李承媛 李中卫

【摘  要】公司中资金集中管理的有效性非常重要，它不仅影响整体会计目标，而且对企业的融资状况有一定影响。公司实施资金集中管理的总体目标包括协调公司内部财务目标，调整发展的总体目标，最终目标是使公司的整体权益最大化。本文的重点是资金集中管理和财务核算标准化存在的问题以及解决方案两个方面进行研究。

【关键词】资金集中管理;财务核算标准化

引言

随着资金管理的推進，公司不仅可以降低资产申请成本，而且可以进一步提高企业资产的利用效率。此外，反映企业成员的资产状况，解决支付困难问题，使资金可以周转。因此，笔者认为资金集中管理和财务核算标准化非常关键，其现实意义与公司的未来发展息息相关。

1.企业在资金管理和财务核算中存在的问题

1.1公司治理问题

企业集团有很多形式，但是通常它们使用多级法人制，建立集团公司必须完成许多工作，这些集团公司大多数是由政府干预创建的，在这种情况下成立的集团公司存在许多问题，比如：总部无法控制分支机构;总公司与分公司之间的管理权限以及管理工作边界的划分相对突出;投资者短缺;甚至一些集团公司早已无法行使权利，而是成为了一般管理工作部门;分支机构没有执行总公司规定的资本分配等。因此，很难在集团公司中分配资产，不能充分发挥资产协同作用，紧密合作则更加困难，分散的互动也不利于公司的项目投资和未来发展。无法充分利用资产协同效应，合作更加困难，去中心化的交互式通信也不利于公司的投资和发展。

1.2资金分配问题

在特定时间段内，公司用于按时间和空间分配资产的配额系统软件是不同的。当公司资金短缺时，一些精英团队成员将基于开放式股权融资筹集资金。此外，还有一些员工将资产利润存入金融公司，这导致公司的储蓄和借款很高，从而改变了公司整体贷款利率的工作压力。资产多元化将降低金融公司的谈判能力，并且公司将无法从借贷金融机构中获得特殊利益。关于公司员工的总资产，总流量和流入，公司不能确保有效和合理的监督。

1.3企业内部资金监控问题

企业内部资产监管制度不健全，没有统一、规范的财务控制管理制度。另外，不完善的系统还包括资产管理方法和操纵程度小、监督方法不足、用户不足的问题。在资产运作阶段，公司股东和公司，总部和分支机构，公司高管和各种资产适应性活动处于不协调状态，这种不完善的制度和条件阻碍了公司的发展趋势。

1.4资金管理问题

在管理工作的这个阶段，大多数公司的管理链太长，工作流链接太多，管理方法太多。在数据信息交换和沟通的层次上缺乏联系，导致货物流，现金流和信息流有所不同。企业集团尚未建立有效的智能资产管理系统、统一的综合服务平台和标准化的资产监督管理系统，从而影响了中国企业的资产总量，流量和流向。因此，企业技术人员在做出有关资本分配和财务核算问题的决策时出现错误。

1.5融资管理问题

公司的分散式资产管理方法导致公司大量资金短缺，公司必须统一筹集资金。企业总部将审核集团成员公司的筹款计划，如果筹款计划获得批准，则可以通过集团成员公司的融资信用额度将配额分配给刚刚开始筹集资金的特殊金融公司。中国企业通常使用这种类型的融资管理。但是，这种类型的融资管理并不健全，不能反映公司资产集中管理的成本高低。如果分支机构主要在股权融资方面显示困难，那么总部需要尽一切可能向分支机构展示资产抵押或贷款担保，但是，股权融资成本较高，风险也较高。因此，这种类型的融资管理还不够健全。

2.关于资金集中管理与财务核算标准化问题的建议

内部资产集中管理和成本核算标准化的问题必须从几个方面协调发展。不可能在一个层面上创新公司的经营和管理。以下清楚地提出了改进措施，以提高公司的运营管理能力。

2.1提高总公司的管理水平

通常，使得公司协同作用能够实现的前提是公司总部，该总部不仅与公司的业务管理办公室连接，而且还会继续影响公司的管理能力。公司总部管理方法的要素包括发展战略和工作流程的组成，下属机构和集团公司协调一致的。因此，为了更好地提高公司总部的管理能力，有必要提高公司的资产生产和管理能力，开放式股权融资能力以及母公司服务的对子公司服务能力和控制资产的能力。

2.2增强公司团队成员的主动性

公司通常对资金、使用资金和处置资金拥有控制权，但公司的利润控制权在于运营自主权。换句话说，如果公司的运营和管理可以使公司盈利，那么公司就有收益权，这种控制权不是根据法律和法规的实际含义来判断，而只是根据经济利益来决定。公司实施资金集中管理之后，集团公司总部将其剩余的资产用于公司的经营管理时，必须减去公司所需的付款和扣除的贷款利息，必须确保利润和风险相等，增强公司团队成员的主动性。

2.3完成公司的资产网络管理

公司的管理理念是整合信息技术，然后使用网络信息技术来改善资产信息管理系统。资产信息管理系统的目的是在企业内部和外部建立客户价值信息内容的交流，以实现更好的管理和控制。分支机构的资产总流量，流向，流程必须由公司的资产网络管理，以提高公司在资本分配和公司价值评估方面的有效性。

3.结语

总体而言，提升总公司的管理能力，提高公司团队成员的意识，进行公司资产网络安全管理等对策，对于改善资产的标准化管理和成本核算的标准化，促进公司发展十分有益。

参考文献

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作者简介：李承媛（1989.01-），女，陕西人，硕士研究生，助理会计师，研究方向为会计。