摘 要：制造型企业是国家经济发展的基石，随着我国经济实力和科学技术的提高，制造型企业取得了快速的发展。但是，在市场经济和全球统一格局下，我国制造型企业面临着更加复杂的挑战。管理者的决策对企业发展至关重要，而如何为内部管理者提供有用的信息则是需要探索和研究的永恒课题。本文旨在通过分析制造行业管理特点以及目前内部报告理论基础，探索提升财务分析质量，更好地为管理决策提供信息的模式。

关键词：制造型企业;内部报告;体系构建

一、 内部报告体系的理论基础

内部报告体系是基于财务分析发展而来的。而财务分析起源于美国的工业发展，起初是为了保障债权人通过财务分析了解企业生产经营情况和偿债能力。随着科学技术的迅速发展、市场经济日趋激烈，企业为了谋求生存和发展，越来越重视内部管理和控制，逐步提出了各种财务分析方法，分析技术随着学科发展和信息化手段越来越丰富，同时也随着管理理念的发展财务分析的范围也越来越扩大，逐步引入了非财务因素组成全面的财务分析体系。

二、 财务分析基本方法

目前，财务分析方法主要分为传统的基本分析方法和较为系统的现代财务分析框架，具体如下。

（一）财务分析基本方法

基本的财务分析方法主要有比率分析法、比较分析法、因素分析法与趋势分析法。传统的财务分析方法使用非常广泛，计算准确直观，能够非常明确地揭示企业的财务状况和变化趋势，是财务分析工作中必不可少的基础。但是，随着市场经济的不断发展，经济活动日趋复杂和快速，财务分析的对象和信息使用者都对财务分析模式提出更高要求，理论界不断提出新的财务分析框架。

（二）杜邦分析法

杜邦分析法给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图，形成一个完整的指标体系。杜邦分析法也有它的局限性，主要体现在对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为;在信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。

（三）平衡积分卡

20世纪90年代初，平衡积分卡理论越来越系统化。平衡积分卡在传统财务指标基础上增加了客户、内部业务流程、学习和成长三方面非财务指标，通过建立一整套财务和非财务指标体系，达到全面计量企业绩效的目的。

（四）基于EVA的财务分析体系

EVA是由美国斯特恩

瘙 簚 斯图尔特咨询公司于1991年首创的度量企业业绩的指标。EVA在企业价值管理上优于传统的利润为导向，同时优于ROE的原因就在于 EVA全面考虑了企业所占用资金的成本，包括权益资本成本和债务资本成本，能够更加准确地衡量企业的“真实经济盈利”。

三、 制造型企业管理特点

（一）資本密集型和劳动密集型并存

由于加工制造主要依托高科技专用设备，一般具有资本密集型企业的特点，设备、厂房等固定资产投资巨大，投产初期往往固定成本非常高，加上加工制造行业发展较早，历史原因造成劳动密集程度也较高，人工成本压力和历史包袱较多，如企业办社会职能剥离、土地权属等历史遗留问题耗费大量人物财力进行解决。

（二）生产计划性较强，产业链关系紧密

制造型企业以加工制造为主，生产加工要求具有极强的计划性，客户和供应商关系较为紧密。

（三）信息技术和研发越来越受到重视

现代经济的发展使得加工制造技术越来越成为制约企业发展的关键因素，随着竞争加剧，利润空间越来越窄，加工制造开始向加强营销和研发发展，通过个性化差异化来加强自身竞争力。

四、 探索构建内部报告体系

内部报告有用性要借助于科学的方法，选取实用性的理论框架并根据行业和企业特点加以改进，从而为管理决策提供有用信息。

（一）简洁高效的日常分析

开展日常财务分析，月度和季度关注重大核心问题和风险提示，旨在通过跟踪日常企业生产经营进行事中控制，目的是监督和纠偏;年度关注总结回顾和未来展望，总结生产经验并制订下期的生产经营计划，从而进行事后控制。主要包括经营战略分析、会计和财务、风险提示、评价和建议等。日常财务分析要把握的几条要点，第一是基于财务数据，但要跳出财务数据，深入业务看本质;第二是以财务报表为基础，但是要灵活分业务、多维度分析;第三是要敢于突破财务报表的思路，转换为管理会计报告;第四是关注关键指标，关注异常指标，关注异常项目;第五是要做到简洁高效，抓住核心要点。

（二）深度有用的专项分析

主要是在行业和公司发展最关注的点，包括成本管理专项分析，税务筹划，盈亏平衡点分析，投资决策分析等，更直接地为管理和决策提供信息支持，是以事前控制、风险研判为目的的分析。专项分析报告应当是财务分析工作的核心和重点，也是难点。出色的专项分析报告不仅要更加贴近业务和市场，熟悉政策和规则，更要注重深入问题的核心和本质，将问题分析清晰和透彻，把握好分析思路和脉络，要围绕主线来摆事实，分析数据，论证观点。

五、 结语

随着市场竞争愈演愈烈和行业不断发展壮大，对内部报告的要求将越来越高，其内容也越来越复杂化、非财务化。通过构建简洁高效的日常分析和深度有用的专项报告体系，为企业内部管理、监控和决策提供多元化、个性化信息。财务分析人员通过引入经营战略分析，加强与业务融合，注重研判和预警，运用传统财务分析和现代财务分析技术相结合等灵活手段，构建实用灵活的财务分析体系，一方面为企业提供最有效地实现组织目标决策的有用信息;另一方面，监督和纠正企业当前的活动，以保证组织目标的实现。

参考文献：

[1]张瑞君，孙绪才.企业集团一体化和内部管理报告研究[J].财务与会计，2004（12）.

[2]卫颖.基于价值链视角的现代企业财务分析研究[J].会计之友，2017（2）.

作者简介：

张林，中国原子能工业有限公司。