孟伟

赵开保，泉店矿第三届“班组长节”“十佳明星班组长”获得者，他所带的班组荣获神火股份首届“标兵班组”称号。参加工作以来，他以煤矿人锲而不舍的精神、脚踏实地的作风，带领全班人员月月超额完成区队下发的各项生产任务。通过多年一线的经验积累，赵开保逐步探索总结出了“5+5”班组管理法，该管理法注重以人为本，以“知心、凝心、贴心、关心、暖心”为着力点，以人人都是“安检员、验收员、技术员、材料员、检修员”为建设目的，实现了班组的队伍稳、合力强、安全好、绩效优，成为了矿井和公司的班组建设的先进典范。

第一个“五”，“五心”：知心、凝心、贴心、关心、暖心。

知心，在工作中和职工打成一片，成为职工的好朋友、知心人。一是细化班组内部责任分工，签订“一对一”帮带合同，实现思想动态和工作技能双覆盖，在相互帮扶中不断增进班组的合力。二是定期和职工谈心，以集体座谈的形式，让职工袒露心声，及时了解职工关注的热点和难点问题，设置班组内职工意见簿，及时解答职工疑惑，近年来该班组人员流失率为0，保持了班组队伍的稳定。

凝心，做到班务管理公开，典型引导有力，汇聚职工智慧，凝聚提升工作的合力。一是班务管理公开。以区队班组公开栏、班组微信工作群为主要形式，对员工出勤、当班工分、奖金分配、岗位变动等情况进行事前、事中、事后全面公开。二是提升职工工作热情。在班组内开展“星级达标、岗位晋升”活动，对“岗位明星”实行张榜表彰，让员工“干”有方向，“追”有目标，激发职工工作的热情。……