邰海东

摘要：供电所對于我国新农村的发展来说有着不可替代的重要作用。在供电所不断向前发展的过程当中，也结合实际情况采取了科学合理的方式方法对其内部的人员配置以及业务流程等一系列相关内容进行了合理的优化。除此之外，供电所在农村配网以及营业管理等方面也取得了突破性的进展，然而，依然存在着一些问题有待人们解决。

关键词：推进;供电所;规范化管理;途径

0引言

供电所对于电力企业的正常运行来说有着不可替代的重要作用，通过供电所日常工作的正常进行可以使得县级供电公司各项工作能够落实到位。因此供电所相关管理工作的正常进行对于电力企业的健康发展有着非常重要的意义。要想使得供电所的规范化管理工作得到实质性的提升，需要相关工作人员经过长期奋斗才可以达成。因此，在日常工作的过程当中必须要坚持常态化的态度开展相关工作，只有这样才能够使得供电所实现规范化管理。

1供电所存在的问题

第一，就我国目前的实际情况而言，在供电所正常运行的过程当中，其内部相应工作人员岗位的配置并不满足配电所工作的实际需求。在各项工作实际进行的过程当中，有一些班组由于人员短缺存在着人员抽借的问题，然而很多人由于工作能力以及工作经历有限，无法完成一人多岗、一岗多责。

第二，县供电公司在日常运行的过程当中，相关职能部门的具体管理职责以及业务范围和内部人员的岗位职责依然有待于进一步明确。与此同时，各个班组之间的工作人员在实际工作过程当中存在着职责交叉的现象，从而进一步导致管理工作无法顺利开展。

第三，当前我国供电所在日常工作进行的过程当中，依然缺乏一些有力的日常管理措施。在管理工作实际进行的过程当中，工作现场相对来说比较混乱，并没有专门的工作人员对已经发生的业务进行及时的记录工作，甚至于还存在着台账欠缺的问题。对于一些基础资料也没有专门的工作人员对其进行及时的归类及整理，这一问题的存在使得很多对供电所重要的资料，存在着失真的现象，严重的缺乏准确性。

第四，供电所在日常工作的过程当中依然缺乏有力的计量管理，这一问题的出现会使得电力网络在实际运行的过程当中线损率逐年升高。并且一旦线路发生跳闸的问题，供电所无法安排相应的工作人员前往线路事故现场采取积极措施对线路跳闸的问题进行及时的解决。

2加强供电所规范化管理的途径

2.1  统筹资源，规范岗位设置

各供电所在日常工作的过程当中，需要结合当地的实际情况对已有的电力资源进行合理的利用，并且通过对供电所内部日常工作的合理调查对已有的工作人员进行相应的职责划分。与此同时，还需要对供电所内部的各个机构结合电网运行的实际情况，采取科学合理的措施对其进行调整，从而使得供电所各项工作能够进行得更加顺利，让供电所得到更好的发展。在岗位实际设定的过程当中需要对供电所内部各个工作人员的实际工作能力，管理基础以及具体情况进行合理的划分。要想使得供电所内部工作人员的专业水平得到实质性的提升，县一级的供电所在日常工作的过程当中，需要委派一些专业水平过硬的工作人员前往供电所进行相应的工作指导。与此同时，还要结合实际情况适当地采用积极措施对农村供电所的学历结构以及员工年龄进行适当的调节。为了保证供电所在日常工作当中能够安全稳定的运行下去，还需要设计专门的安全管理人员、现场管理员等等专职工作人员，这些工作人员在日常工作的过程当中专门负责与县公司对口专业职能的部门建立常态化的工作联系。并且在日常工作的过程当中必须要采取积极措施实现专业化的管理要求，从而使得供电所能够更加健康的发展下去。

2.2  紧抓落实定点帮扶

县供电企业的领导班子对于供电所管理工作的正常进行有着不可替代的重要作用。县供电企业的相关管理人员在采取积极措施对供电所内部的相关工作进行管理的过程当中，一定要端正工作态度，发挥好标杆作用，参与到供电所各项业务当中，并且牢牢的将各项管理工作都落实到实处。只有通过这样的措施，才能够使得供电所的管理工作进行的更加完善。除此之外，供电所在日常工作的过程当中要采取科学合理的措施结合实际情况，进一步对当前已有的县公司领导班子分片挂钩供电所的工作机制进行优化，从而使得该机制能够更加符合我国农村供电所的实际需求，让我国农村供电所的工作水平得到实质性的上升，使得定点挂钩工作的质量能够得到实质性的增加。除此之外，县供电企业在日常工作的过程当中还需要采取积极措施探索出部分中层干部或者是机关骨干前往供电所进行定点联系帮扶工作的相关机制，并且在日常工作的过程当中要采取科学合理的措施进一步加大相关的职能部门和供电所之间的密切联系。除此之外，县公司要在日常工作的过程当中，进一步加大职能部门对供电所相关工作的专业指导。

2.3  对管理进行细化，不断提高供电所规范管理水平

首先要让供电所内部全体工作人员都能够参与到管理工作当中，只有通过这样的方式才能够使得供电所的规范化管理水平得到实质性的提高。在供电所日常工作的过程当中，所长是供电所管理工作正式进行过程当中的关键人员，所长管理水平的高低将会对供电所管理水平造成直接的影响。供电所所长在日常工作的过程当中要采取积极措施想尽各种办法，并且结合供电所的实际情况使得每个工作人员的潜能都能够充分的发挥出来，使得工作人员在日常工作的过程当中能够拥有更多的工作积极性。

其次要明确管理责任，细化工作要求。县公司在日常工作的过程当中要进一步对当前已有的职能进行梳理，帮助供电所的业务水平能够得到实质性的提升。坚决避免在实际工作的过程当中仅仅是简单的将一些任务下派下去，各个职能部门在日常工作的过程当中要端正工作态度，进一步加大对于供电所相关业务培训的重视力度，并且，采取各种措施使得供电所的各项业务流程变得更加规范。

最后要加强线索管理，突出核心业务。供电所在日常工作的过程当中要进一步加大智力计量装置的安装力度，并且定时对电能表的计量功能进行抽查检验。加强供电所线损统计分析管理，使得线损分析的质量得到实质性的提高。

3结束语

供电所管理水平的高低将会对供电企业的经济利益以及服务形象等造成严重的影响。因此供电所在日常工作的过程当中，相关工作人员必须要端正工作态度，采取积极措施使得农村市场能够得到进一步开发，并且逐步实现信息化标准化以及流程化的标准化管理，为人们日常生产生活提供更加优质的电力服务。

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