朱倩

【摘  要】作为一种独特的经济发展模式，循环经济既是当前各大国家在经济增长方面所使用的理想增长方式。通过长期实践，很多发达国家都已经实现了循环经济和可持续发展的法治与社会化，而在这一大背景下，通过充分运用法律制度和政策规定来有效地推动和保证循环经济的发展，能够确保国家内部诞生循环型社会，在循环型社会之中，非营利组织的管理也能够寻到正确的改革之道。

【关键词】可持续发展;循环经济;非营利组织;管理改革;启示

前言

当前，世界经济虽因疫情而陷入低迷，但是之前世界經济的高速发展却为地球带来了资源危机和安全问题。多国科学和政治家都已经提出必须要构筑新的经济发展模式，从而有效地保证人口、社会等方面的发展不会因为资源危机问题而在后期陷入停滞状态。在此种背景下，可持续发展循环经济，这些理念也纷纷得到发展和完善。而我国也顺应世界潮流，提出五大统筹的发展观。这之后我国又提出了科学发展观，确立了循环经济和可持续发展的不断确立和优先意识，并且对资源循环利用理念进行优先发扬。在此基础上，我国将全面建设小康社会作为发展目标，开拓新的资源观，转变经济发展模式，让利用资源和保护环境作为最基础的循环经济发展道路。非营利组织在发展过程当中所要做到的一切，都必须要以创新作为根本原动力——非营利组织的发展理念，非营利组织员工的生长环境。和非营利组织员工的未来前途走向都不能失去创新思想的推动，而在可持续发展与循环经济时代，非营利组织也只有和可持续发展与循环经济科学进行融合，才能够让自身的管理模式以及其他更重要的方面得到不断发展。

1.从非营利组织管理水平提升开始

在可持续发展与循环经济时代的浪潮冲击下，非营利组织要想存活下去，首先要做到的一点就是必须提高其管理智能化水平。管理智能化水平的提高是为其信息化打下深厚基础的一步关键棋。信息化不只是在非营利组织内部实现，更是要培养所有的非营利组织员工，拥有一定的信息素养和可持续发展与循环经济理念。要让每一个非营利组织信息系统内部的用户意识到，作为信息系统发展的关键，高质量的循环经济是必要的。然后非营利组织还需要制定一个相应的有关循环经济认知人才的切实培训计划，这份培训计划要涉及到可持续发展与循环经济挖掘当中的很多知识，只有这样才能够真正推动非营利组织管理水平的提高。

2.非营利组织管理理念的创新路径

激烈的经济发展与瞬息万变的循环经济时代——这二者都在当前的这个社会当中被不断而巧妙的进行结合，他们共同向每一位非营利组织管理者发出挑战和要求：要求非营利组织管理者必须拥有创新非营利组织管理的理念头脑，挑战的则是非营利组织管理者创新非营利组织管理理念的能力与决心。当前，由于可持续发展与循环经济能力的催化，市场信息方面的发展与变化没有固定的模式套路。这需要非营利组织自己运用可持续发展与循环经济挖掘手段来认识到市场的变化和可能的发展。所以从此处可以看出，非营利组织管理创新是可持续发展与循环经济时代，一个非营利组织是重要根本。非营利组织一旦失去了对管理理念的创新意识，那么就会失去整体的发展方向，非营利组织很快就会在市场的竞争浪潮中被淹没。从总体来看，非营利组织新的时代特性是被可持续发展与循环经济时代所赠与和打上烙印的，非营利组织管理者们要创新管理理念，也是被可持续发展与循环经济时代下的特殊市场行情和变化所倒逼的。在当前的可持续发展与循环经济时代，非营利组织管理的内容最大的表现就是循环经济的大量堆积和输入、输出以及相应更新，所以非营利组织管理者一定要认识到现代信息技术的重要性。让全非营利组织上下都能够对现代信息技术进行有效运用，这样才能够使整个非营利组织的信息化水平管理得到有效提升。更重要的一点是，非营利组织高层管理者要能够把科技增效理念作为非营利组织的发展指导方向，这个指导方向是在非营利组织的发展生涯中永不动摇的，只有这样才能够使非营利组织管理得到有效创新。

3.制度创新

在管理制度方面的创新上，首先非营利组织管理者一定要意识到非营利组织的财产制度决定了非营利组织的管理制度。他们二者是对非营利组织各大环节和各大方面的制度起到决定性作用的。由于可持续发展与循环经济时代的到来和不断延伸，导致市场信息的变化逐渐增快，而可持续发展与循环经济时代的客观需求也推动了信息技术的高速发展。所以在这一时代当中，非营利组织要依托可持续发展与循环经济技术的日新月异的发展速度来对非营利组织管理制度进行有效创新。结合当前的可持续发展与循环经济技术和非营利组织发展情况，改革和探索传统管理制度的可能创新之路，让非营利组织能够在可持续发展与循环经济时代当中得以生存和立足。

4.人才加强

我们应该有效看到的是在当前非营利组织进行管理的过程当中，人力资源是最为重要的核心。每一个高级经济实在职能方面的决策也因此而变得更加重要。因为熟知可持续发展和循环经济的相关人才对非营利组织发展的趋势具有很大影响能力，所以要想有效地对非营利组织发展方向进行调整，那么必须要能够发挥熟知可持续发展和循环经济的相关人才的各项职能。

从另外一个角度来看，非营利组织在进步方面必须要依靠人才作为自身的推动力，而非营利组织的快速发展又必须要依靠人才的主观能动性，结合其所学知识的实际应用，从而保证非营利组织能够在自身所属行业市场中得到竞争力的提高，因此，非营利组织必须要能够调动熟知可持续发展和循环经济的相关人才。在自身环境下工作里面和创造两大特性。这能够在很大程度上保证非营利组织间接地得到更新的发展技术和发展管理，从而有效推动非营利组织能够达到更加正面和强有力的发展战略规划与目标，最终保证非营利组织可以实现各类长短期发展目标与此同时，这能够在最大程度上让非营利组织在自身发展和竞争能力两大方面得到优化提升。一般来说，熟知可持续发展和循环经济的相关人才还要对经济环境和市场总发展趋势进行认真分析，这能够让非营利组织在发展趋势和方式两大方面得到正面调整。最终仍然能够推动非营利组织在在很大程度上实现自身发展的提升。

5.结束语

非营利组织必须永远明确一点，那就是在可持续发展与循环经济时代，领导非营利组织创新发展的源泉和动力永远都只能是循环经济。每个非营利组织能够首先抓住这一思想，并将其作为自己非营利组织发展的唯一推动和指导思想。才能够在可持续发展与循环经济时代立于不败之地。而在这一思想之下，非营利组织们要将管理改革和发展创新作为自身非营利组织前进的两大必做工作。为此，非营利组织要对可持续发展与循环经济进行创新性把握，在面对可持续发展与循环经济和相关技术的时候，要看清楚新的机遇，要有勇气和能力去面对新的挑战。对于当前可持续发展与循环经济以不同形态从各个领域冲向非营利组织的关键局面。非营利组织只有对创新管理模式进行有的放矢的改造，才能够推动自身的管理能力的进步。