唐任伍 叶天希

自2013年习近平主席提出共建“一带一路”倡议以来，中国与共建“一带一路”沿线国家货物贸易总额累计超过7.8万亿美元，对沿线国家直接投资超过1100亿美元。中国同138个国家签署“一带一路”合作文件，共同开展2 000多个合作项目，解决了成千上万人的就业。在此背景下，共建“一带一路”的重要性进一步凸显。“一带一路”建设为带动世界经济发展作出了巨大贡献。沿线60多个国家秉承对话协商、共建共享、合作共赢、交流互鉴的理念，加强政治互信、经济互融、人文互通，一步一个脚印走实走深，推动了人类命运共同体的构建，同时为中国企业提供了广阔的舞台和前所未有的发展机遇。

然而，中国企业在参与共建“一带一路”的同时，由于对沿线许多国家的文化传统等情况缺乏深入了解，使得企业在经营中出现沟通障碍和文化冲突，从而产生了“水土不服”现象。因此，识别和尊重文化差异，加强文化融合，进行深度的跨文化管理，是中国企业在推进高质量共建“一带一路”中获得更大发展的重要命题。

中国企业参与共建“一带一路”面临的文化差异与困难

中国企业 “走出去”首先需要面对的既有正式制度方面的文化差异，也有非正式制度方面的文化冲突。

面临着“一带一路”沿线国家的制度和体制差异。“一带一路”沿线国家实行的制度和体制五花八门，差异巨大。中国企业如果进入这些沿线国家投资，首先瞄准的是基础设施建设方面，而基礎设施建设需要一个政治、政局、政策相对稳定的环境，对华合作友好的氛围。……