郭丙元

中图分类号：G726 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-115-02

摘 要 习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要大力发现培养选拔优秀年轻干部。培养选拔年轻干部不仅要严格坚持标准和要求，而且要科学把握方法和路径，切实做到看得准、选得准、用得准，促进年轻干部健康成长。胜利油田桩西采油厂围绕破解干部队伍年龄结构不优、高素质专业化年轻干部偏少等问题，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、绿色发展的理念，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

关键词 年轻干部 培养选拔 政治生态 管理生态

习近平总书记提出：“干部成长是有规律的，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。”“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。干部多‘墩墩苗没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”

桩西采油厂1989年建厂，做到30年稳产，分析原因有很多，采油厂领导班子团结务实，培养选拔年轻干部思想开放、认识统一、持之以恒、执行坚决，始终坚持用发展理念统领年轻干部工作，积极营造了良好的政治生态和管理生态。

一、创新发展，重点解决干部队伍建设内生动力

如何适应采油厂勘探开发难度，用勇于创新的干部、在干部培养选拔上勇于创新是采油厂党委的共识。多年来一直把创新摆在年轻干部发展全局的核心位置，使创新成为引领发展的第一动力、年轻干部成为支撑发展的第一资源。

（一）创新理念

年轻干部的创新工作，理念先行，在继承中创新，厂党委在积极探索、践行中创新形成以下共识：“坚决克服论资排辈、年轻人还有机会的旧思想”“摒弃求全责备放大年轻人缺点与失误的旧观念”“年轻干部工作重点要放在日常、做在经常”“年轻干部培养选拔是党委的集体责任”“人才培养要抓源头、疏通道、補给养”“使用是最好的培养”、“管业务就要管人管事管责任”“年轻干部工作也要坚持融入中心、下沉重心、凝聚人心，要与采油厂的生产经营结合起来谋划推进，让年轻干部工作更有油味、民味、情味”“衡量工作好坏，既要看当期工作是否到位、业绩是否突出，更要看本系统、单位、专业有没有后备人才、后备干部”。

（二）创新考核

30年来，每年都要对三级领导班子和干部队伍进行考核，把年轻干部考核作为考核重点，根据考核情况对三级班子进行充实完善，对后备干部进行调整充实，2012年以来实现了对科级干部的综合量化考核，与兑现考核挂钩。

（三）创新培养

近15年来通过自主办学、双向挂职锻炼、与清华大学中石化党校联合办学、井岗山延安红色教育、邀请高层次专家讲座等多种创新形式，加强了年轻干部的重点培养。对不同性质、不同层次、不同年龄段的后备干部，按照成熟度以近期、中期、远期进行分类，分专业有重点地制定培养计划，增强了年轻干部培养的针对性。未来5到10年厂党委对职工队伍进行了认真分析，立足现实，结合油公司改革，进一步明确了下一步工作重点，把重点放在150人的存量搞活上、源头活水统筹抓，把培养方向放在培养采油厂专业技术人才骨干上，制定一人一策培养计划，细化管理区和采油厂各自的责任，务实创新地做好每一项工作。

（四）创新选拔公开竞聘

对空缺岗位进行公开竞聘，过程中把好考试、答辩提问、谈话教育等关键环节，切实提高竞聘者的素质。利用机关改革、单位重组等时机，在厂机关和有的三级班子进行全员竞聘，在基层进行动态管理竞聘，在干部“能下”方面进行了积极探索，2011年以来，先后有5名科级干部落聘到一般干部岗位，有61名一般干部从正职到副职、从副职到技术员或操作岗位。

二、协调发展，务实解决年轻干部工作中的不平衡问题

增强发展协调性，必须在协调发展中拓宽发展空间。年轻干部培养选拔能够形成共识容易，对具体工作中一些不平衡问题厂党委务求实效、求实招，如：厂党委不同时期对年轻干部的选拔稍微左点右点的问题，有时存在重选拔使用轻培养的问题，三级单位之间年轻干部培养选拔认识不到位、后备力量不足、措施不实等不平衡问题，年轻干部提拔后定位不准翘尾巴、能力不足放不开、方法单一威信低的问题，用人所长与容人补人所短的问题，优秀人才与合适人才、整体与个体、大胆管理与群众威信偏低的矛盾问题，因为学历阅历年龄的区别不同的人对年轻干部培养选拔工作看法不一样的问题等，都需要在协调中去解决。针对厂党委和三级党组织存在的不同时期的具体问题，厂党委能够做到及时分析及时纠偏，在协调中加强沟通，在沟通中认真解决。针对年轻干部身上存在的问题，厂党委注重抓早抓小抓苗头，采取个别交流、教育提醒、诫免谈话、墩墩苗、浇浇水、施点肥等多种方式进行协调解决。

（一）绿色发展，突出解决年轻干部成长的良好政治生态

既要绿水青山、也要金山银山，这是良性循环，同样年轻干部培养选拔工作也存在一个良性循环政治生态问题，需要久久为功，采油厂党委年轻干部培养选拔30年的积淀继承与创新，诠释了这个问题。年轻干部既要多措并举培养好，还要选择时机选拔选配好，选拔后更要教育提醒引导好，政策执行宣传解释在不同的培养选拔阶段都要到位非常关键。坚持阳光透明、务实运作是厂党委对年轻干部培养选拔工作多年来一直坚持的，在打造良好政治生态方面做出了积极努力。厂党委把优秀的年轻干部选出来，年轻干部在新的岗位上建立功业，用自己努力的工作、积极的工作，出色的工作，证明自己是不负众望的，可以进一步检验采油厂党委的正确决策，从而进一步指导下一步的年轻干部工作，吸引更多的年轻干部干事创业，从而也会对年龄偏大干部形成正向激励作用，形成以老带新以新促老的良好局面，达到事半功倍的效果。

（二）开放发展，努力构建年轻干部成长多因素联动发展

封闭没有出路，开放要有海纳百川的思想境界，还要有务实高效的方式方法，只有开放才能汇聚多方面有利因素为我所用，年轻干部培养选拔也是如此，不仅要有开放的思想，更要有开放的措施和办法。年轻干部的成长是多方面的，有外因也有内因，有困难困惑也会遇到迷雾迷茫，有自身的德才因素也有一些外部环境因素，在成长的道路上有顺境也有逆境，在成长的不同阶段也有不同的矛盾，有些靠干部个人可以克服，有些则要靠党组织和大家的共同帮助才能解决。开放和包容是解决诸多矛盾的良药，采油厂党委在年轻干部培养选拔方面的思维一直是开放和包容的，每年都要专门听取年轻干部培养选拔工作专题汇报，对自身存在的问题不回避，对下步工作要求认真听取多方面的意见，在年轻干部培养选拔上敢于担当，为年轻干部担当，为采油厂的事业负责，用人所长不护短能容短，对于潜力大的年轻干部通过力排众议、调整分工、位置前排、急难险重历炼等多种方式进行培养。

年轻干部从成长到成熟，从成熟走向成才，从成才走向成功，立志是基础。一个年轻干部如果没有理想，没有信念，没有追求，就不可能打开事业之门，办成人生大事，开创人生大业。厂党委一直对加强年轻干部的理想信念教育不放松，年轻干部只有信念坚定了，心态才会开放和包容，才不会被成长道路上的问题所绊，才会产生年轻干部不年轻的紧迫感，才会正确理解年轻干部是相对的，不是指年龄上的年轻，而是指心态上的年轻，永远保持革命斗志。

（三）共享发展，着重解决年轻干部选拔工作的公平正义

公平正义是我们的核心价值观，检验公平正义的标尺就是要看群众的口碑。“一步一个脚印儿”走路就是王道，走捷径、找门道、超小道都是歪门小道，走通一时，走不出一世。坚持年轻干部的培养选拔是为了采油厂的更好发展，是为了群众的更长远的根本利益；年轻干部的培养选拔要充分依靠群众，要看群众答应不答应拥护不拥护，群众推荐票高不高集中不集中；年轻干部提拔后是不是为群众办实事，有没有感恩心态，群众能不能看到享受到提拔的成果，从而让全体群众在共建共享中有更多获得感，同时使采油厂的发展获得深厚伟力。