冯广仁

【摘 要】随着国家的发展，国家基础建设也不断地深入开展，土木工程单位要保证工程质量，提升工程效率，改善现场管理中存在的问题，从实际出发增加员工和管理人员的安全意识，创造良好的生存环境，在实践中完善管理制度，用合理的方式控制工程成本，提升员工团队素质，不断探索现场施工项目管理的策略。

【关键词】土木工程;施工现场;管理优化

土木工程现场施工是工程计划实现的重要步骤，实际作业中，施工现场存在许多问题，不利于土木工程项目的合理开展。工程单位要探究如何合理调度管理人员，有效的对施工现场进行管理，综合提高企业现场管理水平，通过现代管理理念与方法，推动土木工程事业的进步。

一、土木工程现场管理的意义

（一）保证施工安全，提升工程质量

施工管理既是对工程质量的一种保障，也是对施工人员生命健康安全的一种保护，工程单位要制作详尽的安全管理准则，在开工前开展安全管理办法的宣传教育，让员工牢记安全意识，将该意识融入到工程生产中。工程部门还要在生产活动中实行现场化的管理，让员工正确理解安全管理准则的实施方法和意义。现场管理能及时纠正工作人员的错误操作方式，防止意外事故的发生几率，同时提高工程产品的质量，让使用产品的用户肯定工程质量。

（二）提升工程效率，加强工程单位竞争力

随着土木工程事业的发展，工程技术在不断地进步，人们的使用体验愈发被工程团队重视，只有获得用户的肯定，才能在市场中占有份额。土木工程管理能够有效增加工程效率，保证工期，还能提升先进工艺的质量，严格的按照步骤施工有利于工程技术的沉淀，有助于工程技术的突破[1]。

二、土木工程安全管理存在的问题

（一）安全意识差，防护工作不到位

一些工程单位的员工不注重安全问题，在施工中不带头盔，在高空作业中不系安全绳，一些工作人员在工作中举止随意，不考虑周围环境是否存在危险;一些员工在出汗后将工服脱下，不考虑环境的危险，许多员工在工作中对安全问题不够在意，在监管人员的劝说下还是不能意识到安全问题的重要性，造成了极大的安全隐患。一旦出现事故，施工人员的生命安全无法的到应有的保护，施工单位也会蒙受一定损失，可以说安全管理不到位百害无一利。

（二）施工环境差

一些土木工程现场十分狼藉，材料和垃圾随意丢弃和摆放，会造成许多的隐患。例如：工程位置材料摆放杂乱容易将员工绊倒，复杂的施工环境中到处是边角料、工具、钉子等物品容易使员工受伤;一些材料不能在潮湿的环境中存放，随意的摆放会导致材料的报废，增加工程单位材料的报废率，提高生产成本;一些单位将易燃易爆物品放在工地旁，有些工程操作会造成高热温度和产生火星，十分危险，近年来许多国内外重大的火灾和爆炸事故都是因为环境管理不到位，易燃易爆品接触明火产生的[2]。

（三）管理制度不完善

一些工程单位在管理中，由于制度不够完善导致许多管理人员在施工中不能到位，没有履行监管工程的责任，导致一些工程出现事故;许多工程在缺少监管的情况下造成许多工程质量不合格;许多工程单位没有完备的管理制度，导致工作人员在违反工程标准后，只被简单批评，没有真正认识到自己的错误。

（四）成本管理不到位

许多土木工程虽然有完备的设计图纸和管理方案，在施工中却不能实现科学的成本管理，导致一些项目最终收益远小于预期，甚至是赔钱，影响了整个工程的收益[3]。

（五）施工人员技术不过关

许多工程单位在人力管理部门形同虚设，没有聘用符合土木工程工作的人才，也不注重员工入职后的技能培训;一些企业的人力资源部门时常招收新人，想办法淘汰老员工，只为了将单位的部门补贴中饱私囊，根本不是为了提高单位的工程质量。

三、土木工程现场管理策略

（一）提高安全意识，强化防护措施

工程单位要开展安全意识学习工作，让员工从内心意识到安全防护的重要性，在施工中能够主动使用安全措施，不随意卸下护具。工程单位要让管理人员时刻检查工作人员的护具是否齐全，对属于防护的员工进行说服教育，对不使用防护用具且不改正的员工进行调离转岗。管理人员应当晓之以理，让工作人员认识到，对自己的安全负责就是对自己的生命负责，让员工明白安全生产中的责任与义务[4]。

（二）保持整洁的施工环境

工程单位要严格遵守工作环境的要求，对与材料要做到专人看管，各项材料要按规定存储和出库。工程单位要为员工打造整洁的工作环境，确保员工的安全，打造健康绿色的工程项目，防止连锁安全事故的发生。例如：一些项目产生的扬尘极大，单单保持施工现场的整洁不能增加工作人员的工作体验，管理人员应组织清水喷洒工作，让员工作业不受扬尘影响。

（三）完善管理制度

管理人员最重要的任务是保证工作合理有效的进行，要熟悉工程的操作流程，对工程的每一个步骤进行核实和管理，防止工程质量不合格。

（四）按照计划控制成本

工程单位可以通过现场管理保证工程的收益，管理人员要对工程流程进行渗透，减少工程中的材料浪费，提高工程效率。工程单位可以将工程考核与各步骤相结合，让工作人员意识到手中工程的原件的价值，不轻易让材料报废[4]。例如：在项目开工前，管理人员应当带领工作中人员研究工程图纸，通过初步工作内容确认后，给员工派发相应的局部图纸，明确员工的工作内容，跟具分配内容对员工进行现场管理[5]。

（五）提高工作人员的水平

工程单位要着重关注人才的招聘，发展企业文化，创造工作氛围，这样不仅能提高员工的凝聚力，还能提升圆通的工作氛围。可以定期组织工程知识宣传活动，鼓励员工参加国家职业资格和特种职业资格的证书。在现场管理中，让管理人员给予新员工跟多的帮助，促进新员工尽快融入团队。

结束语：

土木工程单位要合理制定现场管理计划，提高员工素质，提高工作人员的安全自觉，通过洁净的打造绿色工作场地，将现场管理与工程计划相结合，总结出科学的现场管理经验。

参考文献：

[1]田鹏宇.土木工程建筑施工過程中的项目管理要点分析[J].大众标准化，2021（07）：163-165.

[2]黄温洁.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材，2020（10）：183-184.

[3]梁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材，2020（05）：116-117.

[4]刘刚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].居业，2020（04）：143+145.

[5]仝胜.土木工程施工项目的质量管理分析[J].绿色环保建材，2020（01）：211.