李岱 乔霜 杨旭东 秦钰椿

摘要：随着近几年我国经济的快速发展，我国的市场环境也迎来了巨大的变化。在此基础上，各行业内的竞争加剧，企业做好投资管理工作，完善企业建设，降低发展风险是较为重要的。基于此，本文将以企业投资管理工作为讨论对象，分析企业投资管理面临的问题并给出应对措施，以为企业发展提供参考。

关键词：企业投资;投资管理;资金管理

企业投资管理工作对企业的发展有着重要的意义和作用，通过对自身投资活动进行预先的规划和进行中的监督、调节，以及事后的反思等方法，完善企业的投资管理制度，提升企业的投资管理水平，促进企业的发展。然而，现代企业的投资管理工作仍然面临着一些问题，影响企业的健康发展。

一、企业投资管理面临的问题

（一）企业战略规划引领不足

我国目前很多企业在进行投资行为之前，通常不会制定科学的投资战略规划，难以保证投资行为在可控范围内得到有效执行。中小型企业由于经营时间不长，通常缺乏经营经验，普遍存在著缺失企业投资战略规划的现象。然而对于较为大型的企业，尽管由于大型企业在长久的发展过程中积累了一定经验，投资管理工作的运行机制较为完善很少出现此类问题，但是资金投资规划也仍然有着不科学和规划执行不到位的现象，导致后续投资进展缓慢，影响投资时效。这就导致企业投资管理工作缺乏对项目的判断和进行依据，将会影响企业的长久发展。很多企业也会由于企业战略规划引领力度不足，企业发展速度与市场环境的变化出现脱节，难以在市场环境和行业竞争中取得优势。

（二）企业投资资金短缺

企业投资管理中的投资活动离不开足够的资金支持。企业不仅需要有自有资金来保障投资活动的顺畅开展，还需要外部筹措资金在必要时刻为企业的投资活动提供支持。资金与投资管理活动之间有着紧密的联系，资金保障企业顺利通过投资活动开展投资项目，而投资项目为企业带来经济收益和资金回笼，在发展顺利的情况下，能够形成良性的发展循环。而当下，我国仍有很多企业对投资活动持观望态度，导致很多企业获得外部资金的难度上升，而很多企业本身进行的投资项目经济收益并不可观，导致企业投资资金陷入非良性循环，企业自有资金呈现逐年减少的状况。

（三）投资项目管理机制不健全

企业投资管理机制是让企业投资活动得以顺畅进行的保障。从企业发展的角度来看，良好的企业投资管理机制能够推动企业的稳定发展，帮助企业实现经济收益增长的目标。可以说企业投资管理机制在企业的发展和投资管理活动中起着重要的作用。一旦管理机制出现不健全的情况，会使企业的投资管理工作失去准确的指导，导致企业投资活动不科学。

（四）投资项目缺乏精细管理

现代企业想要取得发展，就需要制定完善的投资管理流程，把控企业投资管理工作。企业在进行投资活动，参与投资项目前，需要对前期决策和项目预算进行前期的预测和管理;参加投资项目后，即在项目进行中需要对项目进行监督，对审计和评价等过程进行管理。然而部分企业仍然缺乏对投资项目的精细化管理，导致项目整体风险上升，为企业埋下资金损失隐患。

二、企业投资管理面临的问题的应对措施

（一）投资前期做好合理规划和市场调研

面对企业投资管理中的诸多问题，需要企业针对性地根据问题采取应对措施，完善企业投资管理工作。企业投资管理不仅需要对企业当下的投资项目进行把控，还需要对企业未来长久的发展进行规划。因此，在快速变化的市场环境中，企业要从顶层开始做好企业长久发展规划，保证企业的可持续高质量发展。

所以，企业要从长久的战略角度重视企业投资管理意识，在企业发展方向的指引下，做好企业投资管理的全方面工作。企业投资管理工作可以从预先计划的角度，在投资前期做好合理的项目规划，以及市场调研工作。在企业投资计划较为完善的前提下，企业投资管理的科学性、合理性和前瞻性才能得到有效保证。

（二）拓宽融资渠道，增加投资资金

资金是企业建立和发展中的重要资产之一。企业的现金流转情况对企业的生存和发展起着重要的作用。企业的资金与投资项目之间关系紧密，资金为企业进行投资管理活动提供支持，投资项目为企业带来资金增益。因此，资金的良性循环保证企业投资管理的有效性，企业资金来源的多样性又能为企业提供额外有利的保障。

在企业内部，需要建设和完善资金管控体系，让企业投资管理活动与资金计划更为有效地融合。并且保证企业资金流转正常，保证企业投资活动形成良性循环，保障企业自有资金的增长。在企业外部，企业还需要根据自身情况制定和拓宽融资渠道，保证企业投资活动正常进行，完善企业投资管理工作。

（三）完善企业投资管理机制

企业投资管理要求企业选择好投资项目，是企业管理中重要的组成部分。因此，企业要能根据自身发展情况，做好精细化的资金管理工作，把控企业资金投入的准确度。同时企业还需要做好投资风险预测和管理工作，完善投资管理机制。第一，企业要提高自身的投资管理意识，重视风险防控工作，制定完善的投资管理及监督检查等管理制度，并落实企业制度的执行。第二，建立投资项目管理责任制，确定好责任人的权利和义务，制定合理的奖惩措施，落实激励机制，确保投资时效和投资效益;第三，企业要能够具备发现投资管理制度中的问题的能力，在工作进行中不断完善和优化工作流程，让企业投资管理制度更有效地为企业发展服务。

（四）做好投资过程中的管理工作

企业在投资管理工作中面临的问题，虽然为企业发展带来了一定的阻力，但是也为企业完善和优化投资管理工作提供了机会。在企业投资管理工作中，最为重要的就是对投资全过程进行管理，把控投资过程中的决策、实施、监督、验收、等工作。想要做好过程中的管理工作，提升企业投资管理水平，就需要企业构建健全的投资管理监督机制，帮助企业在投资活动中及时发现和解决问题，保障企业的健康正常发展。

（五）做好投资后评价工作

投资活动实施过程中，可能会存在一定的不合理不完善的地方，这需要企业在投资活动完成后，对投资活动进行后评价工作，总结经验教训，并对相关责任人履行奖惩，确保企业后续投资管理更加顺利进行，为企业长远发展奠定基础。

三、结束语

综上所述，随着我国市场环境发展和行业竞争加大，企业需要提升自身的竞争力，保障企业的长久稳定发展。因此，企业更需要重视对企业发展起到重要作用的投资管理工作，通过做好合理规划、拓宽融资渠道、完善企业投资管理机制和做好管理工作等措施，提高投资管理水平，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]   孟秋荻.企业投资管理面临的问题与应对措施[J].财经界，2020，（7）：48-49.

[2]   张立武.企业投资管理面临的问题与应对措施[J].中国市场，2019，（16）：82，88.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2019.16.082.