【摘 要】但目前很多企业都还未意识到财务分析对经营决策的重要性，导致财务分析在企业经营决策中没有发挥其应有的作用，为此，本文就财务分析如何为企业经营决策提供参考展开了研究。本文首先分析了财务分析对评价经营业绩、实现理财目标、实施正确投资的重要性;然后结合目前企业财务分析实践，研究发现企业存在对财务分析指标的实用性受限、财务分析与预算管理脱节以及数据收集及运用不足等主要问题，最后针对各项问题提出了相应的解决对策建议。

【关键词】财务分析，企业经营决策

财务分析为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的信息。科学的决策变得尤为重要。在此背景下，需要有价值、有深度的财务分析作为支撑。财务分析质量越高，管理者就越能够全面了解企业经营中存在的各种问题和面临的机遇，从而为下一步经营做出正确决策，增强企业竞争实力。随着企业面临的市场竞争愈演愈烈，科学的决策变得尤为重要。在此背景下，需要有价值、有深度的财务分析作为支撑。财务分析质量越高，管理者就越能够全面了解企业经营中存在的各种问题和面临的机遇，从而为下一步经营做出正确决策，为了提高企业经济效益无论是把财务分析作为财务会计的延续，还是作为基于现代公司投资与筹资需要产生的财务管理重要内容都是必要的。

一、企业财务分析的重要性

进行财务分析可正确评价企业过去，全面反映企业财务状况和经营成果，是说明现在和揭示未来，对于正确预测企业财务变动与发展，合理评价经营业绩，并据此考核与评价生产经营活动，奖优罚惩，以促进经营者建立产权清晰、权责明确，可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法律、状况，对其进行分析，之后做出决策。因此，财务分析成为经营决策、管理控制及监督管理在市场经济条件下满足各类信息使用者需要信息的重要分析方法。具体作用包括以下几个方面：

1.财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据

通过财务分析，可以了解企业财务绩效和现金流量状况，说明企业过去的经营业绩状况，指出存在问题及产生的原因，以奖优罚劣，促进经营管理水平的提高。企业经营管理者通过财务分析客观地评价企业财务状况和财务成果，了解企业内部各种资源的配置及使用的有效性，剖析企业财务状况形成的原因和产生的根源，发现问题，预防风险，以便于加强企业内部控制，制定合理有效的投融资等各项政策，力求做到各项资源的安全性和有效性。

2.财务分析是实现理财目标的重要手段

企业理财是实现最佳经济效益为最终目的。通过财务分析能够让管理者及时发现生产经营中存在问题和不足，不断挖掘潜力从各方面揭露矛盾，找出差距并采取有效措施解决问题，从而能够提前预知企业所面临的风险，提前筹划布局，推动企业生产经营活动的价值增值。政府等宏观经济管理部门通过财务分析可以了解企业或行业等分析对象的各项经济政策等执行情况及财务信息和分析报告的真实性、准确性与有效性，进而检查各项法规制度的惯彻执行情况，为企业稳定健康发展保驾护航。

3.财务分析是实施正确投资决策的重要步骤

所有者和潜在投资者通过财务分析，可了解企业盈利能力、营运状况、支付能力，从而进一步预测投资后企业有良好的发展前景，所有者才会做出保持或增加投资决策。投资者、债权者等相关利益集团通过财务分析可以了解企业目前所使用的各项财务政策，如信用政策、风险控制政策、资源配置政策、股利分配政策、对外扩张政策等，评价企业未来的发展前景，以便制定合理有效的投资决策。

二、企业财务分析存在的问题

（一）财务分析指标的实用性受到限制

在运用财务分析方法、模型进行分析时，会受到以下几个方面的因素制约，使分析结果不尽如人意。第一，财务分析的指标中有的涉及很多参数，只能用市场的惯例进行预估，可用性比较差。计算出來的结果跟现实情况会有些偏差，实用性差。第二，横向比较时，不同企业采用的会计政策存在差异，计算出的指标可比性差，再加上同行业中可比公司的指标取得也有困难，最终不能得到想要的结果。第三，随着环境的变化，指标的可比性也受到影响。比如，本期发生突出事件，导致指标较以往年度有很多变化，在进行趋势分析时，对未来的预测会偏离实际情况很多。所以，财务分析使用的指标也受到内外部很多因素的影响，只是简单地利用指标进行分析，未必能得出正确的结果、提供合理的建议。

（二）财务分析与预算管理脱节

财务分析是为检验一定时期内企业经营成果的一种方法，往往有滞后性。企业预算管理又是为实现企业总体目标服务的，是具有预见性的。企业在为一定时期的经营成果或某一经济事项进行财务分析时，企业如果没有重视可以发挥事前事中控制作用的预算管理这一重要角色，那么这样的财务分析就是纯粹地对财务会计所记录的账面结果进行指标分析，没有动态地对经营活动进行分析和策略调整，因为经营活动完成了，结果也就固定无法更改，那么对于有些经营策略可能产生的有利或不利因素就不会有预判，可能导致更好的经营成果机会的失去或导致企业经营风险的发生。所以不将两者很好地结合，就不能给管理层决策提供有效的帮助，造成决策失误。

（三）财务分析数据收集及运用不足

财务分析主要是对财务会计报表提供的数据进行分析。首先，财务报表所反映的数据是否真实、可靠。企业经营管理者为业绩、融资、避税等目的而人为的粉饰报表，或因财务人员信息录入错误、原始凭证记录错误、会计核算方式前后不一致等等情况，最终导致财务分析所得出的结果误导报表使用者。其次，财务报表的自身的局限性。财务报表仅就已经发生的财务情况进行反映和记录，若是财务分析仅就报表分析，那些与企业相关的影响企业经营活动的项目和因素就不能被考虑在其中，财务分析的结果不具有客观性、全面性，也不能为企业所用。最后，财务分析方法单一。多数企业财会人员采用的分析方法为比率分析法和比较分析。这两种分析法计算简便，比较直观，但反映的仅是企业一个阶段内的财务情况，无法反映企业未来的经营状况，也不能完全体现财务分析应有的功能。

三、完善企业财务分析的对策建议

（一）改善财务分析方法

作为财务分析人员，应充分理解财务分析的目的，根据企业的经营特点，选择、设计适合本企业经营状况的财务分析方法、模型。根据企业重点关注的内容确定分析指标，根据自身需要选择参数和剔除特殊事项，使财务分析的结果更适用本企业。财务部门要从多维度搜集基础数据，便于财务分析从不同角度、方位进行比较，能够准确、全面地反映企业经营状况。财务数据核算分类详细，便于剔除特殊的影响事项，使其在财务分析中更加贴合实际状况。财务基础数据的准确、详细、多维度是提高财务分析质量的重要手段。

（二）将财务分析与全面预算管理有机结合

有效的财务分析和健全的预算管理都是企业经营活动管理中不可或缺的，企业内部环境和外部环境是在不断变化的，经济市场上也是机会和风险并存，因此要有静态和动态两种思维对企业经营进行分析，全面预算管理就是从事前、事中、事后全程动态的一種管理模式，财务分析是相对静态的一项工作，尤其在预算执行阶段运用财务分析的具体方法定期对指标差异进行分析，动态地进行预算分析、控制和调整，不断改进经营管理，有利于抓住机会为企业创造更多价值财富或能够及时应对危机避免给企业造成经济损失，让企业始终处在良性运行中。所以财务分析与全面预算管理有机结合，相辅相成，才能起到1+1>2的效果。

（三）提高财务分析数据的收集和整理应用

1.财务分析数据的收集。首先，企业各部门应注意收集在执行企业经营活动过程与企业生产经营、发展相关的对企业造成影响的各种内、外部因素，如：企业经营状况、市场供求关系、行业发展动向、国家政策及法律法规的变化等，及时向财务部门汇总。以协助财务部门加强对相关数据资料的收集，提高财务分析的准确性;其次是加强企业内部控制，杜绝舞弊，确保经济业务的真实性。从经济业务的发生到最终形成会计报表数据，要经过多个流程和审核后才能到达财务部。这些经济业务在各个环节流通时因人为或其他原因难免会出现与实际不相符的情况，这就要求企业加强内控，明确岗位职责、实行责权分离，严格审批制度，建立监督机制，杜绝因管理失控而造成的舞弊，影响财务分析数据的真实性。

2.财务分析数据的整理应用。企业财务分析人员不能就数据而分析数据，应结合企业的经营情况、行业现状，认清企业所处的时期，有针对性的进行财务分析。初创期关注企业的成长性、企业的融资能力;成长期关注企业利润的增长;成熟期关注企业成本的降低;而衰退期则应该关注企业现金流的变化。财务分析人员还应将总量与个量分析指标结合，将静态与动态指标相结合，将横向与纵向指标相结合，并结合企业经营活动中的事前、事中、事后分析，根据企业管理决策者的需要，形成完整的财务分析报告为信息使用者决策提供准确信息依据。

参考文献：

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[4]纪冬梅.财务分析为企业经营决策提供信息的探讨[J].中国市场，2020（06）：84-85.

作者简介：

张金寿（1957.-），男，汉，安徽颍上，研究生，教师，副教授，研究方向：管理会计、财务分析。