毛香 靳义飞

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的施工管理工作也越来越受到重视。精细化管理是现代企业经营的新概念，有利于工程进度、施工成本及施工工人的管理，通过精细化的管理提高工作效率，从而获取更高的经济收益。精细化管理对企业的发展起着相当重要的作用，因此，主要通过对比传统管理建筑行业的现状与采用精细化管理企业的不同之处，分析精细化管理在工程管理中的应用。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用分析

引言

以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。

1精细化管理概述

精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。

2建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题

2.1  安全性不足

对于建筑工程来说，安全是其需要重点关注的，同时也是施工过程中非常重要的问题。现阶段，在进行建筑施工过程中，施工材料的胡乱堆放现象很常见，这是因为施工人员没有较强的安全意识，大部分安全管理手段没有得到贯彻落实，从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患。如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障，严重时可能会危害到施工人员的生命安全，甚至损害建筑施工企业的经济利益。

2.2  监管工作的重视程度有待提高

虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。总之，由于管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。

2.3  过分控制成本带来的质量问题

企业发展的主要途径是获取利润，建设企业也不例外。一些企业为了追求工程利益最大化，尽量控制工程成本，通过各种手段缩减施工成本。建筑成本主要由建筑材料采购成本、设备设施租赁购买成本和人工的劳动成本3 部分组成。企业为了利润更大化，可能会从这3 个方面减少成本的支出。为了获得更多的利润，购买价格便宜的建筑材料，但这些材料质量不达标甚至质量差;对于施工所需设备会租赁或采购二手、老旧的机器设备;人工花费上则雇佣薪酬低的劳动力，不聘请具有专业知识和专业技能的优秀人才。这些节省成本的方式是不科学的，选择质量差的材料不仅增加施工难度，还会造成安全事故、人员伤亡，对整个项目产生不利影响。

3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用措施

3.1  将安全施工管理落实到位

第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。

3.2  加强质量检查工作

建筑工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。

3.3  明确精细化项目管理流程

所谓项目治理流程指工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序不但能确定工作的任务，还可有效地缩短工作时长，进一步提升工作时效。所有优秀的工程管理机构，一定有一整套完善、可行性强的工程管理制度。市政项目管理同样应拥有自身的施工流程规范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序进行所有活動，这样在工作时才能有清晰的思路，达到事半功倍的效果。在工程管理活动过程中，部分管理工作者都是凭借过往的经验工作，就会思维固化、僵化、机械化。当出现问题以后才意识到应理清思路，这样不仅耗费时间还损耗精力，工作效率低。优异的项目管理工作者不仅需要了解把握工作的程序，还需要有出色的工作能力和总结能力，同时需要能在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，还需要优化之前工程治理工作程序，为以后的工程治理打好基础。

结语

综上所述，对于建筑工程施工而言，精细化的管理工作能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证，对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义，同时也关系到企业自身的经济效益，因此，企业在落实施工管理的过程中，一定要认识到精细化管理的作用，并对其进行深入的研究，将其落实到工程施工的全过程当中，使建筑工程的施工能够得到全面的提升，进而达到增强企业核心竞争力，推动建筑行业快速发展的目的。

参考文献：

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[2]   陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材，2020（01）：172.

[3]   方艳.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：86.

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