蔡逊

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-001-02

摘 要 企业文化的本质是以经营管理为载体，属于现代管理科学理论，具有一定竞争性与经营性。本文从三个层次，分析了企业文化的表现形式和内涵，以及建设中存在的误区，并且提出了加强文化建设，提高竞争力的方法，为企业管理人员提供参考建议，以期强化文化建设，增强员工的忠诚感与认同感，充分发挥企业文化建设的积极作用，提高企业竞争力，使其在市场经济发展中立于不败之地。

关键词 特色企业文化 文化系统 以人为本

改革开放以来，社会主义市场经济快速发展，加快了世界经济一体化的进程，增强了企业的文化意识，经过不断地探索，树立了具有特色的企业文化形象，促进了国家经济的发展。然而，虽然取得了显著的成就，但是部分企业在文化建设方面缺少正确认识，存在一定误区，为了推进企业文化建设，出现了不少跟风行为，没有领会文化建设的精髓与内涵，基于此，企业需要探索新的文化建设方法，提高企业竞争力。

一、企业文化建设的表现形式和内涵

企业文化建设的层次可以分为三个部分，分别是物质层、制度层、精神层。

首先，物质层体现了企业文化的表层部分，其中包括企业的外观、名称、纪念物、建筑风格等，可以反映出工作作风、经济思想、审美意识等，将表现形式分为两个方面，一方面是精神行为，另一方面是精神的物化产品，在视觉与听觉方面感受。标志在企业发展中至关重要，可以塑造良好的企业形象，增强员工的责任感与自豪感，使其自觉维护企业形象。

其次，制度层是企业文化的中间层，对员工产生约束性和规范性的作用，体现了企业的规章制度与行动准则，提高员工的自觉性与积极性。在企业内部中，民主管理制度有利于管理者与员工之间的沟通，提高组织管理的效率。

最后，在企业文化建设中，精神层占据重要的组成成分，起着决定性作用，是企业文化的核心内容，汇聚了全体人员的凝聚力，其主要内容包括企业的哲学与精神、道德规范、价值观念等，深深刻在员工的观念中，从而激发出潜能，充分发挥每名员工的优点与长处，提高企业的经营效率与竞争力[1]。

二、企业文化建设存在的误区

部分企业在建设文化的过程中，容易走入误区，将企业文化过于形式化与简单化，失去了建设文化的精髓，从大体上说，主要包含以下几个方面：

第一，企业文化过于表象化，部分企业管理人员认为，企业文化就是创造优美的环境，统一内部的外观色彩，将花草树木修剪齐整，员工的穿着整洁精神，

物品与设备的摆放规范，施工现场安全有序。久而久之，就会形成固定思维，将企业文化建设形成一种固化模式。

第二，企业文化过于刻板化。部分企业过于重视高压式的强权管理，提倡严厉的劳动纪律，向员工灌输统一的长官意识，并且将其行为称为建设特色管理文化。员工在长期的工作中，就会慢慢丧失工作激情，消磨掉曾经的鲜活个性与创造意识，使企业的管理模式具有一定刻板性。

第三，企业文化过于政治化。在思想政治工作中，部分企业完全贯彻上级指示精神，时刻将政治理论挂在嘴边，而忽视了实际工作的效果。同时，在管理人员的观念里，认为企业的核心内容就是创造经济效益，而忽视了构建激励机制，以及对员工的价值回报，降低了员工对工作的创造性与积极性，限制了其潜能的发挥。

第四，企业文化过于口号化。在企业内部中，随处可见各种各样的标语，在办公室、走廊、车间墙上等位置，贴上拼搏、奉献、求实、团结等字样。虽然是好的出发点，但是能否真实反映出企业的管理风格、行为方式、经营哲学、引起员工的共鸣等，是目前企业中存在的典型现象。

第五，企业文化过于文体化。部分企業将打球、唱歌、跳舞等看作是企业文化，并且设立相关的文化指标建设企业文化，例如，固定每月文体活动的次数等。从客观上讲，虽然可以为员工提供沟通交流的渠道，拉进相互之间的友谊，但是更加针对文体爱好者，因此，企业不宜以此当作挖掘人才和挽留人才的方式。企业并非专业的文体组织，过于注重文体化，会将企业文化建设变的肤浅。

三、加强现代企业文化建设，提升企业竞争力的具体方法

（一）正确认识企业文化建设

企业管理人员需要重视企业文化建设，走出其中存在的误区，需要正确认识企业文化的作用。在激烈的市场竞争时期，企业改革、市场研发战略、生产经营管理、企业声誉、企业形象等，都需要文化的推动、开发、传播、塑造、调控，因此，企业需要重视文化建设工作，制定正确目标，实现高效管理，塑造良好形象，提高创新能力与竞争能力，充分发挥自身的优势，在激励的市场竞争中掌握主动权，从而取得最终的胜利[2]。

（二）建设特色企业文化

企业管理人员需要深挖文化内涵，建设特色的企业文化。在传统的企业文化中，主要强调培养员工的奉献精神与忠诚度，使企业具有较强的向心力与凝聚力。与传统文化相比，现代企业文化在其基础上增加了新的内涵，需要挖掘员工的创造性，激发其创新意识，提高创新能力，通过树立创新的发展理念，使企业不断地进步与发展。目前，建设现代企业文化已经成为未来的发展趋势，企业需要根据自身特点，建设具有创新意义的企业文化，使其更好地满足时代发展的需求。

（三）结合思想政治工作

在企业文化建设中，需要结合思想政治工作，虽然二者之间不是相互包容与替代的关系，但是也互不排斥。从某种角度看，二者具有相同的目标与对象，以及相互结合的切入点，主要目的是提高企业竞争力。通过丰富的企业文化，可以增加思想政治工作的文化底蕴，提高其广度与深度，促进思想政治工作更好地经营管理。而思想政治工作可以为建设企业文化提供坚实可靠的支持与精神动力，增加其涵义与境界，充分调动员工的积极性，充分发挥优势互补、相辅相成的功能，共同促进企业的长久发展。

（四）建立企业文化系统

企业文化建设的基础与前提是，建立完善的文化系统。在企业文化建设中，缺乏引导性的核心思维，企业需要充分调动各个部门，正确引导文化建设。可以将系统体系化分为多个子系统：首先，建立宣贯系统，其主要负责企业内部的宣传，以及建立外部形象。对内，需要加强文化宣傳工作，让员工认识文化建设的重要性，对外，需要通过企业文化，扩大其在社会上的影响力。其次，建立教育培训系统，其主要负责职能部门和员工的培训工作，除了日常的职业培训，还需要加强员工的心理培训教育，提高心理抗压能力，以及对新的企业文化接受度，有利于更好地执行企业文化建设。再次，建立监督管理系统。由于监督管理系统在文化建设中尚且处于薄弱环节，因此，需要制定有效的奖惩措施，为企业文化建设提供保障，有效推进企业的未来发展。最后，建立评价总结系统。对企业文化建设的各个阶段，需要定期进行总结与评价，及时发现其中存在的不足之处，以便于做出改进与调整，通过不断总结成功的经验，促进企业文化建设的可持续发展。同时，将子系统进行细化，形成科学合理的文化建设体系[3]。

（五）以人为本

首先，企业管理人员综合素质直接影响企业文化的塑造效果，在文化建设中发挥领导者和指挥者的作用，要想使企业文化具有较高的品位，管理人员需要起到模范带头作用，规范自身行为，在思想方面具有正确的价值观，以及高尚的道德品质，建设特色的企业文化。其次，员工是企业的主体，其对企业文化的认可度，以及对自身行为的要求，将影响企业文化的发展与创新，因此，企业需要重视人才，加大投入的精力与成本，提高员工道德素质与技术业务素质，需要根据企业文化的价值理念，与实践相结合，而不是纸上谈兵，不断增强企业竞争力与创造力。最后，企业需要坚持发展创新原则与突出重点原则，对员工进行相关培训，更新文化知识内容，将其转为先进生产力，锐意创新企业文化。在培养价值观时，需要注意三个环节，分别是认同与认知环节、继承与创新环节、提炼环节，培育具有现代意义的价值观。

（六）塑造企业价值观

企业需要塑造正确的价值观，在经营发展的过程中，逐渐规范评价事物行为的标准，形成文化核心，促进企业的整体发展。在部分私营企业中，管理人员为了提高经济效益，而忽视了消费者的利益，而员工缺乏团结，抱着少干活多拿钱的心理工作，“打工”的思想个感觉十分明显，因此，企业需要以人为本，形成企业文化核心，才能确保企业内部团结一致，共同对外。企业通过不断的沉淀，展示自身文化，使文化建设具有一定有效性，使企业经营发展与文化建设形成良好的循环。

（七）抓好三项工程

第一，需要抓好学习文化建设工程，企业需要为员工建立学习平台，选择正确的学习载体，将自己变成知识型和学习型的员工，可以通过学习交流或岗位实践，增加学习的途径，从而提高综合素质。第二，需要抓好安全文化建设工程，在企业内部营造安全文化的氛围，通过丰富的文化教育工作，在活动的过程中不断受到熏陶与感染，将安全意识教育渗透在脑海中，规范自身行为。同时，企业需要落实各项制度，对违反制度的人员进行相应处罚。第三，需要抓好管理文化建设工程，做到精细管理与科学管理，将制度管理、经验管理、权利管理，逐渐转变为文化管理，提高企业的管理水平。

四、结语

综上所述，企业需要加强文化建设，把握文化内涵，从多个维度的视角，创建科学合理的文化体系，通过不断地创新，使企业走向可持续发展道路。充分发挥向心力和凝聚力的作用，使企业具有独特的历史文化积淀。同时，企业需要把握好文化建设的规律，向更加实用、科学、合理的方向建设企业文化。

参考文献：

[1]周凡卜.企业文化建设与提升企业竞争力论析[J].中国商论，2019（1）：213-214.

[2]胡彦峰.创新企业文化建设提升企业核心竞争力[J].现代企业文化，2019（2）：9.

[3]胡顺荣.企业文化建设与提升企业竞争力探究[J].传播力研究，2019（4）：201.