何琍

摘 要：随着居民生活水平的提高，对物业管理及服务质量要求越来越高，在市场竞争日益激烈的情况下，中小型物业公司面临着巨大的成本压力。物业公司不仅要根据合同要求做好物业管理、人员聘用、设施设备维护等工作，还要开拓收入来源，最大限度节约成本，以确保公司的市场竞争力。本文阐述了中小型物业公司成本优化的含义及特征，深入分析了中小型物业公司成本管理的现状，并提出了成本管控优化策略。

关键词：中小型物业公司;成本优化;管控策略

我国社会经济正处于快速发展时期，商业建筑、写字楼及住宅小区大量建成，物业公司也随之急剧增加，极大地影响着人们的生活水平甚至社会经济的发展。因此，物业公司管理服务水平的提高对推动国家经济发展、改善居民生活环境及完善市场机制有重要意义。在高度市场化下，物业公司运行的现实状况确是管理成本居高不下、管理方式落后、服务质量较低等问题，尤其是高成本与高服务质量之间的矛盾在中小型物业公司中普遍存在，严重阻碍了中小型物业公司的发展壮大，需要对物业公司管理模式进行改进，进一步优化成本结构，以期更好地促进中小型物业公司的可持续发展。

一、物业公司成本优化概述

1.物业公司成本优化概念

成本优化已经成为企业战略发展的重要内容，中小型物业公司由于规模较小、固定成本高，经营面临着重重困难，更是把成本优化作为公司可持续发展的重要手段。……