徐相雯

摘要：制造型企业向来是经济市场的重要组成板块，在社会经济发展中起着不可忽视的作用，随着时代的推移和外部环境的变迁，大量新兴产业的诞生必然会对传统制造型企业带来冲击与挑战。资金作为制造型企业的重要战略资源，发挥着维持企业正常运转的职能，作为制造型企业的“血液”，如何有效地管控资金和成本，并将两者优化组合，成为企业值得商榷的问题。

关键词：制造型企业；资金与成本；战略资源；优化组合

制造型企业作为主要生产商品经营的企业，相对于其他类别的企业来说，往往规模较大，员工和设备众多，这无疑增大了制造型企业管理的难度，企业必须投入大量的资金以保证自身的正常经营运转。但是由于管理的不到位和制度的落后，造成资金浪费现象严重，同时企业运营成本提高，这些情况都会给企业带来不必要的财产损失。

一、制造型企业资金与成本管控相结合存在的问题

（一）资金运作和成本控制相分离

许多企业都能意识到资金管理和成本控制的重要性，但总会当作两个问题分别思考，没有意识到资金与成本管控相结合的作用。尤其对于制造型企业，由于日常投入运营资金较多，资金管理难度较大，资金没有得到有效地把控，必然导致资金有效使用率降低，相对应地成本也会增加。譬如制造型企业为了扩大生产规模，举债购买设备厂房，虽然在可预见的未来这一行为能为企业带来收益，但是借款的利息也将是企业一笔不小的支出，这样看来企业的生产成本是提高了。……