海志民

摘  要：班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是事故发生最多的薄弱环节。基础不牢地动山摇，我项目部从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全建设提高现场安全管理水平，使我项目部的班组安全建设工作有了新的提高。

关键词：电力企业;班组;安全管理

中图分类号：F426.61 文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）33-0193-02

Abstract： Team is enterprise's smallest production organization and forefront production unit， and it is also the foothold and specific practitioners of an enterprise's safety management work， as well as the weakest link in accident occurrence. A weak base leads to a shaky building， as the saying goes. Ourteam starts from improving employees' safety quality， constantly learning from advanced team safety construction concept and management methods， so as to standardize our own team construction， strengthen team safety，and improve site safety management level， thus making our project team's safety construction work improve recently.

Keywords： power enterprises; teams; safety management

1 建立班组安全文化样板间，脚踏实地抓落实

建立班组安全文化宣言，引导各班组在各项活动中奉献青春与活力、指标竞赛中奉献智慧与勤奋、运行调整中奉献专注与技能、事故处理中奉献果敢与冷静、安全生产中奉献严谨与责任，常怀忧患意识、危机意识，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感创业不息，奋斗不止。

班组文化宣言：珍惜差异、懂得分享、脚踏实地、践行理想。

班组安全理念：事故出于麻痹，安全来于警惕;患生于所忽，祸起于细微。

运行班组目标清单：苦练操作、技术一流;精心调整、指标一流;全面分析、成本一流。

随着班组文化样板间设施的不断完善，班组文化样板间建设的良好效果目前已逐步显现。我项目部样板间展示了班组的先进管理经验、工作方法，通过样板间的建设同时也提升了班组的凝聚力、创新力和创造力，树立班组文化建设的先进典型，发挥样板的辐射和带动作用。我项目部员工在紧张的工作之余，利用样板间内设立的文娱小天地、小型健身器材、漫画图书及党政学习资料等，让员工真正做到快乐工作、快乐生活。

2 建立各班组“大班长”责任制、深入班组指导开展安全生产基础工作

安全生产管理施行“大班长”责任制，对运行五个班组和检修两个班组施行大班长管理制度，选拔我项目部综合素质较高的生产管理人员担任大班长，负责监督管理班组日常安全工作的开展情况，针对各班组情况每个季度进行检查评比，对工作开展较好的大班长及班组进行奖励，要求排序较后的大班长及班组在班组周安全活动会上做经验交流发言，促使班组能取长补短，从而促进我项目部安全管理基础工作再上水平。

3 将外包队伍班组当成“自己的”班组管理

我项目部严把外包队伍“六道关口”，经检查合格的队伍我项目部选派综合素质较高的生产管理人员担任外包队伍大班长，深度参与该班组基础管理工作，组织外包队伍班组开展常态化的安全培训，带领外包人员按照项目部要求开展“三讲一落实”、“两会一”活动，“大班长”利用班前会带领外包队伍开展“每日学习安规一章节”、“每周学习反事故措施一章节”活动、每周组织学习几起视频事故案例，通过直观的视觉、感官刺激提高全员的安全意识，提升外包人员安全技能水平;个别短期外包队伍因不理解我项目部安全生产管理规定而产生较大负面情绪，对此我项目部选派“谈心人”与他们面对面交流，了解他们存在的苦难与困惑，分析目前的安全生产形式、讲解我项目部对安全生产管理的理念和重视，并通过交流“身边的事故”、观看“生命在事故中瞬间消失的视频片段”，从他们内心和思想上认识到“安全管理严是爱、松是害”，通过对外包队伍坚持不懈的常态化管理，我项目部外包工程各项工作有序开展、人员队伍稳定，我项目部文明生产环境再上新台阶。

4 人人上讲台、人人受培训，让“三讲一落实”工作成为班组安全工作的“保护伞”

讲任务、讲风险、讲措施、安全措施抓落实，项目部以“三讲一落实”活动作为班组安全管理水平不断提升的一个有效手段，进一步完善班组安全管理机制，真正夯实班组安全管理基础，并结合我项目部实际情况采取了一些切实有效的措施，确保“三讲一落实”工作扎实开展。

项目部领导高度重视“三讲室”硬件配置，安排专人负责三讲室设备器材采购、室内装修布置，在现有条件下使“三讲室”环境焕然一新、“仪式感”增强。但在开展“三讲一落实”过程中个别班员也打过“退堂鼓”，认为“三讲”就是大家的负担，一个操作、一个检修作业本来1个小时可以结束，结果硬是“拖到”2个小时，但为了不被通报都是“硬着头皮讲”，存在为了完成任务而去做，三讲“枯燥无味”，缺乏对工作的指导性和警示性，对此项目部及时召開“三讲一落实”班组动员会与座谈会，精心组织全员共同学习分项目部“三讲一落实”相关管理规定并广泛征求班组成员的合理建议，依据项目部相关管理要求、结合本项目部特点编制运行操作、检修作业模板。工作中项目部各管理人员共同参与班组三讲一落实，发现问题及时纠正不足，逐步完善、细化模板内容，依据分公司《运行操作、检修维护作业指导、监督人员到位标准》设备解体检修、母线停电清扫等危险性较大的作业项目管理人员必须到位指导。为使各班组高度重视三讲一落实工作重性特将“三讲一落实”在小指标班组建设模块进行量化评分，纳入班组小指标总分进行排名，作为班员绩效工资依据。

项目部建立“人身伤亡事故视频案例库”，每次三讲必须观看事故视频案例并分析讲解原因及对应的防控措施，事故视频里“鲜活的生命瞬间逝去”，这极大的触动了各班组的视觉“神经”，开始高度重视三讲工作并用心去讲，各班组安排专人负责上传三讲视频至我项目部生产群内、每日反馈班组三讲开展情况。项目部建立大班长负责人，各自点评各班组三讲视频，提出不足并监督班组及时改进，项目经理、安全主管监督每日三讲开展情况、各大班长点评情况，同时结合我项目部实际情况制定评分表，项目经理每月组织各大班长共同开展班组三讲评比打分，每月发布《月度班组“三讲一落实”开展情况的通报》奖优罚劣，有效督促各班组开展三讲并提高全员参与的积极性。各运行、检修作业组进入现场后结合实际情况对现场新增危险点和重点注意事项进行分析、讲解，管理人员对危险性较大的作业项目现场指导、讲解。三讲结束后严抓各项安全措施落实情况，工作票许可之前工作负责人会同工作许可人必须重新核对各项安全措施落实情况，对口专业管理人员抽查落实情况。

通过每日管理人员、班组大班长“日点评”、“月评比”，三讲模板每日完善，主讲人由对模板讲解转变到脱稿讲解，由讲解基本步骤提升到能结合事故案例举一反三讲解实际工作中的风险和重点注意事项，同时利用周安全学习机会，每次学习一起事故视频案例，使员工提高安全意识、将“三讲一落实”作为防止事故发生的利器，从思想上提高站位。通過近5个月的摸索、探讨与不断改进，我项目部各班组“三讲一落实”工作迈上了一个新台阶，真正让“三讲一落实”成为班组安全工作的“保护伞”。

5 抓牢安全、技能培训，提高班组辨识风险、应对风险的能力

我项目部利用班组周安全活动日机会开展各类安全教育和培训，组织开展“人人上讲台”活动，由班组班员提前准备有关安全生产方面知识点、技能及经验总结等在周安全活动时与全员分享并展开讨论，安全培训由“台下听”转为“台上讲”，使员工主动去学习新知识、新技能，集思广益提升班组安全技能水平;针对班组新员工、安全意识淡薄员工，结合现场安全风险开展专项安全教育培训，通过常抓不懈，显著提升员工各项技能水平、安全意识，逐渐形成“我要安全”的良好生产氛围，为我项目部安全稳定运营打下坚实基础。同时严格按照年度培训计划内容如期进行，为了提高大家对培训工作的重视程度，将员工月度培训考试成绩列入小指标量化项目，班组中一个人好不算好，大家好才是真的好，加强运行专业培训，提高运行人员技能，为安全生产奠定了坚实的基础。

6 召开班组“两措计划”会议，广泛收集班组合理建议，不断改善现场安全文明生产环境

班组是安全生产的最前线的单元，对现场安全设施的改善和保护装置的配备最有发言权，班组“两措计划”会议给我项目部提供了更合理、更优化的意见，充分采纳班组合理建议后，我项目部增加了脱水机启动前报警装置、安装了端部防护网及防护栏杆、脱水机基本“全封闭”，并量制了真空泵专用防护罩，我项目部脱水机防护措施的实施走在了前列，在班组的建议下，“启动前声光报警装置”应用在了斗式提升机、浆液循环泵处，诸多安全设施“小改造”在项目部安全生产工作中树立了榜样，我项目部在创新、进步的路上不允许一班组掉队。

7 班组指标竞赛坚持不懈，工艺优化精益求精

班组小指标竞赛工作从项目成立到现在从未间断，竞赛细则不断更新，设备运行方式不断改变，才会有氧化风机间歇性运行的成果诞生，全年可节约电费约23.53万元，我项目部两台机组全年可节约47.06万元，氧化风机间歇运行方式为区域内首创，2020年对小指标竞赛制度进行修编时，为了进一步使班组建设水平与人员技能水平相结合，达到同进步的工作目标，竞赛细则中特加入了班组建设模块，从人员考试、日常突出表现等方面对班组整体水平月月进行量化，计入小指标总分进行排名，提高班组建设凝聚力的同时更是从根本上提高了安全生产水平。

8 人文关怀不可少、情满心间暖你我，安全抗疫、安全保电

我项目部在紧张的工作之余，会定期对青年员工进行心理疏导，大部分人员家都在外地，每逢佳节是大家最忙碌的时刻，也是大家最脆弱的时候，我项目部会及时送去慰问，了解一线思想动态，尽量能够让大家感受到家的依靠和温暖;为了缓解员工工作压力，我项目部会定期组织集体活动，增加团队凝聚力。疫情期间在我项目部生产人员紧缺的情况下，我项目部青年突击队挺在前面轮流24小时值班，及时有效的贯彻项目部对疫情防控工作的指示。驻厂一个多月，大家吃住在办公室，不管是生活物资还是精神物资都极度匮乏，但年轻人们苦中作乐，班组内牢牢抱成团，连轴转的工作模式没有一个人叫苦，他们咬定青山不松口，怀抱信念，勇往直前。

以上为我项目部经过多年摸索探索总结工作的工作经验，项目部各班组本着务实的工作态度，充分发扬年轻人敢做、敢担当的激情，同时项目部会继续发扬求真务实的工作干劲，始终以争做行业榜样为工作目标，不断创新，不断进步，不断超越。

参考文献：

[1]谢柯.创新“三五”班组管理模式 筑牢企业安全发展根基[J].班组天地，2018（12）：9-11.

[2]马原.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国新通信，2020（06）：228.

[3]周律，简振远，李志飞.电力企业班组管理系统建设探索[J].信息系统工程，2019（09）：60.