孟凡勤

[摘 要] 一般来说，考核评比如果有客观量化的分数评比自然是万事大吉。但是，往往由于工作的复杂性、评价维度的多样性、评委的团体性，导致很多评比没有直接的客观量化的分数，这就需要由多个评委针对多个考评对象，通过考察多个评价维度进行综合评价。然而，由于每一位评委都是自然人，有不同的喜好、不同的关注点、不同的心理平衡点等原因，导致每位评委在最终量化评比结果时产生不等同的影响，导致评比结果失真。为避免这种误差，文章对新的评比计分法——赋值法进行探索和研究。

[关键词] 集体决策；绩效考核；评比计分

中图分类号：O124 文献标识码：A

很多单位、比赛中都涉及到集体决策、评比的问题。一般涉及到多个评委、多个考评对象的评比，都采用直接算数平均法（或去掉一个最高分和最低分）来确定名次。

赋值法：根据同一评委为同一组考评对象的原始评分进行排名，然后按照排名顺序依次赋予等差序列的标准分值（原始评分相同的，按照所占名次标准分值的平均分值赋分），再将不同评委对同一组考评对象的标准分值加权平均，最终得到每一个考评对象的标准得分，最终依此为依据进行计分排名[1]。

一、适用范围

赋值法适用于评委和被考评者多对多的考核评比，例如：领导集体对多个被考评者的绩效考评；多个评委对多个选手的体育项目。

二、算数平均值法与赋值法的对比

（一）目前普遍的计分方法——算数平均值法（或去掉一个最高分和最低分）