王广收 曹县第三建筑安装工程公司

一、建筑工程管理的具体细节

（一）安全管理

安全工程管理包括保护施工过程中所有人员和财产的人身和安全问题，以及相关设备的使用安全。无论从事什么样的建设项目，我们都必须坚持在工程建设中贯彻安全责任第一的四项基本原则。在实施安全工程项目的过程中，首先要及时做好检查和预防事故的准备，对这些可能突然出现的突发性安全工程问题要进行更加严格、全面的现场控制。同时，还要全面、科学地划分建设项目安全监督的责任主体。这样，只有在所有现场管理工作顺利进行时，才能真正有效，使公司所有现场管理人员都能充分参与到各项目整体安全风险管理和防范体系的实施中来，并最大限度地减少施工安全和质量事故的发生，相关岗位人员应学会结合各工程的安全施工质量情况，制定一套相应的安全防范管理技术制度。在不同的工程条件下，导致各种潜在工程质量和安全管理问题的主要因素往往是不同的，因此，科学制定上述相关规范体系必须合理、科学。

（二）质量管理

包括项目前期员工对各种材料施工的跟踪监控，后期施工过程管理中重要工程技术设施安装和工程设备管理的正确使用，以及工程竣工及后续施工的竣工验收准备工作，将对后续工程建设产生直接而深远的影响。首先，如果我们想充分实现对建筑材料比例的全过程监控，我们还需要有一套更加完善、高效的工程质量监控体系。在工程材料采购之初，在施工材料的实际投入和使用控制过程中，应选择信誉较好、适合自身相应质量控制保证的原材料供应商进行采购合作，即：要结合当前施工环境的各种工程实际情况，对工程材料配合比的实际控制要求必须更加严格、科学、合理。在真正制定配合比方案之前，必须结合本工程的施工条件进行比较分析，以确保材料混合比较后选用的施工材料质量更适合本工程的使用。在设计、施工和生产过程中，必须进一步规范企业相关人员的所有设计操作、过程管理和技术操作步骤，避免各种相关施工设备的乱堆放和摆放。同时，我方企业还特别要求我方相关人员在现场操作和安装设备，严格遵守安装说明的内容和一些安全注意事项的要求。对于工程的竣工及后续的所有交工验收，我们也必须注意更加详细和全面，以避免出现一些遗漏和其他情况。

二、建筑工程管理的主要影响因素

（一）缺少完善的管理体制

从现阶段建筑行业企业生产经营的实际情况分析，国内外许多大型综合性建筑工程机构和企业未能独立建立和发展一套自己的、比较完善和成熟的建筑企业管理体系，尚未形成完整的现代专业施工管理组织体系和功能齐全的管理人员结构。在管理过程中，未及时安排相关人员调查建设项目的实际绩效追求，确定项目的使用条件。在设计和施工质量管理服务过程中，人力资源岗位配置结构层次不甚合理，人员技术和技能使用单一，人力资本相关资源的优化配置没有得到有效实施。

（二）专业人员的技术素养不够

基层人员的施工技术水平可以作为整个建设项目前期施工的重要依据。如果其施工专业技术水平不够，可能直接导致整个建设项目的施工进度和工期延误，工程质量无法得到有效保证。在后期遇到一些工程突发事件时，在施工相关过程中经验不足的员工往往无法真正主动及时采取相应的应急对策。另一方面，由于相关整体施工人员对安全生产管理缺乏责任感，在施工安全管理过程中，更多的当事人往往以个人利益的得失为主要出发点，在施工安全过程中不断注重组织统一对全体施工人员的管理，严重挫伤了全体员工的安全工作积极性，极不利于良好安全工作和谐氛围的形成和建设。

（三）材料、机械设备因素

在现代工程建设过程中，不同技术的应用和大量建筑材料的涌入不可避免地使项目管理更加复杂，难以控制。如果进货材料的质量不符合标准，可能会导致采购过程中断或严重浪费，这将不可避免地导致建筑材料整体监督的失败。如果材料监理方法和程序不合理，整个工程将陷入困境。施工期间可能会出现严重问题，粗糙度和切角是由于材料监督不当造成的。

（四）管理协调性不足

目前，对我国建设工程质量管理的直接影响还主要体现在各工程管理部门在执行任务时缺乏相互影响和协调，这也是长期以来各种工程建设管理问题同时出现的重要组成部分，导致各项任务难以有序实施。例如，从工程造价全面质量管理的角度来看，如果工程造价、工程进度和质量之间的平衡得不到有效协调，如果在后续的具体建设项目中过分追求材料施工的速度，必然会出现更多的加班施工，这将不可避免地大大无法提高总体建设成本，并容易导致超预算建设的问题。

三、建筑工程管理策略

（一）完善工程管理相关制度

一是完善各类工程现场监理组织体系，充分发挥各类工程质量监督员对现场工程质量、进度、安全的综合控制职能和现场指导管理作用，重点解决工程建设监理中的各类质量问题，在施工项目管理的监控过程中，及时研究发现工程质量缺陷，按照工程的严格要求及时跟踪整改工期，监理部门还应详细、如实地记录施工现场的管理情况，分析施工进度和管理过程中存在的问题，及时排查各种安全隐患；二是充分结合现代网络工程信息管理技术，运用BIM等信息工程管理手段，实时准确地控制参建工程的施工状态，加强工程数据的收集分析和数据统计管理功能，为工程管理战略的实施提供数据分析支持；当然，也要不断完善有关建设设计单位、建设单位和建设项目主要参与方的施工质量管理体系。根据我国现阶段施工管理中可能出现的一些典型问题，总结出相应的管理制度，以国家指令的形式完善和补充管理体系的内容。

（二）不断提升建筑工程有关人员的素质和技能

按照总体分类，与建设项目管理相关的员工大致可分为两类，即项目施工人员和项目管理人员。施工服务人员的综合专业素质和专业技能将直接影响企业土建施工全过程的整体质量、安全和工程进度。因此，为确保工程及时、优质、顺利完成，我们应不断加强对施工人员的专业培训，向施工人员灌输新的专业知识和技能，促进建筑业综合业务素质的全面稳步提高。优秀管理者的综合素质和管理技能水平将直接影响系统管理的效果。因此，我们必须高度重视优秀管理者的技能培训和管理教育，积极学习和培养优秀管理者成熟的制度管理经验和新的管理技能，不断加强新制度管理教育，使他们能够熟悉并严格按照新体系管理标准的要求开展新的管理工作。

（三）严格管控施工材料和机械设备

建筑材料直接影响到整个工程的施工质量和水平。因此，开工前应对材料的质量、规格和性能进行比较，然后选择最合适的建筑材料。当施工材料需要重新采购和加工时，必须重新进场，分类并检查原材料的质量，以确保后续施工材料的质量。为今后的工程建设和生产打下坚实的技术基础。如果是一个大型设备所需的特定项目类型，需要长期购买，首先要仔细考虑使用成本、需求强度等因素，并选择最佳的经济长期租赁运营模式的设备。通过租赁将长期租赁公司的主要管理和维护人员重新引入项目施工管理现场，可以确保在加强现有设备维护能力的同时，进一步降低管理成本。

（四）增强管理协调性

建筑工程企业管理的优化还需要充分深入地考虑企业管理的高度协调性，尤其是在协调不同企业管理优化目标的实施时，必须不断加强相互协调、沟通，避免过多关注管理的任何方面的管理优化需求，影响管理优化任务的完成和其他管理方面管理成果的落实。基于此，建设项目部需要重点协调各岗位经理的任务协调与分配，要求各岗位经理积极组织实施岗位经理的任务，有效回归形势。当组织和执行经理在这个岗位上的任务时，他们也可以充分考虑其他岗位经理的实际需要，并且有很强的整体观。应及时发现、改进和调整相互干扰的问题，避免出现重大不利和威胁性问题。

（五）确保施工质量、管理施工成本

企业还需要及时全面严格控制现场隐蔽工程施工的进度要求，实时掌握施工监理全过程中会发生什么事故，对所有进入施工现场的人员进行打卡管理，比如现场监理人员和管理人员，以确保其全面履行相关管理义务，进行合理、有序、安全的文明施工，完成整个工程的施工责任，标志着该隐蔽工程真正全面完工；企业在编制工程项目合同时，还应充分结合相关财务会计管理、工程造价定额等经济数据进行比较和参考，确保相关数据的真实性、有效性和适用性，综合考虑，具有经济指导意义，按施工合同规定按时支付所有相关材料费用，确保施工项目顺利实施，直至工程竣工验收合格；如实全面核算各项费用，按照国家有关法律、企业税法和有关规定的要求按时缴纳各项税费，履行守法纳税人的义务。降低招标咨询过程中的价格风险，在项目后期实施过程中根据具体的实际工程造价进行最有价值的成本评估，尊重建筑市场规律，避免了项目报价机制初始阶段无序恶性降价竞争的极端局面，肆意压低企业的报价，将危及后续工程的设计和施工以及施工监理的质量和安全。

（六）加强施工现场安全管理

安全优质的生产始终是整个施工现场的重中之重。首先，要认真建立健全安全生产责任制管理制度，定期组织施工人员的安全意识教育和培训，坚持持证施工，严禁违章施工。二是充分利用现代物联网安全技术，为每个专业施工人员佩戴安全防护手镯，识别施工人员身体定位信息等新的信息技术安全手段，实时收集生命安全基本信息特征，严格验证安全措施和操作规程，最大限度地保证施工人员的安全。

四、结语

总之，虽然现阶段建设项目管理的整体水平有所提高，但仍然存在许多影响因素。因此，有必要围绕这些问题进行深入分析，以便采取更恰当、更合理的对策，使建设项目管理发挥其应有的作用和价值。