姚国良

摘要：在园林建造过程中，管理质量往往比施工质量更为重要，它直接关系着整体施工之间的协调性与各部分的质量管控。因此，想要打造高品质园林，首先应该打造好一支高尖端的管理团队，让园林工程在建造过程中做到井然有序。此外，项目的管理工作也需要处理好，这样才能以最节约的成本打造出更高品质的园林。而要做好管理工作，则可以从质量保证、员工培训、有效管控三个方面入手，以此提升园林工程项目的管理效益与施工效益。

关键词：施工;高品质;园林;管理;城市

引言：在经济高速发展的今天，城市建设受到越来越多人的关注，绿化建设也成为了城市建设的主要内容，而园林绿化建设便是其中的一种建设形式。在工厂遍布的现阶段，如何让城市中出现绿化，让生态与经济实现双赢，则成了当下城市管理的重要问题。目前而言，想要打造高品质的城市园林依旧还存在一些困难，管理能力不足便是其中主要的不足点。因而，想要打造真正和谐美丽的城市风景，应从园林项目实施的管理层面入手进行调节。下面是针对这一问题的简单看法。

一、高品质园林项目管理相关内容

高品质园林项目建设主要包括两个方面的内容。其一是土建工程，相较其余地区而言，城市绿化建设存在一定的特殊性，它需要用钢筋混泥土与各种木料、砂、石子等各种材料混合，才能打造既美观又有生态意义的高品质园林。在进行项目管理工作时，相关人员务必要先做好土建工程管理。例如，在城市园林建设的土建工作中，有的园林可能需要放置一些花架、锻炼设备、石椅等设备，供居民使用。因此，在选择细沙水泥浆的时候，管理员需要严格把控，使用一些密度较高的材料，让施工地区能够保持表面的平整和流畅，保证绿化面积的美观性。再者，有的园林可能还需要打造一些小径供人们行走，此时需要用到的基本上都是鹅卵石，但是，高品质园林中的鹅卵石小径的打造并不简单，它首先需要用湿的水泥浆平铺，再用干硬的水泥浆铺平，然后将鹅卵石镶嵌上去，如此才能让人们感觉到鹅卵石的不平整的同时，保持整条鹅卵石小径的水平。而这些事情的落实都需要施工人员用自身绝对的严谨性去对待。

其次，施工人员需要做好植物建设工程，要思考“种什么样的植物才能够既美观又有生态化作用”、“如何规划每种植物的占地”、“如何让不同颜色的植物之间实现完美的结合”等当下高品质园林施工之前所需要思考的问题。但显而易见的是，仅仅依赖施工队伍，很难使得园林的建设达到更高的品质。因而，打造一支高端的园林管理团队是园林建设前需要做好的准备工作，只有做好这一点，才能让园林的各项设备、各项绿化都实现完美的融合，并在不断调整的过程中真正打造出高品质的园林。此外，在很多细节方面的处理上，团队人员之间需要相互讨论，如此，才能得出最佳的施工方案，让园林建设更加完美。

二、管理期间出现的问题探索

1.    不够重视工程质量管理，质量检测不够严谨

在进行城市园林建设期间，质量管理属于工程管理层面的重要成分，但是从目前的情况而言，大多数公司却没有一套完整的质量方面的管理体系，导致质量管理常出现问题。在这样的情况下，施工质量往往依工人的主观意识而定，缺乏整体性与规范性，因此，质量方面也有所欠缺。再者，在质量检测中，还存在的一个问题是质量检测不够严谨，导致园林的质量方面无法得到保证，最终影响城市建设的美化。

2.    不够重视施工企业管理，管理体系不够完善

质量管理出现问题的最主要原因在于管理體系不够完善，这也体现了当下的园林建设承担企业并不够重视施工企业管理，导致出现随意施工的现象，影响园林建设的整体规划。而标准化的管理体系理应包括相关的管理制度、考核方法以及专业人士的培训等等，在这样完整的管理体系下，园林建设才有可能做得更好。

3.    不够重视施工人员培训，施工人员不够专业

高品质园林建设并不是一项简单的工作，它需要高素质人才来共同完成。但在管理过程中，施工人员往往没有具备相应的施工专业技能，不懂得各项施工材料之间的差别与联系，而管理层人员则缺乏一定的专业素养，无法掌握更多的管理技巧。而这些问题出现的主要的原因是施工人员培训环节被大大轻视。

三、打造高品质园林项目的管理技巧

1.    注重质量保证，实施奖惩制度

想要做好城市高品质园林建设的质量保证，相关人员可以从奖惩制度上入手，打造更完善的管理体系，制定相关的管理制度以及奖惩制度，严格按照规章制度办事，久而久之，园林建设的质量管理自然可以更上一层楼。而如果想要真正建设好一个高品质园林，质量自然也要得到保证，园林需要具备长期的使用寿命以及艺术寿命.而要想让园林具备较长的寿命，管理人员不仅仅需要在施工材料上做好质量保证，也要在施工过程中做好质量管理工作，同时还需要在整体规划上站在时代的前端，使园林具备长期的艺术质量保证，如此，才能让园林的整体建设看起来更为舒心。例如，针对完成度比较好的团队，管理人员可以适当地给予薪资上的奖励，借此鼓励团队人员，同时也要对完成度较低的团队施以惩罚，让其他团队引以为戒。如此，质量才能在管控力度升级的基础上水涨船高。

2.    注重员工培训，打造尖端工人

进行员工培训，首先要培训工人的思想，要让施工人员充分了解质量的重要性以及“如何使质量做得更好”等各个问题，让工人存有“质量第一”的意识，并以此支配自己的施工行为。如此，在长期的坚持中，施工人员才能更好地养成良好的施工习惯，使自身的施工质量得到进一步保证。此外，光有质量意识远远不够，作为城市高品质园林的施工人员，还需要具备高度专业的施工技术，这一点是施工的基础，只有这一点过关，才能让园林建设更加顺利地进行下去。例如，想要做好员工培训工作，相关企业可以将人才分为两部分，专业化程度较高的一组进行思想上的学习，把握质量的重要性，而另一部分的人则做好专业方面的培训。这种分开学习的方式能使这些员工的学习效率大大提升，推动其更快速地将园林建设提上日程。

3.    注重全面控制，有效管控工程

高品质园林建设的顺利进行还需要管理人员进行全方位的控制，让每一个步骤都合乎要求，让每一道工序都服从管理，如此，园林建设的整体性才能得到保证，工程质量也才能做得更好。例如，在施工过程中，相关管理人员需要记录工作，记录好每一道工序的负责人以及相关检验信息，以严格的标准要求施工团队与自身行为，同时，在面对质检不合格的步骤时，要仔细分析出其中的原因，了解负责人等相关问题，最后再根据得到的信息进行整改活动，以确保未完工前的园林建设始终存在“修改订正”的可能性。如此，工程实施的管理体系才能做得更好。

总结：综上所述，在经济迅速发展的今天，想要实现“五位一体”的经济建设蓝图，园林管理人员理应从城市园林项目的管理层面入手，为园林建设做好“上位”工作，让接下来的施工等相关工作能够顺利进行，以最低的成本投入取得更高的生态效益。这项工作是否能够做好，不仅仅影响着当下城市建设效益，更决定着企业的发展能否被促进。因此，无论从个体而言，还是从国家而言，城市高品质园林建设都是极为重要的城市建设项目，而做好上层管理工作则是为园林的实际建设工作打下坚实基础的重要步骤。在接下来的园林建设中，有优秀的管理层加持，相关工作必然能够更顺利地开展下去。同时园林人员也将在这样的高效管理下，更好地实现相关经济产业链的共同发展，最终促进国家经济结构的转型升级。

参考文献：

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