王文喆

摘 要： 施工企业科学有效的管理措施是企业在施工中朝着正确的目标前进的有力保障，能够科学控制内部成本，为企业创造更大的经济收益。此外，施工工艺的选择对于工程质量也有着直接的影响，是工程顺利开展，现场安全管理，成本合理控制的重点，应该予以高度重视。

关键词： 房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理;优化措施

【中图分类号】TU74     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.075

引言：在房屋建筑工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建筑质量的关键指标就是房屋建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房屋建筑工程现场施工管理工作。施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施工技術标准的使用问题，保证建筑工程项目的最终质量。

1 建筑工程常用施工技术

1.1 地基施工

地基是建筑工程施工中的基础部分，因此，做好地基的建设是保证建筑工程质量的基础。而软土地基在建筑工程领域相较于施工而言十分不利，主要表现为负载差、施工难度高。因而需要软土地基处理技术，对地基进行有针对性的施工，尽可能减少松软地基对建筑的危害。面对软土地基的施工需要采取换填垫层的方式，改变土壤的结构，尽可能减少地基松软而出现各种问题，并尝试采用化学加稳以及夯实土层的方式对建筑整体进行加固。地基的施工要结合当地情况，因地制宜地完成对地基的加固工作，如果地基土质特别松软甚至无法施工，就需要及时停止施工并且逐级上报，重新进行地质勘探，选定新的地基解决方案，确保建筑工程地基安全性。

1.2 土方施工技术

建筑土方挖掘工作开展前，需先做好定位测算、水平放线、控制点定位等;通过开槽稳固结构，先做好固定再按照相应的层次挖掘。现场分层展开挖掘工作，必须要杜绝越界挖掘。在浅基坑的作业过程中，要严格按照尺寸展开，土方堆置应与边缘保持2m的距离，对方高度要控制在1.5m以下。在深基坑（即深度大于等于5m）的作业过程中，资金投入相对较少的作业方案为放坡作业，此外还有中心岛作业、盆式作业和逆向挖掘等技术。需要特别强调的是，土方回填中的土料质量要严格按照设计方案，并做好水量控制。

1.3 建筑框架施工技术

建筑钢结构也是房屋建筑施工中常见的施工技术，特别是钢结构，其拥有较大的跨度和兼容性，可以同钢筋混凝土组合形成质量更高的房屋框架结构，因此在房屋建筑工程施工中得到广泛使用。在房屋钢结构的施工中，必须严格按照建筑施工标准，展开施工焊接，还要求对施工中所使用的各种高危钢结构设备进行定期的维护检测，避免发生安全事故。

1.4 梁板柱施工技术

作为钢筋混凝土结构的重要组成部分。梁板柱在施工时要仔细检查构件模板的质量，如果发现模板变形、受损，要立即停止使用。对完成拼装的模板要检查其封闭性和牢固性，如果有问题要及时调整。按照规范浇筑混凝土，施工后要做好测量工作，保证施工图纸的正确落实。混凝土浇筑的过程对于温度的控制是十分重要的。如果在浇筑完成并自然冷却之后，发现有裂缝现象存在，我们可以适当的采取第二次浇筑，以确保混凝土的质量符合要求。施工后，应做好质量检测工作并记录备案。

2 现场施工管理策略

2.1 施工计划和安排

建筑施工涉及的事务十分繁琐，为了能够理清头绪需要制定科学的施工计划。高效的施工计划能够在一定程度上促进施工有序进行，合理安排施工步骤。并且在施工过程中使各项工作井井有条，提升施工的整体协调性。施工计划的制定需要结合施工环境，要求经验丰富的管理人员合理安排施工工艺和施工人员，并对施工中存在的技术难点进行攻坚。组建攻坚团队，保障疑难问题得到妥善解决。例如在混凝土的浇筑过程中，混凝土制作地点应该尽可能和浇筑点保持较短的距离，因而需要对施工过程进行规划，保证混凝土的及时供应，并且在规定时间内完成浇筑，保障混凝土的施工质量。要对工程的基本概况以及施工环节和流程、工程进度等进行明确规定和说明，确定各个阶段的工程建设目标。需要为计划预留足够的时间，避免因紧急情况对施工造成影响，如一些恶劣天气容易对施工环境造成影响，预留足够的时间能够更好地处理这些情况。此外，对施工过程进行严格的监督，确保工程如期、高质量交付。

2.2 进行科学的现场管理，是加强施工管理的关键

首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。

2.3 健全现场安全管理机制

要想保障工程质量，必须要制定科学的现场安全监管体制，加大现场的管理力度，为社会主义新城镇建设输出更多优质工程。因此，工程领导者要做好工序协调，实现有效对接，各单位进场要严格按照工程要求，制定科学的入场时间表，并按照要求配齐人员。深入了解项目需求，做好数据研究，制定切实可行的管理办法，做好工期要求，各个工序的人员设备配备要求，做好人事管理，杜绝人员和材料的浪费现象发生，做好人员基本安全管控。人事管理体系要不断完善，员工实行绩效工资，并由专人负责，做到责权划分明确。为保障现场安全生产，所有人员必须持证上岗，电工必须保证证件在有效期内，人事管理要落实到位，员工的专业技能测评结果与工资挂钩，做好一切安全防护措施。

结语：综上所述，在房屋建筑工程项目中，涉及多种施工技术，这些施工技术有与之相对应的技术问题。因此必须能够改变既有的建筑工程现场施工认知，针对施工现场常见的技术问题、管理困境，采取积极有效地措施，通过强化现场施工管理的方式，进一步推动建筑企业进步，为建筑行业的可持续发展提供良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1] 颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（1）：201.

[2] 颜伟铭.分析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理方案[J].建材与装饰，2018（35）：190～191.