陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司

引言

近些年来，随着中国经济快速发展的同时，我国煤炭工业也取得了长足进步，同时对于新时代的发展改革，煤炭行业进步的同时也带来了良好的发展机遇。新时期背景下，在激烈的市场竞争中，煤炭行业要认清机遇背后的问题和挑战。这就要求需要加强煤炭企业经营的内部管理，在这其中，全面预算管理是最为核心的企业管理内容，是关键一环。需要企业经营者高度重视，配合现代化的互联网信息技术，建立一套全面预算管理的系统，可以逐步实现全面信息管理的功能，为企业的发展做出相关决策的依据，保障战略方针的可行性和准确性，从而让企业的经济效益更进一步。

一、全面预算管理相关概述

全面预算管理能够运用系统化的方式，对企业的整体经营状况和企业的资本以及企业的财务状况进行系统化的编制，从而实现一系列的业务管理和行动计划。具体来说，企业的全面预算管理主要体现在以下3个方面：

（1）管理内容的全面性。煤炭企业的全面预算管理涉及了生产经营的各个方面和各个环节，与生产经营活动有关的预算全部包含在内。

（2）管理人员的全面性。煤炭企业的经营目标和相应部门之间的预算编制都需要全员参与，才能实现全面预算管理的基本目标[1]。

（3）预算管理的全过程性。全面预算管理包含了预算指标的设定和编制，以及预算的执行和监控，也包括预算执行的评价与考核。……