摘 要：我国企业经济正在逐步发展，企业财务管理作为一项十分关键的工作，管理会计、财务会计作为企业财务管理系统最关键的一环，在企业经营发展过程中也发挥着较大的作用。在功能和实施方式上两者均有所侧重。文章主要围绕在企业财务管理中通过管理会计和财务会计发挥的作用实施分析，探讨二者在企业财务管理中的区别，研究怎么样优良地应用管理会计与财务会计实施，企业财务管理。

关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理

一、 引言

在企业财务管理中，管理会计、财务会计存在一定的交集，然而也各有特点。管理会计的内容主要涉及了企业内部的报告会计，其实就是借助专业的会计系统，分类整理财务会计中的数据、资料，最终生成会计报告，给予企业管理工作者在发展方向、战略等环节的决策上奠定优良价值的信息，强化企业在市场中的竞争力。财务会计的工作内容就是对外发布会计报告，处于财务制度的规范之下，围绕企业的交易信息展开记录，同时，生成财务报告形式。

二、 管理会计与财务会计的联系、差异

（一）两者的联系

企业管理会计、企业财务会计的背景一致。均是服务企业的生产、经营、管理工作，作用是记录、分析、计算、评价企业经济活动，以期给予企业的经营管理决策事实依据，达到企业经济价值的最优化发展目标。二者是通过传统会计演变来的，是彼此制约、依存的关系，实现了企业财务管理系统的整体效果，现代企业的发展和管理会计和财务会计息息相关二者运用的原始资料大部分一致，管理会计的数据资料主要是通过财务会计的数据资料获得的两者工作的主体均是对企业内部资金运动的管理，对企业资金的记录、考核、评价、控制，帮助企业内部高层管理工作者有效的实施企业经济项目的抉择，科学的应用企业资金、资源，给企业经济发展打下坚实的基础。

（二）二者的区别

二者最为显著的区别包括了四种。其一，两者侧重的差异性。管理会计基于企业之前的研究实施评价、控制，预测、选择企业未来的发展，服务群体是企业内部管理部门。但是财务会计强调的是过去的状态，财务会计主要是围绕企业的交易、事項展开相应的反映、监督，基于企业内外部的管理工作者相应的会计信息。其二，二者的规范不同。会计准则对管理会计的要求不是很严格，能够基于管理工作者的需求来选取相应的手段来处理，管理会计不再会计准则的制约之下。在处理管理会计工作的过程中，能够基于实际的计算形式展开记录，报表的时间、格式、类型未有严格要求。财务会计需严格按照会计法、准则展开计算、记录，基于规定实施会计工作。企业需基于会计要素的内容展开分类计算，按具体的企业生产、销售、支出、收入实施记录、计算，基于规定的格式定时间记录出现的业务、发送财务报表，确保管理工作者全面的掌握企业整体情况。其三，两者对会计工作者的要求差异较大。管理会计工作者在研究企业过去的前提下预测企业未来，在具备财务处理水平的同时，也具有财务管理水平，通过统计学、运筹学、信息经济学等实施财务处理，通过计算机软件实施数据分析，管理会计工作者要具备满意的综合处理、研究财务问题的水平。财务会计人员的要求较低，只需了解操作处理步骤，基于相关规定实施工作，财务会计工作者在工作中要熟悉财务软件，工作中要细致专心。其四，二者的信息质量特征差异性较大。正是因为需预测、决策，管理会计能够灵活的应用方式来实施记录、计算。管理会计在基于企业成本效益原则的基础上实施工作，按照企业需给予的定性、定量的信息展开记录。

三、 二者在企业财务管理中的应用路径

（一）二者的有机结合

基于两者在核算目标、下作侧重点、责任划分等环节的差异性，为达到两者在企业财务管理中可以发挥的更大作用，通过渐进式融合手段对二者有机融合，结合企业会计体系，改善企业数据处理系统，对企业财务管理统筹一起，最大程度上强化企业的财务管理水平。鉴于此，企业经营决策者需基于企业的结构和具体经营状况，构建专业的财务管理部门，对企业的财务管理、预算决算等科学的划分，将企业原始信息资源合并起来，统一二者实施模型运算的基础数据，给企业财务管理工作打下坚实的基础。

在二者有机结合的基础上，要想实现企业财务管理的成功实施，需基于两者的一体化构成展开事前预测，同时在事后对两者的一体化效果展开全面的分析、评价，达到企业财务管理的质量、效率的大力提升。会计凭证作为两者工作结合的关键点，和管理会计工作所需的数据信息息息相关，制约着企业财务信息数据库的构建，真实反映着企业生产经营活动。

（二）完善出一套健全的会计制度

通过企业的财务管理可以分析，二者的联系性较弱，缺乏有效的结合，往往出现各自为政的局面，大部分管理会计、财务会计只是单纯的做好本职工作，未全面统筹的规划企业财务管理，管理会计单纯的实施企业经济活动的资金规划工作，财务会计只片面地对企业生产经营活动相关的资金流动情况展开记录、确认、统计。两者的配合不好，造成企业财务管理问题层出不穷。所以，面对竞争越来越激烈的市场环境，在企业财务管理需求的基础上，要想在企业财务管理中帮助二者达到更大的作用，企业需构建一个健全的会计管理制度，科学划分二者的职责、权限，规范管理、财务会计的行为，给予企业财务管理工作更好条件，以便提升企业的财务管理水平，提高企业的经济实力，增强核心竞争力。

参考文献：

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[2]张明明，杨柏樟.传化集团的管理会计创新与实践：传化集团的战略管理会计创亲[J].财务与会计，2015（6）.

作者简介：

董延蕊，郑州财税金融职业学院。