黄梅仙

摘要：本文分享了一个TPS项目策划和推进案例，该项目通过对现有的产品的工艺、设备布置、工装、节拍等的调研、针对瓶颈项进行改进，提高产品单件节拍，从而提高总体产能。

关键词：TPS;标准化;瓶颈;平衡;ECRS

0引言

丰田生产方式，缩写为TPS，目的是消除浪费，创造出高质量、高收益。丰田生产方式是诞生于1976年石油危机的时候。卖方市场逐渐转变为买方市场，顾客的个性化越来越强烈。在这种背景下，泰勒创造的科学管理和福特创造的流水线生产方式，不再适应时代的需求，丰田式生产方式逐渐成为各制造业学习并推行的主流生产模式。

一、丰田生产方式的体系和基本思想

制造成本可分为三类，一是材料费，二是劳务费;三管理费用。提高利润的方式有三种，一是提高销售价格;二是多产多卖;三是降低成本。

在卖方市场的时候，定价权在于企业，因此销售价格= 成本+ 利润。随着买方市场的到来，销售价格取决于消费者，利润= 销售价格- 成本。

TPS就是通过彻底消除3MU来确立高质量高收益的体制。Muri就是超负荷的人或设备，Muda就是浪费，Mura就是不均衡。

真正的效率就是以最低的成本生产出可销售的产品数量。例如，顾客需要的产品数量为100个，而实际生产了120个，那么多余20个产品将卖不出去，成为浪费。

一切浪费的根源在于生产过量，生产过量还包括提前生产。TPS的两大支柱就是准时化和自动化。准时化就是适当的时候生产适当的量，自动化就是自动停机，不生产不合格品。……