雷文权

一、公司党委高度重视

一是公司领导高度重视招聘工作，招聘方案形成后，公司领导在总经理办公会上审议通过，把握招聘专业等是否符合公司的未来发展，审议通过后，人事部门才能上报集团;二是公司领导每年为新员工做入职第一课;三是公司党委选派业务能力突出、人事政策水平强、基层人事科长等作为招聘小组进行招聘工作。

二、科学编制招聘计划

公司在用工计划下达后，对公司机关各部门、各二级单位进行需求调查（包括需求专业、需求人数等），按照集团公司招聘要求，结合公司未来10退休的岗位集中度，公司将有限的用工指标主要用于招录主体专业、智能化工厂建设专业以及一线队伍和关键岗位上。

三、加强宣传，为招聘工作夯实基础

一是成立宣讲团，由人事处领导亲自带队积极参加集团公司组织的校园宣讲;二是与相关院校保持良好的沟通，将公司招聘的专业、人数、公司的宣传册、薪酬待遇等信息请学校在其就业群、就业网站、学校公众号等新媒介进行宣传，扩大公司在学校及毕业生中的影响;三是通过公司的往届校友对应届毕业生的口口宣传，利用其亲身体会和经历，引导毕业生关注我公司。

通过上述活动，扩大了公司在学校和毕业生中的影响，让毕业生提前了解企业、认识企业，逐步形成认可企业的氛围，最终让毕业生选择企业。

四、规范招聘流程，践行阳光招聘

在招聘过程中，公司严控招聘环节，坚决执行集团公司文件精神，将合规管理融入到招聘的各个环节中，坚持择优标准，力求优中选优，牢牢把好人员入口第一关。同时，公司邀请第三方人员参与公司招聘工作，让公司的招聘更加公平、公正、公开、阳光。

五、克服疫情等困难，保持线下真实沟通

近年来，公司克服疫情影响，根据入围面试学生的院校所在地，精心挑选面试地点，一方面考虑疫情的影响，另一方面考虑学生的面试成本，力求将面试地点选择在方便学生的城市或者院校。

六、面对面交流，耐心细致沟通，运用科学的面试手段发现人才，选择人才

一是在面试过程中，公司通过半结构化方式考核面试应聘者的领悟反应、语言表达等基本素质;二是通过较长时间（平均每人在15分钟左右）的面试考核，基本了解应聘者的团队合作能力、心里承受力、工作主动性、价值观等隐形特质;三是将专业排名、学科绩点、平均分、挂科重修等作为硬性指标，优先录用新疆本地、甘肃、青海等西部省份的优秀毕业生;四是将专业竞赛、论文成果、专利发明、技能证书、学生干部等作为加分项;五是集合公司所在地的实际情况，公司更关注学生的政治素质，公司将是否为党员这个标准摆在前面。六是面试结束后，招聘人员和品学兼优的学生通过电话交流、微信联系等方式，彼此建立良好关系，为学生答疑解惑，主要从公司的发展愿景、职业规划、薪酬待遇、住房、福利保障等方面学生关注度高的方面耐心引导。多数学生通过我们的耐心解释，最终能够签约成功。即使最终没有簽约成功，学生能够逢年过节发个信息问候，说明我们的细致面试打动了学生。七是不设置违约金。公司考虑学生尚未进入社会，没有固定金钱来源，在招聘过程中和毕业生约定“签约前充分考虑，一旦签约就尽量不要毁约”，在三方协议中不设置违约金。但是，万一毕业生因提升学历或者其他事情需要解约的，公司随时配合其解除三方协议，充分体现企业的自信、大度和豁达。

七、迎新报道，服务贴心

一是针对近年来疫情防控要求，公司发放暖人心大礼包，包括口罩、手消等基本防疫物品。二是除了安排正常接站外，公司针对个别夜里抵达错过接站的同学，派专人专车接站，让新员工第一时间感受到公司的温暖。三是在员工报到前，公司为拟入职的员工办理好“一卡通”，协调财务处打入补助，确保学生一报道就能在食堂消费，基本解决吃饭问题;四是协调财务处及时发放安家费，确保在学生报道3天内将安家费发放到位，基本解决生活问题;五是公司近年来着力提升学生公寓住宿条件，比如，在学生公寓开辟学生活动室，对接电信公司，确保学生公寓WiFi全覆盖等措施。同时，确保硕士以上住单间，本科和专科住双人间，基本解决学生的住宿质量问题。

八、提高安家费

公司公司地处边疆，在内地学生认为“非常遥远”，在同等条件下引进毕业生比较困难。2019年以来，公司将专科生安家费由1 000元/人提高至10 000元/人。本科生安家费由2 000元/人提高至20 000元/人，研究生安家费由5 000元/人提高至30 000元/人，博士安家费提高至50 000元/人。以吸引成绩优秀、家境比较困难的毕业生前来就业安家。

九、根据学生所学专业，进行精准补员

在学生入职分配时，公司统筹报计划时各二级单位的用工需求，充分考虑员工的所学专业，在满足各二级单位用工需求的前提下，尽量考虑个别员工诉求（到艰苦一线多赚钱），营造“尊重知识”、“尊重人才”的良好氛围。

十、加强新员工的后续跟踪和培养

一是充分利用招聘是建立的新职工录用群，员工入职后，该群不会解散，人事处领导能及时关注新员工的思想动态和工作状态，从而得到第一手关于学生的动态情况，及时解决学生反应的一些需求;二是要求二级单位人事科制定新分大学生的培养计划，人事处进行定期抽查督导，让学生感受到自己受到单位的重视，从而激发自己的主动学习意愿，进而提高自己的职业技能水平。三是畅通员工的发展通道，完善员工晋升管理体系和薪酬待遇制度，确保新员工有舞台、有机会、有回报。四是加大对因简单粗暴管理导致学生离职的单位进行严肃追责，绝不允许“员工因企业慕名而来，往往因糟糕的管理而离开”的事件发生。

十一、充分利用人才引进政策

公司积极和公司所在地人才引进中心对接，对符合人才引进标准的同学，积极帮学生争取政策、争取待遇。激发同学的干事创业动力，燃起同学对企业的热爱感激之情，真正留住人才，吸引人才。