竞争力。

二、医院资产管理中存在的问题

（一）医院对资产管理工作认知不正确

当前，医院在发展过程中与企业发展存在差异性，其主要资金来源于国家财政拨款。由于国家会定期向医院进行拨款，导致医院对成本管理认识不充分，资产管理工作开展受限。医院在开展资源管理工作时，违背了市场经济规律，同时医院忽视了无形资产管理，如品牌形象管理等。正是由于医院对资产管理工作认识不正确，使得医院缺乏资产管理工作意识，导致医院发展受限。此外，医院在开展资产管理工作时，存在法律执行不到位的问题，在新形势下，医院资产管理中资产产权归属以及利益分配问题十分重要，但由于财政拨款这一发展体系，因此医院对资产产权归属以及利益分配方面并不重视，使得医院资产流失现象严重，不利于医院的进一步发展。

（二）医院缺乏完善的资产管理体系

现阶段，医院在不断发展中，对资产管理工作开展有一定的见解，但由于医院受传统管理模式影响较为严重，导致医院在资产管理中仍采用传统的管理方式，管理效果低下。首先分析医院各科室资产管理情况，科室资源管理效率低下，严重制约了医院整体资产管理工作的开展。在实际工作开展中，医院中的各科室在进行经营过程中均会涉及资产管理，依据规定，医院各科室具有资产管理的责任与义务，应积极参与到资产管理工作中来，从而保证医院资产管理成为良性闭合循环。但医院资产管理实际情况却是各科室以及各员工之间分工不够明确，严重阻碍了资产管理工作的开展，同时也导致医院账务与实际情况不匹配等现象发生，严重损害了医院利益。

（三）内部审计不够健全

内部审计是医院资产管理工作开展中的一项重要内容，通过内部审计工作开展，能够推动资产管理工作开展。现阶段，医院管理水平相对低下，内部审计工作实施质量不高，部分医院内部审计工作开展过于形式化，导致内部审计作用得不到充分发挥。医院现有的内部审计不健全，导致医院采购工作缺乏科学性，使得医院现有固定资产的作用难以充分发挥，出现盲目大量采购、资源浪费的现象，导致医院利益受损。其次，医院内部审计不健全，使得医院在资产使用各环节中极易出现差错，制约了医院的进一步发展。

（四）资产效益分析重视程度低下

现阶段，我国积极推行医疗体制改革，医院需要提升自身服务质量。但由于医院在发展过程中受到计划经济的影响，在开展投资以及管理工作时，通常会采用管办结合的方式，导致医院管理者经济意识低下。另外，医院在开展日常管理工作时，部门基础性工作呈现出薄弱状态，使得财务数据与医院实际运营情况不相符，导致数据分析工作开展困难。医院对资产效益分析重视程度不足，严重制约了资产管理工作的开展。

三、完善医院资产管理的有效措施

（一）加强对资产管理的认知程度

医院资产比重与其他企业相比较大，医院固定资产所涉及的范围十分广泛，相对较大，资产管理流程相对较长，同时在资产管理中，会涉及多个部门。由此能够看出资产管理工作开展对医院发展的重要程度。为推动医院资产管理工作开展，医院需要提升对资产管理工作的认知程度，明确资产管理工作开展能够推动医院持续发展。为加强对资产管理的认知程度，首先需要重视资产管理工作开展，通过定期开展培训与宣讲会等方式提高员工对资产管理的认知，明确资产管理的重要性，同时树立良好的职业认同感，让他们积极参与到医院资产管理工作中去。其次，医院需要明确各科室以及员工的职业，所有员工以及科室均需参加到资产管理工作中，同时科室以及员工还需要承担一定的资产管理责任，推动医院资产管理工作的开展。最后，医院需要积极构建资产管理制度，设置独立资产管理部门，这一部门主要负责资产管理工作，同时要将资产管理纳入医院管理制度中，实现资产合理处置，提升资源利用效率。

（二）完善资产管控体系

医院在开展资产管理工作时，需要完善资产管控体系，提高资产管理工作质量。首先，医院需要完善当前资产管理制度，针对资产管理所有环境，利用制度进行规范。其次，医院需要不断提升自身市场竞争力，注重对无形资产的管理，树立良好品牌形象。最后，需要构建资产采购以及资产处理体系，将资产管理与医院管理工作相结合，并引导院长成为资产主要负责人，开展自上而下的科学管理，科学管理资源与资产，从而提升资源资产管理质量。

（三）加强内部审计

内部审计是保证资产管理工作顺利开展的重要因素，完善资产管理体系，最重要的措施便是要加强医院内部审计工作。当前，医院大多采用定期审核收支情况以及审计资产管理这一方式，但时代发展较快，这一方式明显无法满足时代需求，因此医院需要加强内部审计工作。医院可通过前移内部审计关口，提高内部审计地位，在采购前便开展内部审计监督工作，从而提高资产管理工作质量，保证医院资金安全。

（四）积极开展资产分析工作

医院在开展资产管理工作时，应当重视资产分析工作开展，提升医院成本效益意识。首先，当地政府应当转变传统管办一体的工作方式，将各项政事公开，引导医院市场功能发生转变，提高医院市场经营意识。其次，医院内部也需要进行改善，加强基础性工作，对各项资产投入与产出进行认真分析，在最大程度上避免资源浪费，保障规定资产投资效益，实现医院高速发展。

四、结语

现阶段，医院资产管理工作较为系统与复杂，医院在开展资产管理工作时需要了解资产管理的重要性，重视资产分析工作的开展、加强内部审计、构建健全的资产管控体系，从而提升资产管理质量，推动医院持续发展。