摘 要：混凝土企业经营过程中，会遇到不同的风险，在众多风险中企业本身内在因素产生的风险系数也会作用于风险程度，所以财务风险控制管理就显得非常重要。混凝土企业财务风险控制管理的主要目标就是降低财务风险，减少风险损失。基于此，文章阐述了企业财务管理的重要性，对混凝土企业财务风险控制管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。

关键词：企业财务管理;混凝土企业;财务风险;控制管理;措施

一、 企业财务管理的重要性

财务管理是企业在整体目标下对企业的投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业进行生产活动的基础。简单来说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理人员通过对企业生产营销等各个环节的综合评定，将企业的资金流动进行有效的分配和控制监督，达到企业资源合理配置的目标。财务管理水平直接反映了一个企业的综合管理水平，同时，企业财务管理工作也是为了降低企业在财务方面出现危机或风险，对企业生产环节进行监督控制，及时修补项目进行中出现的问题漏洞，使企业可以长期稳定的发展。因此，财务管理工作也是提升企业综合实力的重要举措。

二、 混凝土企业财务风险控制管理存在的主要问题分析

（一）人员问题。

人才是维持企业发展的重要支撑，是促进企业发展源源不断的力量，只有具备雄厚的人才资源，企业发展才不会被市场竞争淘汰。但是在当前很多混凝土企业的发展中，人才引进没有得到高度的重视，很多混凝土企业缺乏高素质的工作人员，这就导致管理效率很难得到提升，从而逐渐削弱企业的市场竞争力。

（二）财务管理机构问题主要体现在以下两个方面：第一，企业不重视机构设立，在人员的配置上十分简单，一人担任多个财务会计岗位的也有很多，从而使内部财务风险管理措施无法正常开展;第二，在人员配置上也会有裙带关系，一个岗位可能会和别的部门产生关系，这会造成难以管理。

（三）应收账款管理问题

由于混凝土行业出现过度的竞争，导致大部分企业都采取赊销方式进行促销，从而产生了大量的应收账款。因此应收账款的过大，造成企业资金周转困难，成为行业内普遍存在的问题，而一些客户或经营失败，就会造成烂账，给公司带来巨大的损失。

三、 加强混凝土企业财务风险控制管理的措施

（一）加强人才建设。

加大人才培养和人才引进是加强高素质人才队伍建设的重要措施。当前很多混凝土企业在人员管理上还是采用传统的方式，一成不变的工作方式和机构设置，导致工作人员失去工作积极性，企业缺乏必要的人才竞争。因此，企业的内部员工也不注重自身能力的提升，没有将自身的发展与企业的命运联系到一起，没有真正为企业的发展做充分的考虑，企业要对员工形成有效的激励作用，提高员工的工作积极性，培养员工的进取精神，加大培训，设置考核机制;只有通过考核培训的员工才能够上岗，没有通过考核的员工要继续学习或者是转岗。另外，还要加大对外人才引进，为社会上的财务管理人才提供就业的机会，提高员工岗位待遇，吸引更多人才进入到企业中来。

（二）健全完善财务管理机构

混凝土企业在发展经营的过程中，由于各种各样的因素导致企业在财务管理的过程中很容易出现一些风险，想要提高企业对财务风险的抵御能力，除了要提高企业的内部控制能力之外，健全企业的财务管理机构也是十分重要的。健全的财务管理机构能够为财务风险管理工作的有效开展奠定扎实的基础，为风险的防控提供科学的措施。企业在健全财务管理机构的过程中，要充分地考虑到混凝土企业的发展现状和发展的需求，从而将企业的发展方向和实际的经营状况紧密地结合起来，在对潜在的财务管理风险进行分析的过程中，要选择一些具有代表性的财务指标作为财务风险分析的重要依据，将这些作为重点进行分析，从而在企业发展风险的时候能够及时采取有效的应对措施，最大限度地降低企业的经济损失。这对于企业的稳定发展来说也是十分重要的。

（三）加强应收账款的管理

1. 建立客户信用评价制度。从客户品德、能力、资本、担保和条件五方面进行评价，建立客户的档案，在赊销混凝土前依据客户的信用评价，确定能否和该客户进行交易;能做多大的量，每次信用额度控制在多少为宜;采用什么样的付款方式和保障措施。

2. 建立完善的合同管理制度，对客户的付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等做出明确的规定。

3. 建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。

4. 建立合理的奖惩制度，并作为经济责任制主要指标和绩效考核指标。

5. 建立应收賬款分析制度。分析应收账款的现状和发展趋势，分析制度的执行情况，及时采取措施，进行控制。成立清账工作组，加大清账力度。通过组织专门的力量，对逾期的应收账款及时采取相应措施，针对不同的客户，不同的情况，有区别、有重点地开展追讨和清欠工作，力争尽快收回资金;对于不能正常收回的账款，可采取以物抵债等措施强行收回;对那些有一定偿还能力，但对归还欠款不积极的，可采取法律手段强制收回。

四、 结语

财务风险控制管理对于促进混凝土企业健康发展非常关键，因此，需要通过提高财务风险防范管理能力，从而避免混凝土企业蒙受经济损失。由于受到诸多因素的影响，使得混凝土企业财务风险控制管理还存在诸多问题，因此，需要针对这些问题，采取有效措施。

参考文献：

[1]李朝龙.商品混凝土企业财务风险控制管理的探讨[J].财经界，2018（4）.

作者简介：汪义胜，武汉新中环建材有限公司。