摘 要：经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用，而积极发展民营企业是我国经济体制改革中的关键一步，更是必然选择。文章将以我国民营企业的“领军者”——华为公司为例，从华为公司员工持股计划和创新发展战略着手，分析“华为模式”对于我国民营企业改革和发展的重要启示。

关键词：华为模式;民营企业;创新发展

一、 引言

我国在经济领域所取得的成就与民营企业的发展密不可分，习近平总书记在去年的民营企业座谈会中讲道：我国民营经济从小到大、从弱到强，不断发展壮大。改革开放的四十年中，我国民营企业数量超过2700万家，个体工商户超过6500万户，注册资本超过165万亿元。概括起来说，民营经济具有“五六七八九”的特征：即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。我国民营经济已经成为推动我国发展不可或缺的力量，成为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为我国社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转移、国际市场开拓等发挥了重要作用。而华为公司则是我国民营企业的主要代表之一，其特有的制度和创新发展战略对我国的民营企业起到了重要的带头和启示作用。

二、 关于员工持股计划

在经济体制改革背景下，众多的企业都实行了员工持股计划这一新型的产权管理制度，在这样的制度下，员工不仅可以获得薪酬，而且可以分享到额外的剩余资产分配权。

（一）华为公司员工持股计划简介

华为投资控股有限公司，是一家较早启用员工持股计划的民营企业。华为于今年3月29日发布的2018年年报显示，截至2018年12月31日，华为员工持股计划参与人数达96768人，华为创始人任正非持股降至1.14%。华为2018年年报介绍称，华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非。

员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2018年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例为1.14%。对比前两年年报，可看出华为员工持股计划参与人数有所增加。截至2016年12月31日，华为员工持股计划参与人数为81，144人;截至2017年12月31日，华为员工持股计划参与人数为80，818人。另外，华为创始人任正非持股有所减少，华为在此前年报显示，截至2016年12月31日和2017年12月31日，任正非的总出资均相当于公司总股本的比例约1.4%。华为这样的员工控股机制能大大提高工作人员的积极性，是很多企业应该学习的榜样。

（二）员工持股计划在我国民营企业中的激勵作用

在我国民营企业中，贯彻和实行员工持股计划可以说是一种最激进的股权激励方式，其能够在企业内部实现最大范围的股权分享，同时实现风险共担，将员工与企业紧密结合起来成为同呼吸、共命运的整体。

首先，从企业内部员工来看，员工持股计划使企业内部员工的身份发生了明显的变化，员工参与到持股计划中，其不再是单纯的打工仔，而开始作为企业“主人翁”身份出现。这就将员工的利益与公司整体的利益紧密联系在一起，让员工切实感受到不仅仅是在为自己的酬劳而工作，而且是在为自己的未来发展、个人价值而工作，在工作的同时能够关注到公司的经营成本以及未来的发展。

其次，从政府层面来看，结合其他国家已有政策实施的成功经验和我国民营企业员工持股的具体情况，建设好具有中国特色的员工持股法律体系，保障这一举措在市场上取得更为优越的发展，并为我国民营企业实施员工持股计划提供有效的法律依据和法制环境。

（三）华为公司员工持股计划成功的经验与建议

第一，华为充分重视人力资本的价值，降低大股东的比例。在华为刚刚开始推行员工持股计划的时候，持股人员主要集中在企业核心技术人员和中高级别管理层，但是随着华为的逐步发展、国内外市场的扩大以及员工人数的持续增加，华为进一步弱化和稀释大股东股权，将股份进一步分给企业内部员工，让每一个人都能感受到华为对员工的认可，不断增强员工的责任心和归属感，以更高的凝聚力为公司做贡献。

第二，要合力安排和分配员工的持股比例。华为通过不断拓宽员工持股激励的范围来促使员工持股激励计划达到最优结果。首先，不能遏制员工获得持股带来的收益，不可纸上谈兵，要落到实处，在谋求公司整体利益的基础上，注意个人利益的分配。其次，员工股权分配不能盲目或者无条件给予，结合员工的工作资历、责任、潜能和业绩进行综合考虑，对此进行综合的评估、分析和管理再合理化、有效化分配股权，这样才能更好地激励员工的潜能。

第三，股权激励的政策要兼顾好长期和短期的静态结合，以及激励方针的动态贯彻。在政策的实施方面，长期上除了注重股权的合理化分配，也要注重对员工的培养，这包括了对员工的工作能力的培训和职业生涯的规划;短期上除了给员工该有的薪酬，还要有适当适时奖励，满足员工的基本需求，更好地提供员工的工作积极性。

华为的职工持股模式对我国对民企制度改革具有无可比拟的先锋作用，对我国民营经济发展具有划时代的意义，对我国经济体制改革发展的贡献永不磨灭。

三、 华为公司多方面创新发展战略

华为的创新是多方面的，技术的创新、产品的创新、服务的创新，包括商业模式的创新等等，它在创新发展领域给我国的民营企业树立了一个优越的旗帜，其创新发展的经验为我国民营企业转型升级、应对全球经贸摩擦提供了许多重要启示。

（一）华为公司在理念上的创新

任何企业的创新，首先是理论层面的创新。华为的理念创新最核心的是“核心价值观”——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。

这个“核心价值观”第一句是针对客户而言，后三句以自我的进步发展为主，而“以客户为中心”讲的是价值创造的目的，任何一个商业组织，财富的产生和持续扩张，最根本或者唯一的源泉，就是客户。华为的任何管理者，包括任正非，到全世界出差，不能坐飞机的头等舱，如果坐头等舱，多出来的钱需要自费。这并不是任正非和华为各级管理者的道德自觉，而是一种价值趋向，即整任何体系、任何人，所有的劳动和奋斗，所有的组织成本都只能围绕客户这样一个方向。华为没有专为领导人使用的专车、司机，在国内任何地方，多数情形下，任正非出差不是自己开车就是打出租车，上飞机没有人送，下飞机没有人接。经常自己拉一个行李就去坐出租车。正如前文提到的华为的企业文化中的狼性文化和顽强拼搏的精神，任正非作为“领头狼”，在这一方面更是起到了模范帶头作用。

有了思信念想，行为就有了方向。华为，一家成立32年的中国通信设备制造企业，如今却成就了世界财富500强中最耀眼的传奇。从一家小作坊成长为世界500强，华为背后的商业逻辑到底是什么？用任正非的话说，“是一种哲学思想，它根植于广大骨干的心中。”若干年后，华为是否雄风仍在，尚不可知。但至少，当前能够给处于“寒风”中的民营企业一些借鉴。

（二）华为公司在制度上的创新

华为公司多方面的创新领域中，最根本的就是企业制度的创新，而这个企业制度的创新，最核心的地方，就是它的分享带来的合作，普遍分享带来的群体合作的这么一个制度实验。华为将多年的管理经验进行总结反思，形成了《华为基本法》，初步确定了华为公司价值观体系和政策规范。

1. 人事制度创新

华为在进行招聘时，始终遵循一个主要原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。还有七大原则：最合适的就是最好的;强调“双向选择”;坚持条条都要有针对性的招聘策略;招聘人员的职责是要对企业负责和对应聘者负责;用人部门要现身考场;设计好科学合理的应聘登记表，坚持人才信息储备就是要给企业备足粮草。除此以外，华为员工的培训与个人的发展在入职后也都会安排比较严谨的培养体系，以“高标准”“严要求”提高员工个人素质，保障员工的全面发展。

2. 财务制度创新

华为的财务制度创新主要是指：企业筹资、用资、投资制度的形成与有效运作。在筹资方面主要分为三个阶段：第一阶段是1988年至1992年，主要采用自筹的方式;第二阶段是1992年至1996年，主要由企业向国有大型企业拆借;第三阶段是1996年至今，主要方式是银行贷款与员工持股。在用资方面，华为每年按照不低于销售额10%的资金进行研发投入，公司的人员结构中技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，生产人员占12%，这些数据比例说明了为什么人们用“技术华为”来看待华为如今取得的成就，同时也充分说明了华为对于技术的重视程度。

3. 分配制度创新

分配制度的创新主要体现在绩效考核制度和薪酬制度。在绩效考核制度方面，采用中高层述职和KPI考核，述职是为了落实公司战略，将公司的战略目标分解为各部门的直接行动纲领，为各部门提供准确思考、分解工作任务提供依据，也为后期监控和知道各部门工作提供了具体的、可操作的依据。KPI就是衡量企业战略实施效果的关键指标，目的是将企业战略转化为内部活动，建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。在薪酬制度方面，除了在前文中提到的全员持股和动态分配机制，华为认为高工资是第一推动力，在高工资的基础上还有更高的奖金和体贴的福利待遇以奖励员工的辛勤付出。

（三）华为公司在产品技术上的创新

华为在技术上和产品上都始终保持着居安思危、未雨绸缪的严谨态度及忧患意识，因而能够有效防控和抵御市场风险，实现技术创新弯道超越。华为在信息和通信技术领先的情况下，依然坚持对前沿技术的探索。华为在2009年就开始积极布局5G技术研发，持续投入大量人力财力，最终在5G技术实现了“弯道超车”，抢占了新一代信息技术创新的制高点。如今在5G领域，根据欧洲电信标准化协会发布的全球5G核心必要专利数排名中，华为更以1970件的专利数排名第一，超出排第二的诺基亚多33个百分点;此外，前段时间德国专利数据公司发布的一份5G专利报告中显示，全球为5G标准做出技术贡献最大的公司排名中，华为全球第一，这些数据的发布，可以说再次为华为证明，华为已经成为全球通信领域技术的引领者。

四、 结语

华为公司通过自身的不断发展探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路，探索出一套在中国有效管理与开发员工潜能的模式，探索出在中国如何管理与运营国际化大公司，探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。它作为民营企业的领军者，带领着民营企业不断发展，广大民营企业应把握时代大势，团结一心，共谋发展，坚定信念，心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业，必将为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大贡献。

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作者简介：

赵冒森，青岛科技大学。