摘 要：现阶段，随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，我国道路建设方面在不断完善。在我国公路工程项目中，其涵盖的程序相对较多，涉及的内容也具有较强的烦琐性。所以，只有保证每一个施工环节质量都能够达到标准，才可以让公路工程施工项目有序地开展实施，从而进一步推动我国社会经济效益稳定增长进程。

关键词：公路工程;项目管理;现场管理;实践探索

一、 引言

随着经济的快速发展，工程项目越来越多，公路建设的质量好坏，对于公路交通的舒适性、安全性也具有举足轻重的影响。随着社会的快速发展，公路项目建设的质量监理工作出现了突出性的问题，因此，在监理过程中需要加强管理。公路工程监理与工程项目管理对公路建设来说都有非常重要的意义，虽然在一定程度上，目的是一致的，但是它们的内容和形式都有较大的区别，所以它们是相互独立又相互联系的两个部分，它们的共同作用使公路建设也发生了变化。同时，公路工程的项目监理是一个系统性的工作，它是为了让公路建设过程中的工作成果更加优质，是促进工程项目管理发展的重要途径。所以从一定层面来看，公路建设中的工程项目管理会受到工程监理的影响。

二、 现场管理在公路工程项目管理中的重要性

国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。

三、 公路工程项目管理中现场管理的实践与探索

（一）加强材料管理

在公路工程施工前要做好相关准备工作，直至施工现场的每个阶段，项目管理的每个细节，以及动态管理和改进工程的建设。在施工前还要做好施工材料的管理工作，材料的管理直接影响工程的质量、进度、成本。具体措施为：采购材料时应按照施工图纸的具体要求来确定所需材料的数量、型号、规格等，同时还应与质优价廉的材料供应商建立合作关系，确保物资的及时供应;在材料验收环节，需要对进场材料的质量进行严格检验，杜绝在工程施工中使用不合格材料;在材料的储存方面，施工单位应按照材料的具体特点进行分类储存，同时对材料堆放区域实施合理划分。

（二）公路建设的预备措施

公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制訂管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。

（三）强化对质量管理的重视

为了能够有效地弥补公路施工项目管理期间存在的不足，最大限度地对项目管理的水平进行提升，有效地提高公路工程建设的效果。在今后的施工作业开展期间，应该综合公路工程施工现场的实际现状，积极对其他公路工程施工管理经验进行借鉴，应用相对科学的手段，建立完善了质量管理机制，并切实的落实到具体工作中，以保证质量管理具有较强的规范化以及制度化。同时，应当以对施工班组以及工作人员的具体职责进行明确，强化对施工管理人员的培训以及教育，保证其在工作中，能够严格的依照流程进行，科学的开展施工工作。此外，还应该强化对各个施工环节质量的把控，坚决杜绝施工质量问题的出现，有效落实质量管理责任制，规范施工人员的工作行为，提升施工效率，保证管理质量。

（四）提升公路工程进度管理手段

在实际的公路工程施工中，有效的管理施工进度也是一项重要的管理工作。在公路工程的管理过程中，建立科学的施工进度表，严格按照进度表的内容进行进度管理，保证施工能够顺利完成，实际管理工作中由于各种因素的影响，导致管理工作复杂，需要管理人员进行灵活多变，及时更新工程进度表。在实际工作中，应该充分利用工程进度表的功能，按照预先设定的实际进度以及工程顺序进行管理，促进公路工程建设的顺利开展，并且还要对工程的进展进行表格的记录，确保管理工作的有效落实。

（五）注重激励机制建设

企业若想在市场上长远发展，必须对相应的激励措施进行改进，这就要求企业必须提高对合同的重视以及人才的培养。首先，要端正态度，认真对待合同管理，保证评估体系与实际情况相符合。其次，对员工进行定期培训，加强项目管理人员的工作责任意识，从而对自己、企业和业主承担责任。最后，提高对评价激励措施的重视程度，在项目完成后，企业要对施工情况进行全面分析，并对施工中需要改进之处进行汇总，同时，由项目负责人对此次项目给予评价，在公司内部营造良好的学习氛围。

四、 结语

综上所述，公路工程的监理和工程项目管理的目标都是一致的，都是为了提高项目建设的质量，所以从不同的角度来看，他们是和谐统一的，同时，也可以通过整合来达到优势互补，促进共同发展的效果，这样在日后的公路项目才会进一步发展。

参考文献：

[1]崔雪崧.公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J].门窗，2019（14）：165.

[2]王建设.公路工程监理与工程项目管理的关系研究[J].建材与装饰，2019（3）：275-276.

作者简介：

张育，烟台市芝罘区公路工程处。