邓一郎

【摘  要】目前，在城市化发展过程中，建筑行业取得了空前的进步，再加之人们对于住房面积、舒适性以及美观性等要求越来越高，建筑行业的施工技术以及管理模式都有了全新的要求。在建筑工程管理当中，最为重要的一部分内容就是严格把控工程的质量问题，这不仅需要提高施工人员的专业水平，同时也需要不断创新发展现有的管理模式。本文中，笔者将从创新模式的角度出发，首先分析建筑工程管理创新模式应用的必要性，而后针对建筑工程管理中创新模式的具体应用以及发展进行分析，以期提高建筑工程的施工效率与质量。

【关键词】建筑工程;管理工作;创新模式;应用及发展

现阶段，在我国的建筑工程施工过程中，管理工作往往能够直接决定着施工的效率与质量，也正是因此，建筑工程的管理工作也逐渐成为建筑企业在市场当中提高竞争地位的重要因素之一，因此为了有效提高建筑工程管理能力，各大建筑企业都在致力于管理模式与方法的创新。据统计，在我国发生的各种重大建筑工程安全事故当中，有近70%都是因为管理工作不严格或不规范导致的，由此可见，提高管理能力、创新管理模式已经成为新时期建筑行业发展的必然要求。

一、建筑工程管理创新模式应用的必要性

（一）满足生产需求的必然选择

在建筑工程管理中应用创新模式，不仅能够满足生产需求，同时也与我国社会进步、经济发展以及建筑行业的可持续发展都有着密不可分的关系。目前，建筑行业已经逐渐成为我国社会转型以及经济发展的关键性产业之一，这也决定了我国社会对于建筑行业有着更高标准的生产要求，因此广大建筑企业为了，满足生产的需求，就必须要强化自身的施工质量以及施工效率，从而增加自身的经济收益。而想要实现这几个重要目标，则离不开管理模式的创新发展，离不开一个合理的施工管理工作。

（二）提高管理科学性的必然需要

在建筑工程当中，想要实现更加科学的管理工作，建筑企业就必须从创新管理模式上着手。而伴随着建筑行业在我国的快速发展，各种建筑工程的相关内容也越来越明朗，因此人们在了解的基础上对建筑工程提出了全新的需求，为了满足这种需求，建筑企业必须积极创新现有的管理模式，将各种创新管理理念、设备与技术都有效应用到建筑工程的管理工作当中，从而提高建筑企业的施工效率，并降低建筑工程的管理成本。所以现阶段建筑企业想要实现更加科学的管理工作，就必须要加大管理创新模式的应用[1]。

（三）实现资源合理配置的前提保障

在以往的建筑工程管理过程中，管理的方式方法相对单一，因此在考核过程中往往不能够将各种因素进行有效结合，进而导致管理工作缺乏一定系统性，综合管理能力大打折扣。而在建筑工程当中应用管理创新模式，则能够实现对各种因素的综合性管理，比如人力物力财力，可以使他们形成一个统一的整体，从而实现多元化的管理方式，摆脱单一管理模式的束缚。这样不仅能够有利于建筑工程每一个施工环节的完美衔接，更加有利于实现资源的最合理配置，避免不必要的资源浪费[2]。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）转变传统的工程管理理念

管理理念往往直接影响着管理工作的质量，是建筑工程管理的核心所在，更是管理模式进行创新与发展的基础所在。因此必须要转变传统的工程管理理念，针对建筑工程当中的种种关系，制定一个完善、明确的管理方向，而后在制定好的管理方向当中着重对施工质量、成本以及工期等细枝末节之处进行严格管理，确保施工过程的规范性。另外，还需要对建筑工程中的成本把控、工期制定以及质量监督等方面工作进行协调管理，有针对性的制定一个合理的施工方案，从而确保建筑工程的顺利运行。

（二）完善建筑企业管理制度

在应用建筑工程管理创新模式过程中，除了明确管理方向之外，还需要完善建筑企业的管理制度，制定一个更加科学的管理制度，从而提高管理工作的规范性。在施工过程中，结合现场施工人员、管理人员以及其他人员的职责来进行明确，确保施工过程与施工管理之间的协调性，主动完善管理工作当中的各种缺陷，构建一个清晰的管理机制，采取先进的管理手段，从而更好的将责任落实到个人，对建筑企业的内部控制进行结构优化，减少各种建筑风险的发生，最终实现建筑企业决策能力以及管理能力的提高[3]。

（三）优化建筑企业施工技术

在建筑行业的生存与发展过程中，除了必要的管理工作之外，最为重要的就是相关施工技术水平的高低，因此需要建筑企业不断优化自身的施工技术，采取先进施工技术与管理理念相融合的方式，以管理工作促进施工技术使用的规范性，从而提高施工质量与效率。以施工技术缓解管理工作的压力，从而提高管理工作的质量。对此，需要建筑企业积极引进外来施工技术手段，并结合建筑工程的实际情况，进行创新与发展，同时注意与管理工作之间的相互配合，最终实现建筑行业在新时期的长足发展[4]。

（四）加大人才引进力度

对于各种建筑工程来说，人才都是提高施工质量，强化管理能力的关键所在，因此为了实现更加有效的管理創新模式应用，建筑企业就必须要加大人才引进力度，不断引进各种各样的新型人才，从而提高自身的施工水平以及管理能力。对此，需要建筑企业将部分资金用于人才的福利待遇，激发各类人才投入到建筑工程当中的积极性，从而促使建筑企业的工程管理创新模式应用以及未来的发展能够在强有力的人才支撑下实现[5]。

结束语

综上所述，建筑工程管理中创新模式的应用及发展已经成为新时期建筑企业转型的重要手段之一，因此需要相关企业与工作人员提高对管理创新模式的认识，加大应用力度，并在应用过程中对其进行不断的创新与发展。

参考文献：

[1]乔大伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2020，{4}（36）：141-142.

[2]武锋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2020，{4}（34）：119-120.

[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020，{4}（30）：185-186.

[4]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍，2020，{4}（26）：166-167.

[5]王大朋，冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2020，17（24）：191-192.